建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施

建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施

杨晶晶,杨立成

鲁商（海南）冷链产业发展有限公司， 山东省济南市  山东华科传感谷产业园项目运营有限公司，山东省济南市

摘要：在建设项目中，现场施工的管理是最重要的一环。做好建设项目现场施工管理对于提高建设工程的质量以及企业的经济效益发挥着很大的作用。基于此，文章首先就施工现场管理的意义进行了论述，其次对建设工程项目管理中存在的一些问题进行了分析，最后给出了一些优化的策略，希望能够对工作人员有所帮助。

关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；优化措施

引言

施工现场管理是建设企业管理系统中的核心板块，是建设单位将经营目标转变为结果的关键管理区域。特别是在目前，在建筑企业间的竞争日益激烈的情况下，建筑企业更要重视对施工现场的管理，因为它是展现施工单位形象的窗口，也是施工单位盈利的源泉。所以，我们一定要对这个板块展开深入的讨论，以保证施工现场的管理能够得到一个更为理想的模式。

1.建筑工程项目管理中施工现场管理的意义

1.1有效提高施工质量

在工程建设的实际工作中，工程建设的好坏往往与工程建设的管理水平密切相关。所以，施工企业一定要充分关注施工人员的素质。施工人员如果在施工过程中表现出责任意识不强，并且处于一种消极的、放任自流的心态，则很难保证施工的质量。建设者公司要以基本条件为基础，制定出与之相适应的建设者培训计划，从而提升土木工程师和机电安装工程师的专业水平，对建筑工程的每一个环节进行有效的控制，保证施工的质量和安全，同时还能提升施工人员的整体素质[1]。

1.2提升工程的经济效益

施工企业在面对日益激烈的市场竞争时，需要对施工项目及施工企业进行有效的质量与安全管理。工程建设项目的建设是工程建设的重要组成部分，同时，通过合理的本土化经营战略，可以改善施工企业和整个施工项目的成本效率，从而对我国的施工项目发展产生积极的作用。

2.建筑工程项目管理中的施工现场管理问题

2.1施工现场管理意识落后

一方面，在对工地进行管理的过程中，没有将人性化的管理思想融入到工地的管理中，使得工地的管理体系显得十分死板，这就很容易造成管理者和工地工人的矛盾。在此背景下，工地工人对工地管理系统的认同程度将大打折扣，进而对工地管理工作的成效产生较大的影响。同时，由于大多数建筑企业对建筑工地的经营没有形成良好的环境意识，造成了许多对建筑工地的破坏。在此背景下，建筑工地的经营管理已难以适应与之相适应的环保要求。

2.2施工材料与设备管理不当

首先，在建筑材料上，有的建筑公司对建筑材料的全程控制不到位，造成了大量的不合格建筑材料流入工地，对建筑工程的质量造成了很大的影响。此外，由于建筑工程监理单位对建筑材料的质量观念淡薄，对建筑材料的精细管理不到位，造成了建筑材料的质量不达标。其次，在机械装备上，部分建筑企业对机械装备的管理不到位，致使机械装备在实际应用中存在着诸多问题，严重影响了工程建设的顺利进行。

2.3施工质量管理比较粗糙

国内建设项目的施工环境较为复杂，在施工过程中存在着对施工质量的高要求等问题。但是，目前许多建筑企业对建筑工地的质量管理还不够完善，难以取得应有的成效。目前，我国建筑行业普遍存在着对建筑工程各阶段工程质量标准不明确等问题。另外，在现场管理的过程中，这些施工企业也没有建立起健全的施工质量监督管理体系，造成了质量监督流于形式，不能达到期望的效果，进而难以保证施工质量[2]。

2.4施工安全管理不到位

在工程建设中，建设单位要加强对工程建设的安全管理，防止工程建设中出现安全事故。但是，大多数建筑企业对建筑工地的安全管理并不重视，造成此现象的最大原因在于，一些员工并未将保安管理提升至策略的高度。例如，在建设工程项目现场管理制度中，所有的施工人员都要佩戴安全帽。

3.建筑工程项目管理中施工现场管理问题的改善策略

3.1培养施工人员的专业素养

在施工中，施工队伍的职业素养对施工管理、施工质量及施工安全起着举足轻重的作用。施工企业要通过行之有效的方法来提升自己的业务水平。施工企业要在对施工人员、管理人员和操作人员进行的专业素质和安全培训方面，对其进行深入的研究，对国内外先进的建设理念进行深入的研究，对先进的技术装备进行引入，对车间的工作效率和知识进行提升，并将其作为进行技术和能力评估的依据。

3.2增强施工现场管理的精细化

在推行工程项目的过程中，必须牢固掌握强化工程项目技术管理的主要方法，为工程项目建设提供一个行之有效的质量保障系统的依据与条件，贯彻“PDCA”闭环的管理思想，落实好相关理念的输入，必须保证所有的建筑工人都对图纸都非常熟悉，这样才能清晰地定明工程合同条款的内容，并将工程的每个部分和阶段与之相结合，对施工过程中每个部分的准备进行优化，并对部门与当地政府之间的关系进行明确。施工企业应对市场条件、人员素质和实力等方面进行全面的考虑，将这些技术应用于施工计划和管理等方面，对施工进度进行合理的规划。对轴承展开详尽地分析与加工，确保高效率高品质的设计，引进新设备、新工艺、新设备，新的管理理念，这些都是施工现场管理和技术优化的重要一环，在施工现场的每一个步骤都要遵循整体建设的要求。

3.3强化施工现场中监控技术的应用

首先要构建一个远距离的视频监测体系，然后对其进行费用评估。建筑部应在建设工程的总体情况下，选用合适的监控体系和设备。对于工程建设时间较长、工程较大的，可采用采购的方式，对工程建设的各个阶段进行管理。在这些监测手段被采用之后，还可以被用来管理下一个实的项目。遥控器可以在短时间内使用，从而降低了设备的安装、维修费用，推动了设备监测与租赁业的进一步发展。二是要设立专门的监控体系，并由一批有资质的技术人才组成一个管理队伍。为了保证操作的正确，在工作地点的工人们都需要经过很好的训练。最后，要对数据管理体系进行监督[3]。针对建筑项目的规模，技术人员对监测设备的配置特征进行了分析，并据此构建了监测数据的管理体系，实现了监测数据的实时、准确地向数据管理体系传送。

3.4有效应用信息化技术

在工程建设的过程中，领导要把施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理和施工技术管理都做好，减少管理难度，提升施工质量。在质量管理方面，在业务方面，要强化信息技术的运用，积极地开发新的软件系统，提升运营管理的影响力。然而，工程项目的运作管理却是一个复杂而综合的过程，因为它牵涉到了海量的信息与数据。在此基础上，提出了一种新的建筑工程质量控制系统，为建筑工程质量控制系统设计提供了新的思路和方法。

4.结束语

总之，在建设项目的经营中，加强对工地的经营管理，才能最大限度地保障建设项目的整体收益。为此，建设单位必须主动地进行工地经营观念的更新，不断地完善工地经营的内部和外部环境，才能确保工地经营的成效。此外，在进行施工现场管理工作的时候，施工企业要将现代信息技术的应用到工作中，做好现场监管工作，建立起一个施工现场管理系统，从而保障建筑工程的施工质量。

参考文献

[1]王永建.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].工程建设与设计 ,2022(10).

[2]张本坤 . 土木建筑工程施工技术及其现场施工管理措施浅探 [J]. 居舍 ,2022(14).

[3]郭生南.房屋建筑工程施工现场管理的问题及对策探究[J].房地产世界 ,2022(09).