基于建筑施工企业财务共享模式下成本核算与管理探究

基于建筑施工企业财务共享模式下成本核算与管理探究

崔荣

中交第一航务工程局有限公司总承包工程分公司，天津市300457

摘要：在经济全球化的高速增长中，企业面对的国际竞争日益加剧，企业需要提高各项财务资料的合规性、及时性和透明度。此外，想要更进一步的掌握企业的财务状况，达到这个目标，需要采用先进的财务共享模式来进行成本核算和管理，以达到企业的成本核算和管理水平。

关键词：建筑施工企业；财务共享模式下；成本核算；管理探究

前言：

在当今全球经济一体化的背景下，建筑施工企业在国际、国内的竞争中，财务信息遵纪性、及时性、透明性、准确性等方面，越来越受到企业的重视。随着信息化进程的加快，建设项目的成本核算与管理日益增多，从而缩短了核算链条，降低了信息不对称性，使得项目成本核算更加精确，从而提高了工程成本核算和管理水平。

一、财务共享模式概述

面对日益激烈的市场竞争，越来越多的大企业开始了财务管理的转变，力求使财务服务标准化、流程化、信息共享、为企业决策提供更精确的财务数据、做出更合理的决策。财务共享模式其实就是将企业的集中管理模式运用于财务，对各分支部门实行统一的业务流程，使各区域的业务及项目都能得到规范的管理，而财务人员也能为企业的管理提供更为专业的服务，从而提升管理的效率与成效。

二、基于建筑施工企业财务共享模式下成本核算与管理的必要性

（一）统一企业财务核算标准

会计业务的处理是否得当，直接影响到企业整体的财务管理，以及财务共享的方式是否可行。取消原来的独立核算，统一向财务共享中心汇报，统一核算，统一标准化。企业职工在执行各项会计工作的同时，也执行了各项会计工作的各项规定，降低了会计工作中的主观判断错误，规范了会计工作，使会计信息的真实性、准确性得到了最大化，使工程运行的效率得到了极大的提高[1]。

（二）有效防范企业财务风险

在“财务共享”模式下，企业根据“财务共享中心”统一制定的会计制度和会计程序，进行财务管理和财务状况的分析，实现了对“财务共享”的监管与管理。各分支部门能够及时发现问题，并对存在的问题进行及时处理，使会计工作流程得到优化，减少了财务风险。

三、基于建筑施工企业财务共享模式下成本核算与管理存在的问题

（一）员工未能认识到财务共享模式的重要性

目前，不少建筑施工企业的财务人员在进行成本核算时，往往缺少一套行之有效的科学的管理办法，从而造成了工程造价的低效。由于部分企业的财务人员缺乏对财务共享模式的重视，从而使其与财务共享的模式无法很好地融合在一起，使得企业的财务管理更加注重利润的增长，而忽略了成本核算与管理。为了使企业的利润最大化，需要在整体上提高企业的运营收入，同时还要对运营费用进行持续的控制。在长远的发展中，提高效益和降低成本是很关键的，特别是对建筑企业而言，因为工程造价高，投资时间长，如果能将工程项目与实际情况相结合，进行有效的成本管理，可以让建筑施工企业在短时间内取得更好的经济效益。如果建筑施工企业不注重成本核算，很可能会使工程造价显著上升，从而降低对材料损失的控制能力。

（二）业财融合财务风险加大

业财融合就是以业务部门作为起点，将业务数据进行标准化处理，从而直接转化为财务层面的数据，达到业财融合的目的。但在实际情况中，业务和财务的融合还没有达到完全融合的程度，其中一个主要问题就是，平台建设不够完善，无法实现财源的完全融合；其次，业、财两方之间的信息不对称，造成了企业实际经营状况和财务信息的偏差，一方面，财务人员对企业内部各部门的具体情况不熟悉，造成了信息的偏差；另一方面，业务部门对财务专业知识不了解，导致数据无法进行交叉衔接，增加了财务风险。

（三）全面预算管理不到位

很多大型企业制定了多种预算管理制度，约束成本支出，在财务共享模式下，预算一般是各业务部门编制，预算模块执行制度时的刚性不足，虚报预算、预算超支等现象时有发生，未能很好的发挥全面预算的事前、事中以及事后控制[2]。[tc1]

（三）财务转型理解不足，易步入理解误区

共享模式是当前全球竞争环境下面临的一种新的发展方式，但由于传统观念的影响，不同的建筑企业对这种工作流程的认识也不尽一致，在许多方面存在着误解，严重制约了共享管理模式的实施。很多财务人员都存在着转变就转行的误区，错误地理解了转变的方向，使很多简单的问题变得复杂，给工作带来了很多不必要的负担，使工作效率下降，有些人甚至会因为错误的理解而产生抵触情绪，不愿意改变原来的工作方式。一些企业在转型成功与否上存在着一些模糊的认识，往往用完成的任务来衡量企业的转型成效，不能准确地评估企业的现状，也不能及时准确地提供有效的信息。另外，财务转型不是一个简单的部门转变，其涉及到企业各个方面的工作和筹备，也需要各个部门共同努力，积极地参与到财务改革中去，做好充分的准备，以此为基础，实现企业的转型。

