数字经济时代的企业管理转型

数字经济时代的企业管理转型

吕田

绍兴市城市建设投资集团有限公司 312000

摘要：随着科学技术的不断发展，计算机网络技术的应用越来越广泛，在经济领域中的地位也愈发重要。当今社会，经济环境瞬息万变，企业要想可持续的成长下去，就必须有一个适合自身的财务管理体系。本文主要研究数字经济时代的企业财务管理转型相关原理、现状及策略，通过对当前我国数字经济环境下企业财务管理的现状分析，并结合数字时代企业经营的转变，提出了适合我国财务管理的新理念。

关键词：数字经济；企业管理；转型

引言

在这样的数字经济时代的大背景下，我国企业中以往传统的财务管理模式已经不能够满足现代企业对财务管理的需要。在目前的阶段，我国已经有大量企业中的财务管理工作通过互联网技术与信息技术实现数字化与智能化方向的积极转型。

1数字经济时代驱动企业管理转型的基础

1.1数字化的技术

现今，数字化技术在社会经济领域应用的范围越来越多，在社会经济发展建设中的价值越来越凸出。数字化技术是推动数字经济发展的首要条件，没有数字化技术，就无从谈起数字经济。一方面，数字化技术催生了一系列新技术、新平台、新服务，为企业开展市场经营生产活动进一步赋权赋能。

1.2数字化的服务

数字化经济时代，各行各业的产品服务力也在提升。一方面，在原有产品服务基础上，借助数字化进行优化或整合，促进产品服务与产品服务间的有效协同、相互协调，发挥“数字化+”的服务延伸力，实现“数字化+”裂变效应；另一方面，数字化本身就是一种新服务，将数字化有机有效融入企业管理过程中，有利于创新企业管理服务，形成新的企业管理生态。如，利用数字化办公软件，让职场妈妈居家办公，节省她们上下班的时间，给他们在照顾孩子的特殊期间留出更多时间和空间。此外，提升数字化服务，因所处位置立场不同，也会产生一定的差距。企业可以进一步细化考核员工；员工可以进一步提高工作沟通效率。总之，要发挥数字化服务的管理优势，补足企业管理短板。

1.3数字化的数据

数字化是一个动态发展的过程，而在这一过程中势必会因数字化平台、数字化服务、数字化用户等产生大量的数据信息。如何科学合理的应用这些数据显得十分重要。尤其在个人信息保护法规出台以后，加强对数字化过程中产生的个人信息数据的安全防护十分必要。对此，关于数字化的数据储存、处理、维护、分析、保护等问题随之而来，现实中，企业用户信息泄露成为事实。这是疏于数字化数据管理的必然结果。相反，重视数字化数据管理，进一步整理分析数字化过程中积累的数据，可以挖掘出更多潜在市场价值，如进一步细分客户群体，进一步优化产品服务，进一步满足小众需求。做好这些数据处理工作，并应用于企业市场管理，有利于企业调整市场推广的策略，也利于企业创新产品服务的功能。

2数字经济时代企业财务管理转型的现状

2.1数字经济时代企业的经营方式

传统的企业财务管理模式是以资金流为中心的“金字塔型”结构，这种组织形式是以生产和消费为主导的“三算一体化”的管理方式。在这个过程中，企业只需对自身的资产、存货等进行核算，并将其收入与支出分别记账，最后再将其分配给相应的部门和人员。在数字经济的时代下，企业不再需要通过繁琐的会计核算来对企业的现金流量、存货等做出分析，而是直接利用计算机技术，建立起一套完整的财务信息管理系统，实现资源的共享和优化配置，从而提高工作效率，降低成本。同时，可以使整个企业的运营流程更加透明，使各职能单位之间的关系更清晰，从而减少不必要的冲突与矛盾。

