加油站日常检修维修作业风险管控

加油站日常检修维修作业风险管控

陈伟

甘肃华兴石油工程有限责任公司  730000

摘要：通过对加油站设备维修的改革和实践的探讨，可以有效地降低企业经营成本，提高企业的竞争能力，为企业和用户提供更好的服务。文章首先对加油站的日常维护工作进行了风险描述，接着对加油站设备维护的创新进行了分析，并对其进行了具体的风险控制。

关键词：加油站设备；经营成本；竞争能力；风险控制

引言：在加油站的日常维护和维护工作中，安全总是摆在首要位置。当前加油站的检修维护工作中，存在着诸多问题，影响因素较多，施工过程中的很多细节问题都亟待解决，只有把这些问题处理好，才能真正地提升加油站的稳定、安全。

1.加油站日常检修风险

1.1作业事故风险

首先，加油站的操作技术上有一些困难，比如在混合汽油时，油料很容易被喷到汽车上，或者在打桶过程中会产生静电，在这些操作中，一不小心就会引起很大的火灾。即使是在加油站的其它工作中，由于技术上的失误，也会导致更大的安全隐患，例如，在卸油胶管时，操作不当会导致油料掉落；当员工与油罐车靠得太近时，可能会因使用手机而发生爆炸。其次，由于员工主观因素的影响，会产生一定的安全隐患。员工对安全法规的了解，对他们的工作行为有一定的影响；员工工作的精神状态和工作细致，直接影响着员工的工作行为；员工在突发事件中的应变能力，也将直接影响到其发生的后果。

1.2诱发火灾风险

由于石油产品的易燃性质，加油站是最易引发火灾的地方。而且，从易发率和破坏性上来说，这场大火给加油站带来的损失是无法估计的。比如，石油泄漏是每一个加油站都会出现的问题，石油泄漏或泄漏会导致加油机等封闭空间内的石油和天然气的混合，从而引发火灾、爆炸等危险。还有一种情况，就是加油站采用地下油罐来存放石油，但如果遇到燃烧的火焰，比如香烟之类的，很有可能会点燃地下的石油，引发一场大火。

1.3日常检维修风险

为加强对加油站的安全管理，各加油站都会进行例行的检查和维护，但在检修中使用不当也会造成安全事故。加油站的检修工作，主要是修理和更换故障或老化的设备。检修时要特别留意一些细节问题，许多细微之处都不易察觉。因此，在加油站的内部管理中，必须对其进行详细的安全操作规程，并制订相关的安全手册和制度，以便使其对检修工作更加重视。如果可以的话，还应当对设备的检修工作进行评估，以便检验检修人员是否熟悉和掌握安全作业规程。但是，目前许多加油站在设备检修方面的安全法规还处于空白状态，能够进行检查和维护的情况更是少之又少，这是许多加油站急需加强的一项管理工作。

2.加油站设备维修创新思路

2.1按故障影响程度划分

当发生突发故障导致加油站不能正常开展生产和运营的情况时，应立即进行应急修理，以保证加油站的正常运转；一般的故障，除突发的故障以外的全部修理，统称为普通故障修理。

2.2按照故障维修难度进行划分

日常维保工作主要是根据设备使用手册，每月或每周进行一次定期的维护维护；日常维护主要是由于设备本身的磨损和易损件造成的正常故障而进行的维护；特殊维护的目标是受到外部因素的影响而产生的损坏。

2.3加油站设备维修管理思路

针对突发事故，建立应急维护机制，做到及时抢修、及时响应；对于一般的故障，可以采用分级管理的方式，以事后维护为主，辅以维护过程的检查和巡查，保证加油站的正常运营，完善关系到经营活动的重点关键设备信息，提前调整预检修时间，逐渐向预防性检修方向发展。

3.加油站日常检修维修作业风险管控策略

3.1维修作业的计划制定

在进行加油站的检修作业之前，应认真制定计划。这就需要员工对加油站的实际状况进行调查，并根据实际情况制订相应的检修方案。其主要内容是向上级汇报检修计划和预算；在审查特定的计划和预算的基础上，确定施工时间、内容、步骤等细节，再用表格列表的形式明确，从而使检查和维护工作的规范化、有序。