四、基于建筑施工企业财务共享模式下成本核算与管理的解决对策

（一）增强成本核算意识

在信息化的今天，一些企业的成本管理者缺乏创新意识，缺乏对技术内容的理解，不能适应新时期的科技发展形势优化创新管理理念，在成本核算中缺少创新意识。在建设项目中，由于缺乏对信息的敏感性，未能正确理解成本核算对企业发展的重要作用，缺乏对财务共享的理解，从而影响了工程项目的实施。因此，要从整体上优化和提高企业效益，往往可以采用扩大项目数的方式来实施全面的开源，由于还没有认识到成本核算的功能，不能有效地节约资金，从而影响到整体经济效益的提高。另外，一些建筑企业由于跟不上时代的发展趋势，盲目地引进了资金共享的模式，导致了理论与实际的无法有机结合，从而影响了成本核算的效率。为了使有关财会人员更加理解财务管理，注重成本会计工作，需要及时更新会计基本概念。首先，在深入了解项目财务模式的基础上，结合项目建设的规律，结合企业的实际发展情况，利用标准化的方式进行管理，灵活调整成本核算和财务管理手段，帮助提高施工企业的财务控制能力。在财务共享的过程中，要防止与现有的管理方式发生冲突，提高企业的整体融合性。其次，企业的财务管理与成本核算不仅仅是由企业的管理者来进行，而是要及时向员工传达各种先进的管理理念，从而加深对企业的认识和理解。通过财务共享模式，使员工能够更好的理解企业的管理方式和方法，从而提高员工的顺从和支持，提高企业的财务管理和成本核算效率[3]。

（二）成本管理中增设税务筹划环节

企业要围绕当前的重点工作形势，通过实施减税降费控制，合理避税，创造效益。同时，对员工进行适当的配置，明确其职责，保证企业拥有足够的人力资源。只有拥有足够的税务员，企业的税务工作才能显著地提高，才能使企业在复杂的市场条件下，更好地保证企业的成本核算工作的真实性和质量。企业可以根据业务工作的具体情况，采取派遣式的方式，与当地的税务部门、税务部门进行有效的沟通，使其更好地掌握本地的税务政策，并将其与之相适应，从而对其进行合理的纳税筹划，并实施管理决策，从而达到有效的控制成本。企业要在制定成本核算规划时，需要严格遵循有关法律、法规，并对其进行全面的分析和判断，以减少企业的税务风险，提高企业的成本核算和管理水平，为企业创造一个良好的财务管理环境，以确保企业能顺利地进行各项工作。企业税务工作人员要及时了解当前税务政策的变动，并能对市场信息进行全面的分析、整理，具有很高的洞察力和工作能力，从而有效地降低企业的纳税风险。企业的财务人员要充分了解地方政府制定的相关税务政策，并根据企业的实际情况，制定相应的改进措施，这样才能保证企业的利润，提高企业的整体实力。同时，企业还可以根据自己的实际情况，加强与相关专业顾问部门的交流与合作，从而达到整体降低税务风险的目的，从而为企业创造良好的发展环境，提高企业的净利润，促进企业的持续健康发展。[tc2]

（三）打造高水平的成本核算管理队伍

企业内部应定期对全员进行财务共享模式下各模块的培训，通过集中学习、企业内部专家专题培训等模式，让财务人员投入业务流程、业务管理及决策中，了解和认识业务知识，将财务核算知识引入业务部门，构建财务、业务双向流通的管理体系。同时，要增强员工预算意识，树立“以收定支”的经营理念，对全面预算的每个节点进行严格的控制与执行，使企业成本得到最大程度的控制，减少企业财务风险。此外，要推进企业整合财务共享模式，实现成本核算和管理的最佳化，既要建立相应的标准化管理体系，又要加强相关工作人员的意识，还要建立起一支高素质的人才队伍。通过建立一支专门的人才队伍，可以有效的避免企业在成本核算和管理方面出现的问题，从而达到提高企业成本管理水平的目的。在这种模式下，建筑施工企业要进行成本核算的专业化、规范化，还要满足工程建筑施工企业的某些特殊、差别化的要求，这就要求有一支高素质的工程技术人员来保障工程项目的质量。如果没有专门的人才队伍，不能根据工程项目的特点和特点，为企业提供不同的管理和服务，这就会影响到企业的管理决策，从而使成本核算工作无法发挥其应有的作用。所以，企业需要建立专门的成本核算队伍，以提高企业的整体服务水平，从而达到对成本的精确控制，从而提高企业的资源配置效率，提高企业的整体竞争力，从而促进企业的持续、健康发展。在招聘过程中，企业要建立严格的用人制度，以保证更多的专业、高质量的员工。因此，企业需要对有关员工进行数据分析所需要的专业知识和技术训练，提高员工的工作水平，提高数据分析的整体效率，引导企业的相关工作人员将重点放在企业的财务数据上，将其与财务数据相结合，从中筛选出有用的关键信息，以此来增强对各个项目的利弊和利弊的分析与判断，为管理者做出科学的决策提供重要依据。企业管理者可以根据财务人员所提供的数据和调查结果进行科学的选择，从而使企业的利润最大化。同时，企业的财务人员还可以根据不同的工程建设项目的具体情况，全面分析其收益和风险，以便为企业的决策提供全面、有效的、可靠的数据，提高决策的效率和管理水平，为企业带来更大的经济效益