2.2数字经济时代企业财务管理转型的影响

首先，财务管理的目标是为企业的发展服务的；其次，财务管理的内容是围绕着企业的价值创造而进行的；再次，数字经济的到来改变了传统的财务管理模式，使其更具有时代性和创新性，同时对现代的会计理论体系提出了更高的要求；最后，在当前的经济环境中，市场竞争越来越激烈，这就需要企业及时调整经营重点，以适应新的变化趋势。综合来看，只有公司坚持透明化的理论跟随财务工作实践，才能在市场经济条件下，避免这些可能出现的问题给整个社会带来的危害和损失，必须加强对各个部门的统一协调，使企业内部的资源得到共享，达到优化配置的目的并降低成本，稳定数字经济时代和财务管理的与时俱进。

2.3企业财务管理转型的主要风险

由于企业财务管理的内容复杂多样，因此企业管理人员在进行财务管理时要考虑的因素很多，而这些风险的存在是必然的、不可消除的。一是政府体制管束，在企业具体运行过程中各个项目及财务有关活动必然因为当地的金融政策存在各种问题，所以在这种情况下，地方性的经济环境变化会带来不可忽视的问题；二是在稳定条件下，国家的金融环境是静态化的，发布的条令也能较长时间稳定推行，但在一定的条件范围内如果市场发生不可控原因变化，如2020年的新冠疫情爆发导致不同地区出现停工停产，国家虽然制定了相关的金融政策对生产加以保护，但这些金融政策落实的基础因地区而出现差异，可能会对企业财务管理带来一定的不可控影响。

3数字经济时代企业管理转型发展的对策

3.1有效提高经营管理水平

管理和信息化的结合能够使企业的经营更加精细，提高企业的整体管理水平，优化企业经营结构，从而达到企业的战略目的。过去，传统的业务管理和财务管理是相互独立的，而现在借助数字技术手段，两者之间得到了有效的融合。所以，当前的企业财务信息不能满足时代发展形势下的经营需要，也不能满足企业发展需要。仍采取传统的分散式管理方式，存在着风险难以控制、高成本、效率低以及服务质量低下等问题。在此基础上，企业的财务管理存在较大的局限性，与业务管理脱节，那么各部门的业务管理就没有统一的标准，由此影响企业的运营效率，难以实现企业的战略目标，最终限制企业的发展速度。

3.2有效规避财务风险

随着市场经济的不断发展，企业借助市场经济体制的不断完善，财务管理质量得到快速提升。同时，处于数字经济的环境下，企业要在激烈的市场竞争中更好地适应新环境，必须加强财务管理意识、管理模式、管理工具的转型升级，才能有效提升自己的竞争优势。而把握数字经济实现财务管理转型的目的之一就是规避财务风险。一方面，有效地搜集、整理有关的财务资料，并将其与企业的财务数据相结合，从而使公司的发展目标得以实现；另一方面，通过对市场与经济发展的综合分析，对未来的发展趋势做出合理的预测，这既能有效地规避市场上的金融风险，又能为企业的经营决策提供科学的参考，更好地引导企业完成既定发展战略目标。

3.3有效改善内部财务关系

在企业经营和管理中，管理者的经营决策是经营管理的核心。通过数字经济下的财务转型，不仅改进了管理层获取财务信息、获取市场信息的途径和缩短了时间，同时改进了决策过程，使企业管理者能够依据市场变动更加灵活地判断当前财务数据盈余变化的原因。在此基础上，通过财务转型统一财务语言，使财务人员能够按照企业的决策目标来收集、整理和运用企业的财务信息，以提供发展方案的参考依据，降低或避免由于决策失误而带来的损失，提高管理者的决策效率。

结语

总体来说，如今企业财务工作的数据管理已经成为了企业重要的战略资产之一，不仅能有效的发挥财务管理工作的基本作用，还能够通过现代化数据管理为企业经营以及发展策略提供有利的决策依据，由此可见，在数字经济时代，我国企业财务管理工作向数字化的转型是未来重要的趋势与方向。

参考文献

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[2]肖芬,陈立新.数字经济时代企业财务转型探析[J].山西财税,2022(4):34-36.

[3]张云帆.数字经济时代背景下企业财务管理转型思考[J].商场现代化,2022(7):154-156.