EPC模式与装配式建筑技术的结合应用

EPC模式与装配式建筑技术的结合应用

雷宏

武汉市汉阳市政建设集团有限公司   湖北省武汉市  430000

摘要：随着建筑行业发展的日益成熟，传统工程管理模式已不能满足建造需求，因此，在这一过程中EPC模式应运而生，并且有效提升了管理效率。借助EPC模式的总承包机制，将多元化的建筑质量控制问题转化为单一施工单位的施工控制问题。在施工质量计划控制阶段，将整体化的施工项目拆分为若干个子工程，以划分结果为基础设置了对应的作业目标；在施工质量作业控制阶段，对具体的施工工序进行识别后，明确具体的施工人员和材料标准，并由管理人员进行质量技术交底，以此确保施工质量满足设计要求。

关键词：EPC模式；装配式建筑；协同管理

引言

建筑行业在不断发展过程中逐渐显现出传统建筑业的相关短板，例如建筑施工的效率低下、资源分配不合理，导致资源浪费和建筑原材料产生的污染等问题。这一系列的问题都会导致施工成果的质量下降。装配式建筑信息化发展有利于精细化管理的发展，提升建筑施工的质量。尤其是在工程总承包模式下，承包单位和建筑企业分离的状态下，对管理的信息化更加依赖，信息化发展有利于推动协同信息的建筑形式的发展。在传统的装配式建筑发展中，信息化管理发展可以有效推动装配式建筑质量的上升，新型的管理模式是行业发展的前提。传统的装配建筑的管理模式各部门之间的沟通并不充分，致使建筑施工各环节间脱节。

1、装配式建筑基本构成

装配式建筑模式的应用，开创了我国建筑业绿色、环保、经济高效的新阶段，相比传统建筑模式，装配式建筑模式既节约了工期又提升了工程建设质量水平，成为现在及未来建筑生产首选的建造模式。装配式建筑主要是指通过工厂预制加工建、构筑物用的梁、板、柱等构件，并将构件进行编号，后将这些构件运输至施工现场，在工地拼接完成建设的一种建造模式，其主要优势在于“设计标准化、工厂生产模式化、装配拼装速度快、信息化管理”等，通过整合各个阶段的管理过程，实现建筑产品的节能、智能、绿色环保在全生命周期最大化。本文主要以装配式混凝土建筑为研究重点，现阶段装配式混凝土建筑的主要有框架、剪力墙、框架剪力墙三种形式。现场施工主要以装配式构件拼装和现场节点浇筑相配合的方式，关键节点采取现浇作业，构件之间钢筋多采用套筒灌浆连接。

2、EPC总承包模式概述

EPC总承包模式是一种一体化的建筑工程管理模式，将建筑工程施工中的前期勘察、设计、材料设备采购、具体施工以及竣工验收等全过程或若干阶段交由总承包单位负责，并根据工程要求拟定承包合同。承包单位全方位、全过程负责项目合同规定的内容，合同内容包括具体的方针政策、施工要求、施工内容、管理责任等。总承包单位再依据委托责任与承包合同规定的内容，通过公开招投标将建设项目的部分工作委托给具有相应资质的分包单位，分包单位按照合同约定开展施工，对总承包单位负责。按照EPC总承包模式，工程项目分为4大主体，具体包括项目业主单位、承包单位、分包单位以及工程合同。承包单位根据自身的专业知识与经验实施工程管理，编制项目可行性报告、开展施工图纸设计与工程造价，把控工程建设的全流程，能够更好地弥补业主单位在施工专业领域存在的缺陷或不足，使施工的各个环节协同联动、高效连通，统筹规划整个工程项目，合理整合建设资源，从而保障工程建设质量与施工安全。同时，还有利于把控工程施工进度以及工程造价，实现工程项目管理的各项目标，推动高效化、集约化、一体化管理。

3、EPC模式的装配式建筑的质量控制措施

3.1 设计阶段的结合策略

工程设计方案与设计图纸会直接影响到工程建设质量与项目投资效益,因此需要加大对设计阶段的把控力度,突出EPC模式的优势。在EPC模式中,装配式建筑设计具有流程精细化、设计模数化等特点。（1）流程精细化：装配式建筑对设计的要求更高,所以设计师不仅需要进行工程基础设计,也需要进行预制构件加工图纸设计,因此需要利用EPC模式管控设计阶段,增强设计的精细性、综合性与全面性；（2）设计模数化：只有进行模数化设计才能够将建筑与构件充分结合,实现建筑工程的工业化,因此需进行模数化与模块化设计,增强装配式建筑设计的标准性；（3）配合一体化：在EPC模式中,总承包单位需选择合适的预制构件生产商,并做好预制构件设计与生产的协调工作,并要求设计师按照相关标准进行预制构件、设备管线的设计；（4）成本精准化：装配式建筑设计图纸与方案可以为预制构件生产加工提供依据,也会影响到项目投资效益,因此在进行设计时需考虑到预制构件的生产成本与建筑工程的建设成本；（5）技术信息化：在进行装配式建筑设计时应灵活应用各种信息技术手段,提升设计的信息化水平。例如,设计师可以利用BIM技术构建装配式建筑的三维模型,对建筑工程的决策、管理、运营提供技术支持。

3.2 项目质量综合管理

为实现对项目质量的综合管理，总承包单位需做好进场材料的质量验收，需根据材料型号、材料规格、材料成本，进行材料的综合评估，确保所有进场的材料质量均符合质量规范。对于已完成验收的材料，应当在施工前为施工与监理出具相应的质量验收报告，并在作业现场设置专门的材料堆放仓库，以便于对材料的管理与保护。施工材料和设备进场后需仔细地进行检验，不合格的物料和设备应严格清理出施工现场，不得在施工现场的任何部位使用。在工程实施之前，需对工程人员进行专门技术培训和工程技术知识指导，同时对各分部、分项工程的详细情况进行交底。另外，重点关注施工中的渗漏、墙体开裂等问题，对于无法处理的问题，要聘请专业技术人员共同制定施工方案。在条件允许的情况下，应保留此方案，以便于为工程总承包单位后续承包其他工程项目的施工提供支持。此外，总承包单位应在每周一次的监督会议上，对项目的质量管理执行情况进行总结和报告，并对上周项目施工发生的质量问题进行评价，对下一步的质量管理措施提出具体的要求，以防止后续施工中再发生此类问题。若施工中出现重大质量事故，工程总承包单位需根据具体情况，提出相应的技术处理方案，经各方审查后，由总承包单位负责进行质量事故的处理。根据质量事故的严重性，按照有关程序在处置完毕后向有关部门报告，基于此完成对建筑工程质量的综合管理。

3.3 EPC模式装配式建筑协同管理改进提升

根据本项目EPC管理特点，并综合考虑各单位管理制度与管理理念的差异，结合装配式建筑的施工特点，采用EPC总承包内部设计、施工、监理等建立完善的组织机构，高效协作的协同推进机制。针对本项目深化组织结构管理，分析EPC项目采购和管理方面的弱点，优化EPC项目组织机构与人员管理，建立完善的管理体系，将预制构件厂的生产过程纳入整个项目管理范畴，不仅是沟通协同，更是加强技术沟通协调，使得设计方案与预制构配件的生产加工相协调，达到优化预制构件生产过程和生产效率，减少各种因素引起的变更等。

结语

在装配式建筑中应用EPC模式有利于优化项目组织、控制成本，企业应加大对EPC模式的研究力度,综合分析装配式建筑管理现状,针对管理角色错位等问题优化招投标策略、设计策略、采购策略以及施工策略,进一步提升管理质量。

参考文献

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