[4]。

（四）加强施工项目方面的管理

由于建筑企业的资金周转能力很强，在生产管理过程中经常忽略小规模的损失资金，从而使企业的财务管理和成本核算出现了问题，从而使企业的成本核算和管理出现了一些问题。要想有效地解决这个问题，就需要从工程实践中加强工程建设的管理。具体而言，首先，要针对工程建设的实际情况，采用不同的管理措施和成本核算方法，以保证工程造价核算的结果与现实相适应。在运用财务管理模式时，要针对不同的工程项目，对具体的模式进行相应的调整和设定，以保证会计核算更加精确，持续地提高财务管理的有效性。其次，在工程建设中，有关部门要重视不同施工阶段的不同材料对工程造价的影响，运用最新的技术，更精确地估算各阶段的造价。有条件的企业可以通过运用核算机技术，构建特定的工程核算模式，从而保证对工程的全过程有一个全面的认识，对资金的使用情况、资金的使用情况、资金的使用情况、费用的合理分配、投资费用的控制、误差和风险等。第四，企业成本核算人员的素质要不断提升，以提升员工的创造性为核心[5]。

总结：

综上所述，根据当前的管理形势，对建筑施工项目进行“财务共享”的成本核算和管理，是当前建筑施工行业的必然趋势，对提升管理水平有着重大作用。另外，建筑施工企业应该增强对财务管理资源共享的意识，主动改革现有的管理理念，多层次地推动财务共享模式的推行，从而提高施工企业的财务管理水平和成本核算水平。

参考文献：

[1] 颜艳. 企业财务共享模式下的成本核算及管理研究[J]. 中国总会计师，2021(7)：182-183.

[2] 韦冉. 财务共享下的企业财务风险管理研究[D]. 北京：北京交通大学，2020.

[3] 王文英. 财务共享模式下建筑施工企业的成本核算与管理分析[J]. 财会学习，2022(36)：76-78.

[4] 李璐. 探索基于建筑施工企业财务共享模式下的成本核算与管理[J]. 科技经济市场，2021(1)：32-33.

[5] 尹东梅. 财务共享模式下建筑施工企业的成本核算与管理分析[J]. 大众商务，2022(8)：53-55.

[tc1]（二）业财融合财务风险加大

业财融合简单来说就是以业务部门为起点，将业务数据进行标准化处理从而直接转化为财务层面的数据，以便达到业财融合。但是现实情况中，业务与财务的融合并不能做到完全的一体化，最主要的一个问题是，平台搭建不完善，不能实现财的完全融合；其次就是业财人员信息不互通导致业务实际情况与财务收集的信息出现偏差：一方面是财务人员不熟悉业务部门具体状况，导致信息偏差；另一方面业务部门不理解财务的专业知识，导致数据不能有交衔接，从而增大财务风险。

（三）全面预算管理不到位

很多大型企业制定了多种预算管理制度，约束成本支出，在财务共享模式下，预算一般是各业务部门编制，预算模块执行制度时的刚性不足，虚报预算、预算超支等现象时有发生，未能很好的发挥全面预算的事前、事中以及事后控制。

[tc2]（三）打造高素质人才队伍

企业内部应定期对全员进行财务共享模式下各模块的培训，通过集中学习、企业内部专家专题培训等模式，让财务人员可以投入业务流程、业务管理及决策中，了解并认识业务知识，将财务核算知识引入业务部门，构造财务、业务双向流通的管理体系。同时要加强人员的预算意识，树立“以收定支”的管理理念，加强全面预算每一节点的控制和坚持，以确保最大限度的管好企业的成本，降低企业财务风险。

注：麻烦与下面一段融汇一下，谢谢，主要是想表达业财融合及全面预算的不足如何解决。