电力工程建设质量与安全管理对策探析

电力工程建设质量与安全管理对策探析

邓智豪

内蒙古电力(集团)有限责任公司薛家湾供电分公司 内蒙古自治区鄂尔多斯市 010400

摘要：电力工程作为我国当下建设的基础项目，随着电力企业的逐渐发展，电力工程建设的重要性也随之展现。在电力工程发展过程中，工程建设的管理体系不够完善，导致管理制度的不健全，严重影响了我国工程项目管理，导致整体工程施工难度不断加大。因此，在未来的发展中，需要加强电力工程建设的质量以及安全管理，从而满足提高质量的要求。

关键词：电力工程；质量；安全管理

1 电力工程建设质量与安全管理存在的问题

1.1安全意识薄弱

在电力工程的施工过程中，安全意识直接影响了企业的未来发展，同时安全生产也是企业实现更好经济效益的基础。但是当下很多电力企业都没有将安全意识的重要性宣讲到位，进而导致企业发展出现问题。

1.2 质量与安全的管理制度不健全

通过调查可以发现，在当下的电力施工过程中，质量与安全管理制度的建立仅仅局限于表面，这导致整体制度的实施较为困难。大多数电力工程建立过程中仅仅流于表面，而没有制定出改善问题根本的制度。因此，在当下的电力工程施工过程中，施工人员的不规范作业经常发生，导致事故的发生率也随之提升。

2电力工程建设质量与安全管理对策

2.1注重电力工程施工质量管理体系的建立以及健全

若要实现施工质量管控的强化，则是应该先把侧重点放在管理机制方面，对体系展开相应的建完善。这样，便能够起到对应的技术保障作用，促使其可以符合具体的设计规范，而在设置相应的质量管理体系时必须要从不同的视角着手，由此打造出存在完整性的质量管理机制。在此经过，必须全方位的结合电力工程施工规范。展开质量管理机制的建立能够促使施工扎实推行，并且还可以较好地处理电力工程项目里所呈现出来的特殊情况，构建出文件化的质量管理机制，由此使得整个项目可以呈现出更强的可靠性。

2.2注重电力工程施工人员素质的提升

在进行电力工程建设的经过里，必须要借助大量的人员方可达成，所以在展开施工质量管控作业时必须要将侧重点放在人员素质强化方面，而为了能够更好地展开此项工作，必须从专业技术和质量意识两个层面出发，由此使得施工人员的整体能力获得提升。这对于质量管控工作而言会起到极大的助力作用，在进行施工人员招聘作业时，应该构建出相对较高的要求，尽可能选取整体能力相对较强的工作人员。在结束了招聘环节的作业之后，则是要把侧重点放在员工的培训层面，在此经过，必须要联系具体的施工状况，从而构建出针对性强的培训措施，并且展开具体的专业技能培训作业时还要将侧重点放在员工的质量意识层面，如此，当员工在进行施工作业时便能够很好地减少失误的出现。

2.3施工中的质量全程管控措施

以电力工程施工来看，即使细小的失误均可能使的质量问题出现，所以必须提升对质量的管控。在具体的施工环节必须要强化对质量目标的明确，且要结合具体的施工情况构建出对应的施工质量验收标准，从而为施工质量验收工作的有效进行打下坚实的基础。在施工组织和设计环节必须在结合相关部门的标准的前提下展开，由此能够把一些施工质量通病进行有效的处理，同时还必须要从所在区域的具体状况出发从而构建出科学可行的技术规范，由此保障施工操作可以满足对应的标准要求。在具体的质控经过里还要结合技术的重难点从而对整个工作展开全方位的复核，如果存在变更情况的话则是应该先行完成对应的变更控制作业，且要展开有效的复核。

2.4安全知识普及

进行安全知识的普及，重点是针对施工人员的技术安全培养，在施工现场，施工单位可以通过场内教育和场外宣传的方式，来对施工人员进行安全意识灌输。比如，在场外可以通过张贴宣传画报、播放宣传标语等方式进行安全技术知识普及，在场内则可以通过定期组织施工人员进行安全技术培训和安全保障知识培训等方式，来提高施工人员的技术能力，强化施工人员的自我防范意识，使整个施工过程中能够尽可能地降低安全风险隐患。结束语：总而言之，加强安全技术管理在电力工程施工中的应用，需要明确目前工作中的不足，之后再结合实际情况，采取有针对性的策略，多方位的进行安全管理控制，以此才能从根本上保障电力工程施工质量。

2.5高度重视施工安全

对安全生产工作予以高度关注，将安全生产放在首位，不断提高施工现场人员的思想素质以及综合能力，对各项安全管理规章制度进行严格把控，确保各项措施落实到位。杜绝培训流于形式，将管理重心放在一线施工现场，全面严控安全培训，保证安全教育工作能够真正落实在实处。定期对安全教育内容进行更新，确保安全培训内容能够与工程施工内容相符合，能够更好地帮助施工人员掌握在工程施工中的安全防护方法以及正确施工方法，保证人员操作的规范性以及安全性，降低人为因素造成的各种安全事故发生概率。例如，通过构建督导培训团队的方式，定期对培训内容以及培训结果进行考核，确定人员培训内容掌握情况，以便及时对安规培训流于形式化进行纠正。

2.6 始终坚持以人为本的安全管理思想

系统化管理、事故因果连锁、人力资源管理理论，都把“人”作为研究对象，视为最重要的管理因素。“人”是生活中最活跃的生产力，无论多复杂的技术或设备都是要人来研究和操作，只有抓住“人”这个重要因素，才能使项目建设过程中的安全管理始终处于受控状态。相关单位应始终坚持以人为本的安全管理思想，立足于提升工程质量、加快进度、确保安全，以死磕品质的工匠精神，来便打造优质、廉价的放心工程。施工、监理、勘察设计、建设等项目管理相关单位，必须具有安全管理的全局意识，必须清醒意识到安全管理对提升工程品质的重要性。相关企业要将员工的生命安全放到首要位置，深刻认识“人”在安全管理中起到积极能动性，调动并充分发挥企业的各层次人员的安全防范意识、管理能力、操作动手能力，促进安全管理工作的健康发展。

2.7构建安全管理体系

相关企业在建立、健全安全管理体系时，重要战略性举措就是将安全管理融入到项目建设的全过程、全方位并促进全员参与。建设单位、监理单位、施工单位共同建立安全管理联合体系，从组织上、行为上、措施上高度重视安全管理工作，尤其是对于关键环节、关键部位、“高危、危大”部位更应该加大管理力度，建立全防全管、共同治理、共同承担责任的安全管理模式。加强安全监控体系建设，建立由建设单位、监理单位、施工单位组成的项目安全管控组织机构，负责项目日常安全管理、组织安全管理、协调安全管理、督促安全管理工作，项目建设过程中出现的安全隐患、安全问题及时落实整改，为项目安全管理工作提供强大、有力的组织机构系统。

3结语

在电力工程建设过程中，需要重视安全和质量的管理，这对于整体企业的发展有着关键作用。随着我国电力体制的逐渐改革与深化发展，各大电力企业已经认识到了加强管理的重要性，为了更好地适应社会发展需求，企业需要重视安全与质量管理水平的提升。

参考文献：

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