财务BP在业财融合中的运用研究

财务BP在业财融合中的运用研究

邹运

身份证号：430421198706206554

摘要：财务BP是业财融合的产物，能更好地发挥会计的拓展功能，服务于企业打造一流的财务管理体系。财务BP的本质与作用决定其相关人员需要同时具备财务能力、业务能力与数据分析能力。企业在引入初期，将财务BP定位于财务人员的转型，隶属于财务部门，人才培养注重业务能力与数据分析能力。随着后期的发展，财务BP成为发挥咨询功能的独立部门，财务BP岗位是业务与财务人员共享的职业通道，通过轮岗制更全面地打造复合型的财务BP。

关键词：财务BP；业财融合；运用

前言：随着企业财务管理的快速发展，财务管控制度中的各项内容建设也变得愈加重要，而财务BP作为该管理系统的重要构成，在业财融合过程中起到了重要作用。在实行业财融合期间，需科学打破传统业财界限，完成更佳的人员与制度安排。

1财务BP的概念及具体职能

1.1财务BP的概念

BP全称BusinessPartner，Business是业务，Partner象征着业务与财务的融合。而财务BP作为传统财务模式的转型方式，不仅仅是一种财务组织模式的创新，同时也衍生出了创新模式下的新兴财务岗位。财务BP通过全程参与业务经营活动，有效连接业务和财务，促成了财务与业务的全面协同，实现财务管理活动的前置化、定制化，为业务开展提供更精准的信息及专业化建议，用财务专业帮助业务部门开展风险控制、战略筹划及解决问题。

1.2财务BP的具体职能

财务BP的工作职责包含深入业务一线，梳理及优化业务线财务流程，提出财务专业化建议，提高业务效率；根据业务发展的需求，通过搭建财务估算模型，为业务部门及公司决策提供价值型建议；参与各类审批，从财务角度把控业务的经营风险，同时有效控制财务风险及管理相关成本支出；有效管控业务项目的事前、事中、事后进程，对项目进程中的问题提供有效财务信息及解决方案，协助项目的高效完成。

1.3财务BP与业财融合

财务BP与业财融合，从概念解释来看，财务BP好像就是业务融合，笔者认为两者目的相同，但形式和作业深度不同，可以说财务BP是业务融合发展的深化。基于业财融合的需求，公司需要既懂财务、又懂业务的人，把财务和业务联动起来，解决公司经营问题，所以就延伸有了财务BP这个岗位，所以说财务BP是业财融合的产物

2业财融合中财务BP的独特价值

2.1为企业决策提供依据

在企业管理逐步变革创新的当下，业财融合成为发展的新趋势，在开展财务组织的内在转型时，应利用财务BP，即财务业务合伙人制度来解决业财融合时可能遇到的问题。在观察财务BP的内在价值时，相关部门可合理发展与财务BP相关的财务管理系统，搭建出合适的财务业务执行平台，并通过该平台建设明确业财融合时的各项数据，并在科学方式的应用下将该平台中的财务数据信息当作企业此后发展的决策依据。

2.2增强企业业务执行效率

在企业内部业财融合期间，业财融合管理系统需适时明确财务BP中的各项内容。比如，在搭设财务BP体系后，要对该体系设计出合适的应对流程，并与业财融合系统形成一定的闭环与关联，在实际运行时对该流程进行恰当的风险评估，及时发现系统运行的漏洞与各项风险，在该项管理工作的影响下，企业财务业务的执行效率将得到逐步提升，促进企业的经营发展。

2.3更好地开展对业财融合的监督

企业内部在实行财务BP后，企业管理层还可通过对该项内容的执行效果适时分析业财融合的过程，即利用该项举措来监督业财融合的全过程。针对企业内部的业财融合过程而言，相关部门应适时明确该类融合内容的复杂性，若想增强对该项工作的控制效果，需在开展各项业务时进行行业监督，而财务BP则能较好地实现该项任务，真正解决业财融合期间生成的具体问题。

