建筑工程管理创新模式探析

建筑工程管理创新模式探析

周杰

身份证号：420114198404085417 湖北武汉

摘要：本文首先分析建筑工程管理模式创新的必要性，其次介绍我国工程管理模式现况，最后对创新工程管理模式进行详细阐述。

关键词：建筑工程管理；创新模式

在社会经济快速发展的背景下，我国建筑行业在发展上也呈现出了精细化分工和多种类的特点。在此形势下，建筑企业认识到了工程管理的意义，增加了对建筑工程管理模式的研究与分析。

一、创新工程管理模式的必要性

1.满足国内生产与发展的硬性需求

近几年，我国现代建设脚步逐步加快，建筑行业又一次迎来了快速发展的基于。同时，建筑市场之间的竞争也会随着建筑行业的发展变得更加激烈，建筑企业向在竞争中胜出，提升自身的经济效益，就必须不断提升企业的工程管理水平，提高在工程管理过程中的科技含量，降低成本。

2.实现科学管理的需求

科技的快速发展对建筑工程管理的影响是双方面的，一方面为建筑工程管理的科学管理提供了便利条件，另一方面也要求建筑企业要对管理理论进行不断改进，对管理模式进行适当创新，只有这样才能满足现在客户不断提高的标准要求。因此，建筑企业在发展过程中，需要突破传统管理方式对企业的束缚，将计算机软件、互联网技术等现代高科技都适当的融入到管理中，同时对先进国家在工程管理领域的成功经验进行应用，促进工程管理信息化的发展脚步。

二、我国建筑工程管理模式现况

命令式管理在我国建筑工程管理中仍然比较常见，这种管理模式是在我国传统计划体制中诞生的一种管理方式，该管理方式受传统思想的影响较深，因此整体效率并不高。同时受现实情况和传统观念影响，部分建筑企业在实际发展过程中并没有创新工程管理模式，最终将会导致企业的整体组织机构存在问题，管理效率无法得到提升，并且在管理过程中难以实现现代化管理。除此之外，目前建筑管理模式也难以满足现代企业的发展需求，更别谈使企业在激烈的市场竞争中取得成功了。如果在建筑工程管理过程中该应用科学管理模式，能够是工程的施工设计方案符合工程的实际施工情况，从而完成工程质量管理的各项目标，不仅能够在工期内高质量的完成工程建设，而且能够降低工程成本。但是，从我国建筑工程管理的实际情况来看，管理手段落后比较严重，工程施工经常被延误，无法确保工程按期竣工，工程造价成本较高。由此可见，不断创新工程管理模式是现代建筑企业发展的客观要求。

三、工程管理模式的创新

1.创新工程管理理念

管理理念是企业管理自身的指导思想，对企业未来发展将会产生直接影响。因此，正确的管理理念对企业的发展有着重要意义。建筑企业管理者应当依据市场的变化以及企自身的情况创新企业管理理念，从而构建一套科学有序的管理体系，确保企业能够更好的适应多变的建筑市场环境。与此同时，建筑企业中的管理人员需要吸收创新观念的人才，使企业的综合能力能够得到进一步提升。在建筑项目具体实施中，管理部门在工作总需要做到精益求精，制订工程建设的长远目标，打造高质量工程。提升对整个团队水平的要求，使团度的综合质量意识能够得到进一步提升，从而优化建筑管理工作。与此同时，还需要强化对建筑工程质量的监督，加强对先进科学技术的应用，发挥工程管理的价值。此外，建筑企业管理者要协调工程相关方之间的关系，确定管理目标，管理目标包括的内容如图1所示。同时在合同条款的实施与落实要得到保证，确保管路目标的实现。在具体管理过程中要处理好成本、工期、质量、安全四者之间的关系，针对四项目标，对管理方案进行优化，从而提高企业在经济市场中的竞争力。

2.创新工程管理技术手段

工程技术管理创新是建筑企业创新模式中最重要的一项内容，在具体管理过程中，合理应用计算机信息技术所取得的成绩就是一个非常明显的例证。近几年，随着科学技术的快速发展，计算机信息技术逐渐成熟，目前已经在社会中的多个领域中都得到了广泛应用，并且取得了不错的应用效果。因此，在建筑企业发展过程中为了能够更好的对建筑工程管理模式进行完善与创新，在管理创新中合理应用计算机技术也是十分必要的。在工程管理中应用计算机技术，可以将建筑工程中涉及到的庞大数据资料进行适当的优化处理，使管理工作变得更加简单与高效，从而提高了管理工作综合效益。现代建筑行业包含的内容越来越多，管理工作变得更加复杂，建筑工程管理由传统的单一应用科学转变为包含经济学、建筑学、管理学等多门学科的综合性学科，管理难度进一步加大。由此可见，在创新工程技术管理同时还需要不断的加强对管理人才的培养，只有优秀的人才才能更好的执行管理任务，提升技术管理效益。

3.创新工程管理体制

建筑企业要想实现现代化发展，需要不断改进企业的管理模式，持续创新。建筑工程项目中需要明确责任，对建筑工程中各项内容进行科学调整，对工程管理制体制中存在的不足与缺陷进行合理改革，直到合理为止。建筑企业需要对企业内部责任制体制进行明确，要想实现这一内容，企业在发展过程中需要建立新型产权关系、法人机构和法人财产制度，对责任体制加以明确，通过这种方式可以使建筑企业中的独立法人地位得到提高，使企业的控股的重要性能够得到进一步提升。此外，管理体制的创新还需要为建筑企业内部控制环境的改善提供良好的条件，加强企业内部管理，使企业具有规避经营风险和市场风险的能力，提升企业管理能力。

4.创新企业文化

企业文化对企业的长远发展也会产生一定影响，主要体现在影响企业中员工的工作氛围，企业的对外形象方面。一个企业如果具有良好的企业文化，能够为企业中的员工提供一个更加宽广的平台，使自身的实力能够得到充分展现，提高企业在工作中的动力和积极性，从而推动企业的健康发展。因此，加强企业文化创新，在建筑工程管理中也是一项重要内容。建筑企业文化创新主要通过以下两方面体现：①创新企业价值观，主要体现在摒弃过去一些的错误理念，并对这些观念进行改革。例如，在建筑施工重效率轻质量的错误观念，提高企业员对建筑工程的认识。②创新企业文化机制。创新企业文化机制包括的主要内容有企业目标机制、员工激励机制构建、文化传播机制等各项内容，对企业发展目标进行明确，严格规范企业的工作态度，从而全方面提高建筑企业的综合实力。除此之外，在创新企业文化过程中，可以适当的吸收先进国家在管理过程中的成功经验，综合分析建筑市场情况，从而实现建筑企业内部日常管理与工程项目施工的同步优化，完善建筑企业工程管理体系，创新企业文化，促进建筑行业的健康发展。

4结束语

综上所述，建筑企业在现代经济快速发展背景下，要想能够适应时代的发展要求，就必须不断创新，摒弃落后的管理模式，始终坚持应用管理创新模式，并不断发展创新模式，从而促进建筑企业的健康发展。

参考文献

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