建设工程全过程工程造价控制管理

建设工程全过程工程造价控制管理

冯春杰

身份证号码：371522199006306010

摘要：现阶段，我国各项工程的建设数量逐步增多，因此，需要在建筑工程项目全流程、全方位地对工程造价进行控制管理，以实现投资经济效益的最大化，也避免由于工程造价失控导致的资源浪费。本文在分析全过程工程造价控制管理的基本应用方法基础上，结合具体的工程建设项目，基于价值工程将全过程工程造价控制管理应用于工程案例中，研究结果表明，采用价值工程的全过程工程造价控制管理能够有效地提高工程从投资决策阶段到竣工决算的造价控制效益，实现动态管理和起到工程造价防止失控的作用，有效提高了工程经济效益。研究成果可为建筑工程项目全过程的工程造价控制管理提供新思路和方法指导。

关键词：建筑工程；造价；管理

引言

建筑工程管理工作开展的过程中造价管理是一项重要的内容，全过程造价控制能够帮助工作人员了解各个工序施工情况，从施工内容的情况加大造价控制的力度。建筑工程全过程造价管理工作要想顺利开展必须具有明确的流程，并且建立健全的管理体系，推动建筑工程造价管理工作更好地开展。

1建筑工程管理中全过程造价控制具有的意义

建筑工程全过程造价控制管理，其重要意义在于把工程施工中的各个环节有效地联系起来，在确保建筑工程施工质量，节约了许多工程建设经济成本，给建筑企业创造了较大经济效益。要切实做到这一点，就必须切实提升管理人员专业水平，能够充分把握和建筑工程施工过程中的各个环节，从而制定出科学合理的造价控制体系，从而使建筑工程中的每笔款项在建筑工程具体建设过程中得到合理应用。与此同时，建筑工程企业管理部门也应该全面准确地计算出项目所花费的费用，这样才能使工程项目全部费用控制在合理的范围之内。以及工程项目准备阶段，对应的管理人员还应更多地考虑一些可能发生意外的情况。如采购施工材料时，施工价格发生变化，或施工设备损坏等事故，管理人员则要根据这种情况，制定出科学合理的预防措施，并对工程项目整体造价成本进行重估。

2建筑工程造价全过程控制中存在的问题

2.1造价控制环节脱节

在建筑工程项目的全过程造价控制工作中，设计单位通常不参与项目的竣工结算，只负责初步的设计概算和估算工作。建设单位在实际工程成本方面所提供的数据信息有限，工程成本计算结果的准确性和真实性并不充分，无法从客观、全面的角度比较当前阶段造价和实际结算造价，正式因为缺少全方位的分析，导致投资阶段的造价控制工可能作出现脱节问题。随着我国建筑市场的快速发展，越来越多的新材料、新设备以及新技术被开发和应用到建筑工程项目中。技术理念和建设工艺持续的更新，不可避免会出现建筑工程造价成本的波动问题，在相应的价格变化下，变化程度不同，最终的造价成本波动情况也有所差异。如果出现了定额调整滞后的问题，将会导致工程造价的约束力被削弱，出现建筑工程的预算和结算结果差距较大的情况，直接影响整体的工程造价。造价控制环节脱节，是建筑工程项目造价成本全过程控制工作中需要着重改进的问题，应从系统、全面的视角出发，遵循控制原则来实施成本管控工作。

2.2造价管理人员的综合能力有待增强

目前,我国工程造价行业的相关制度还不够健全,部分工程造价咨询机构的内部管理较为混乱,无法对造价管理人员进行有效监督和管理。与此同时,尽管我国造价管理行业从业人员数量较多,但是造价管理人员综合知识欠缺、专业水平较低等问题时有发生,以致全过程工程造价管理工作质量大打折扣。

3建设工程全过程工程造价控制管理

3.1设计阶段造价控制

第一、工程设计阶段造价控制中应该强化方案的设计，造价控制工作人员应该对设计方案进行测算比对，可以根据工程内容按照专业分业态、功能等多方面进行分类，从而选择更加科学合理的设计方案。针对工程施工需要使用的新材料和新工艺，造价控制工作人员必须对现场进行实时考察，实时把控市场中才来哦价格变化的规律，从经济的角度对基础资料进行整理。第二、设计方案优化，造价控制工作人员应该从建筑整体情况、建筑主体结构以及安装、景观搭建、室内装修五个方面入手，然后利用专业软件对数据进行计算，分析图纸中数据是否准备，制定价格清单，工作人员还可以采用指标测算以及价格估算的方式对各项费用指标进行分析，不断提高各项费用指标的合理性和科学性。

3.2施工阶段控制措施

第一，加强合同管理，相关人员要增强合同管理意识，紧跟时代发展潮流，注重对与建筑工程有关的相关法律法规的系统学习，丰富自身的知识储备，在建筑工程合同制定时可做到认真把关。完善合同会签制度，建筑工程参与者在签订合同后要做好技术交底工作，及时组织相关人员学习已签订的合同，对合同所列出的各项条款、权责、义务等明确了解。第二，加强材料费用控制，材料费用在建筑工程所占比重超过50%，材料费用的高低将会直接影响到建筑工程造价管理效果。因此，在建筑工程施工前，相关人员要深入到市场实际当中分析调研所需材料的市场行业，了解材料的市场平均价格，合理安排建筑工程施工现场所需要的各种机械设备，特别是在材料保管方面更是要做好精确无误，减少建筑工程材料的损耗。第三，优化并实施施工方案，要立足于建筑工程的施工现场实际情况之下，结合施工经验、管理水平、技术规范验收标准等编写可行性较强且经济实惠的施工方案，以此为依据指导建筑工程现场各施工工序的开展，确保人力、物力、财力处于最佳状态，力求通过最低的成本投入获得最客观的建筑工程经济效益，符合建筑工程合同要求。第四，做好现场的签证工作，建筑工程施工环节中极易受到诸多不确定因素的影响，如设计质量、设计深度、施工复杂性，建筑工程施工双方会出现调整更改合同部分条款的情况，此时此刻，双方在调整修订合同前需要以书面文字的方式加以确认，并且保证监理工程师在场，在合同中对相关费用加以说明，避免日后造成麻烦。

3.3结算阶段造价管理要点

竣工结算也是造价管理工作的重要环节。在结算阶段,造价管理人员要做好建筑工程各项成本费用的计算工作,漏算、多算等都会对造价管理的最终效果产生不利影响。因此,造价管理人员应加强对结算阶段的管理力度,例如仔细核对工程量、进行严格的造价分析等,从而保障结算审查的准确性。

结语

现代建筑企业的竞争不仅是技术优势的竞争，也是经济优势的竞争，目前国内的建筑工程全过程工程造价控制管理还不完善，整体水平偏度，传统的工程造价控制管理已显现出与现代建筑发展不相匹配的现象日益凸显。因此，在建筑行业高质量发展的背景下，应用造价控制管理理论应用于建筑工程全过程的管理具有十分重要的实践价值，有利于对建筑工程全过程阶段得到投资资金控制，实现不同建设阶段项目投入的人力、物力和资金的和谐统一，能够达成有效的造价控制和纠偏，优化资源配置，实现建筑工程项目效益的最大化。

参考文献

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