2.4提升业财融合管理的专业性

当企业内部管理层在使用财务BP时，可将该项工作管理状态作用到业财融合的过程中，在科学综合业财业务与财务BP时，除了带有恰当的监督功能外，还可真正改进业财融合管控的专业度。正式使用财务BP能够帮助企业管理层开展财务网络系统的运行工作，对该系统中的各项内容进行专业管理，并在该项管理制度的执行影响下提升企业财务管理效果与经济效益。

3业财融合中财务BP的实际运用

3.1增设业务决策探讨

企业管理层在进行业财融合工作的过程中，需借用财务BP探讨业务决策，使决策内容与结果更具科学性。比如，针对财务BP系统应用状态来说，相关部门应科学设置参与业务模式，使当前企业内部的财务BP人员参与到业务设计、业务研判等内容中，并利用专业财务知识来计算其经济开展的可行性。在企业业务决策内，财务BP人员的管理内容正逐步增多，已参与到生产方案的开发与制定等环节内，为提升该项管理工作的有效性，在使用财务BP系统时要全面衡量内部资源、价格要素与市场因素等，通过对该项要素的充分控制合理完成业务模式的论证与设计。此外，相关部门还应可依照业财融合的具体情况来设计业务财务管控模型。在实施企业内部的各项业务前，财务人员可依照各项业务的实际准备情况设计出针对性较强的财务发展模型，该模型需合理包含与业务执行效果相关的各项要素，并加强财务核算要素与各驱动因素的联系，确认业务会计中的各项收入标准，并通过适当的交流沟通提升财务业务模型应用的科学性。

3.2剖析业财融合的关键点，实现业务与财务的高效协同

业务财务BP应该剖析业财融合的关键点，从不同的经营业务出发，制定定制化的财务建议与解决方案。业务财务BP不仅仅要以非财务的语言与业务伙伴进行相关沟通，也要开展相应财务培训，使业务伙伴充分了解财务规范，明确业务活动中的财务重点。同时业务财务BP通过融入业务前端，充分了解业务内容及运作模式，运用财务专业知识，指导业务活动，为业务活动开展保驾护航，充分展现业务与财务的高效协同效应。

3.3参与预算编制和绩效管理

预算编制是财务管理工作中的一项重要内容，但财务部门往往由于对于相关业务了解不深入，在对业务部门预算编制时往往与业务所需的契合度并不高。而财务BP的存在则能有效解决这一难题，在充分听取业务部门预算需求的情况下，基于业务部门历史销售价格、客户基数、增量比例等信息，编制更为契合业务发展需要的预算内容。通过这样的方式，一方面能使得预算的制定更为客观有效，既不会造成预算指标浪费也不会出现预算不足限制发展的情况；另一方面，也有助于财务人员对民营企业各部门预算进行统筹管理，保障企业资金运转的稳定性与一致性。财务BP除了深入民营企业各部门的预算编制工作外，其基于预算工作也能将预算执行内容进行拆解细分，落实到各部门或岗位具体责任，进而实行绩效管理。如财务BP可以基于预算执行数据，回溯业务流程，理清业务关键点并针对性地设置相关考核评价价值，通过考核评价指标将财务数据同业务节点相匹配。进而与人资管理部门共同制定针对部门或岗位责任人的考核规定，设置底线值、达标值、奖励值，通过分层次管理充分调动业务部门工作积极性，也能进一步提升财务管理效能。

结束语：

财务BP是民营企业财务管理转型的一次重要探索，随着民营企业业财融合逐渐深入，其作为民营企业走向现代化管理运营的重要环节，解决了传统财务管理所不能解决或无法发挥功能的问题。民营企业需要不断在变化中找到市场定位并明确目标、调整管理方案。在这一环节中，财务BP的综合性与灵活性功能的发挥为民营企业管理提供了支持，有利于民营企业经营决策

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