企业安全生产标准化管理模式探讨

企业安全生产标准化管理模式探讨

徐建国

天津摩比斯汽车零部件有限公司  天津

摘要：企业在实际生产过程中所面临的风险较高，如经济风险与安全风险等，为保障生产流程的有序进行，愈加注重安全生产的落实。因此企业应顺应时代需求，对生产流程进行标准化管理，保证管理工作的规范性，建立相对完善的标准化管理体系，对生产过程中的风险进行预测与控制，保障制度的落实，提升管理水平，推动生产流程的有序推进，在提升生产质量的同时，提高生产率，为企业的发展提供支持。基于此，本文主要分析了企业安全生产标准化管理模式。

关键词：企业；安全生产；标准化管理模式

引言

安全生产标准化的创建和运行是一项系统工程，需要企业各个层面、部门、岗位共同努力，不断提高企业员工的主人翁意识、自主性能力，不断提高企业的体系化水平，持续改进安全生产标准化实施水平和管理效能。同时，企业要以之为抓手，加强组织与领导，建立健全工作机制，将标准化建设纳入日常管理，并结合专业管理、安全检查等工作，评估建设成效，分析存在问题，落实改进措施，持续稳步推进，从根本上提升企业本质安全水平。

1安全生产管理的概念

安全生产管理主要面对的是各行业的员工在生产中面临的所有安全问题，在对现有资源以及人们的才智加以利用后，通过各种方式以及科学的理念和客观规律，对企业落实相关的决策、计划、组织以及控制等活动，达到人与机器、生产原料的动态平衡，做到安全生产，使企业因为不规范生产行为造成的损耗减少，增加企业的经济效益[1]。

2企业安全生产标准化管理模式探讨

2.1做好安全生产宣传工作

安全生产宣传工作对于安全管理工作质量提升有着重要意义，宣传工作能够强化相关人员安全意识，减少安全生产隐患。首先，做好岗前宣传工作，每日上岗前安全管理人员针对生产过程中可能出现的安全风险进行说明，并将预防和控制措施讲给工作人员，使其能够熟练掌握安全生产的要点；其次，利用网络工具进行宣传，如借助于微信公众号或微信群向工作人员推送安全生产视频、文章或图画等，使其能够在空余的时间学习安全生产技术要点，提升其安全生产意识；最后，开展安全生产教育培训，定期组织生产人员学习安全知识要点，并通过考核的方法检查企业人员的学习情况，确保企业人员能够掌握安全生产技巧，保障生产工作的效果。

2.2完善安全生产双重预防机制

安全是发展的前提，发展是安全的保障，安全和发展要同步推进。进入新时代，习近平总书记对安全生产作出的一系列重要指示，构成了习近平总书记关于安全生产的重要思想。习近平总书记对安全生产工作提出要求的其中一点就是要对易发生重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，为企业抓好安全生产工作提供了方向和遵循。2021年新修订的《中华人民共和国安全生产法》第二章第二十一条款规定“生产经营单位要组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制”，这是以法律法规的形式对企业做出了明确的要求[2]。

2.3构建健全的标准化管理体系

第一，提升对企业安全生产标准的了解程度，对国家制定的环境保护政策与职业健康相关规定等进行深入解读，并以此为依据，建立相应的安全环保制度，保证企业生产流程的合法性与合规性。第二，注重对产品质量的管理，明确产品质量要求，以国内外先进企业为标准，在产品质量管理工作中投入更多精力，加大管控力度，使得产品质量呈现优质性特点。第三，注重对生产技术的管理，在采购与生产等环节中，制定相应的规划，保障二者的顺利进行，为标准化安全生产体系的建立做好铺垫。第四，对企业生产设备予以关注，定期对其进行检查、维护与修理，促进设备管理工作的常态化与日常化建设，构建动态化管理模式，降低设备故障的概率，降低安全事故发生的概率。