3.2加强安全监督组织机构建设，加强检修维修作业承包商主体责任

施工企业和施工单位应设立一个健全的检验、修理工作的安全监管机构，并对其进行现场的安全监督管理。同时，检查维护工作承包方来严格遵守所签的检修作业施工安全合同，并对各部门及承包商的安全职责进行了明确。各单位要加强对安全的监管和检查，发现违规操作、违章指挥和违反劳动法的，要严格按照有关规定进行处罚。采取罚款、停工、整改等措施，并对施工单位进行重点剖析，并对违规行为进行深入的思想教育，确保出现问题，及时整改，把安全事故控制在可接受的范围之内。

3.3做好日常检修工作

加油站的工作人员在审查加油站的检查和保养方案时，不仅要考虑技术上的可行性，还要考虑到可能存在的安全隐患，在检修的计划中，一定要有预防和应对突发事件的措施。验收合格后，将检、维修工程的施工方案和计划提交审批，验收合格后，将其作为安全监理工作的重要参考。在安装之前，由加油站领导和施工主管对检修计划进行重新确认，并将其作为安全交底的内容。在实际的检查和检修过程中，若有施工计划变更，施工单位应与加油站相关负责人进行沟通，对变更后的方案进行交流，确认符合现场实际情况后将变更文件进行上报，批复同意后进行确认，将变更文件作为安全管理部门进行安全监管工作的参考依据。在具体的检、维修工作中，为防止验收环节的执行不到位，统一编写检修操作确认书，按照使用手册的形式进行，在条件许可的情况下，可以将资料输入到管理系统中，以确保各项检查和维护工作的顺利进行。提高各项检查和维护工程的实施效率。

3.4加强检查管理

对加油站的检修工作进行监督，需要对其进行日常巡查和不定时巡查，两者相辅相成。对每一项检修工程，在正式检修作业之前，要根据现场实际，制定出相应的确认表或清单，确保检修安全检查工作的规范化。对检查中的问题进行整合和改善，仅在符合要求的情况下，方可进行工程操作。在检修期间，若检查员发现有违规操作，应及时制止，及时改正，以保证工地的环境及施工的安全。不定期巡视是由上级部门组织开展的一项监督和管理工作，是对日常监督工作的一种有效的补充。

3.5严格执行对员工的安全培训工作

首先，要重视并强化新员工上岗前的安全教育，使其能够充分、细致地掌握加油站的安全隐患。训练结束后，还要进行一次考核，通过的人，可以进入工作岗位。其次，在新员工入职后，要由资深员工进行引导和引导，如果发现新员工有任何不符合规定的地方，都要及时改正，让他们从一开始就养成良好的工作习惯，保证加油站的安全。最后，对加油站的员工进行定期的安全教育，确保他们在工作中不能松懈，不能有任何不符合规定的、不合理的行为，比如上班时不使用手机，不遵守规定穿戴防静电工作服等。

3.6应急预案演练的优化措施编制

要有规律地进行排练，并严格遵守，杜绝“两张皮”的规划和排练。在排险之前，加油站要组织排险方案，准备好救护用品，组织人员进行培训，让员工明白各自的工作职责，并具有执行紧急情况的实际操作技能。演练时，要尽量贴近事件发生的实际情况，让参与演练的人真正体会到紧急情况。同时，要充分考虑到事故的突发性、紧迫性，通过多次演练，让员工在遇到危险时能保持冷静、无畏、懂得如何应对。应急方案演练完成后，要客观评价应急方案的演练结果，真实地反映方案的实用性和问题，并通过 PDCA管理，不断提高初期险情现场处置的综合能力。

结束语

从总体上看，加油站是社会中的一个重要公共场所，它和一般的公共场所有着很大的不同。为此，必须加强对加油站的日常维护和保养，逐步增强对加油站设备的维护能力和水平，建立完善的设备检修诊断体系，为广大用户和客户提供最好的服务。

参考文献

[1]王真然. 加油站日常检修维修作业风险管控[J]. 化工管理, 2022(2):97-99.