2.4落实安全生产责任制

安全生产责任制落实可从思想层面对员工加以引导，强化其安全意识，为安全管理措施的实施创建良好环境。因此，企业应提升对安全生产责任制度的重视程度，并以企业实际运行特点为依据，充分考虑其生产过程中存在的安全风险，并制定相应的安全生产责任机制，保证该制度的全面性与可行性。首先，对该制度加以落实，加大对员工的约束力度，为其操作行为提供指导，促进其管理目标的明确，提升职工自觉性与主动性，使其主动投身于安全管理工作中。其次，提升员工对企业各项规章制度的了解程度，提升其执行力度，推动企业生产环境的优化发展。最后，鼓励管理人对自身所负责区域进行安全检查，如检查生产设备与器械等，明确其是否存在安全隐患，并进行排除处理，提升生产现场的安全性[3]。

2.5作业标准化

（1）作业条件标准化

严格落实“分类放置、标识清晰、账物符合、专人管理”的要求，推进施工项目部、作业现场定制化管理；强化作业条件评估，建立开工前人员、机具、材料、方案把关机制，做到“六不开工”。

（2）作业能力标准化

加强技能人才队伍建设，严格执行上岗前的鉴定要求，强化新入职员工、转岗员工以及“三种人”等岗位安全技能标准化实训；特种作业人员和特种设备作业人员按照“依法合规、应取尽取”的原则全面持证上岗。

（3）作业流程标准化

遵循“全面评估、分级管控”的工作原则，规范并完善应用各专业、各类可操作、有成效、易落地的“票卡单”，按照“准备、开工、工作、收工”四个阶段做好风险管控；严格做好现场勘察、方案审批、到岗到位、风险管控、验收把关等关键环节的全过程管理。

2.6加强安全管理监督

首先，应该在法律层面对企业形成更多约束，如通过立法的方式对企业生产工作提出具体要求，使其能够根据安全管理法规开展工作，对于违法的企业应该及时进行处理，避免安全风险隐患持续升级；其次，应该做好群众监督工作，政府部门开设群众监督渠道，群众可以自发收集证据举报企业，这对于企业安全生产工作的开展也能形成约束，减少企业违规生产情况，保障安全工作的质量；最后，政府部门应定期到企业进行巡检，发现企业存在的安全隐患问题及时通报，并要求企业能够在规定的时间内进行整改，同时按照追责措施对企业进行处罚[4]。

2.7打造生产管理变革技术团队

企业需要打造一支引领生产管理变革的技术团队，并通过技术创新驱动生产管理变革，以实现技术与业务的高度融合。大部分用户往往并不明确自己理想中的产品或服务，很难提出真实准确的需求。技术人员要灵活运用信息技术知识，用软件工程等领域的实践方法将各种想法变成产品让用户使用，收集反馈并持续改进，使其越来越接近用户的真实需求。技术人员应当借助信息技术有效提高各个环节的效率，用系统性思维解决业务上碰到的困扰，最终实现技术驱动生产管理的发展，为企业创造更大的价值。企业要培养懂生产管理业务的技术专家，鼓励整个开发团队学习业务，才能减少沟通成本，提升协作效率，提高团队成熟度和协调性。

结束语

企业是社会经济的重要组成部分，其为社会发展提供了资源和服务。随着国家经济不断发展，人们对于企业生产安全工作的重视程度不断提升，并对企业安全生产提出了诸多要求。在企业安全生产工作中，政府扮演着监督和管理的角色，政府的介入对企业形成了有效的约束，使其生产行为得到了极大的规范。推动企业安全生产风险监控、减少企业安全生产风险隐患能够为企业稳定发展打下基础，从而为社会发展提供基本保障。

参考文献

[1]冯建柱.创建安全生产标准化一级企业应把握的10项要点[J].劳动保护,2022,70(10):62-64.

[2]吴斯.企业安全生产标准化管理模式探讨[J].桂林航天工业学院学报,2022,27(3):380-382.

[3]李檩.标准化管理在煤化工企业安全生产中的运用[J].化工管理,2021(33):120-121.

[4]陈朝晖.加强煤化工企业安全生产管理的思考[J].化工管理,2021(26):88-89.