中小企业财务管理存在的问题及对策

中小企业财务管理存在的问题及对策

 李和信

 陕西国际商贸学院 712046

摘要：伴随着市场经济体制的持续性改革和调整发展，中小企业的升级转型要求与迫切性越发突出和明显，通过财务管理的改革措施能够进一步地推动财务管理工作持续发展，能够显著提高中小企业在财务管理方面的综合水平，有利于提高财务管理和预算管理方面对于中小企业的正面推动功能，从而为中小企业的长远化发展提供保障，为财政资金应用效益提供支持。对此，探讨中小企业财务管理存在问题及对策具有重要的价值。

关键词：中小企业；财务管理；问题；对策

当前我国中小企业的财务管理制度体系并不完善，部分企业管理人员财务管理的意识相对薄弱，中小企业财务管理面临的风险，影响中小企业长远发展。文章从中小企业的财务管理工作现状着手，分析并探讨了关于中小企业财务管理工作的发展对策。

一、中小企业的财务管理现状

1.固定资产管理能力较弱

固定资产管理不规范，缺乏完善法律规定与制度体系约束，财务管理的公开透明度不足。没有根据规定与合理方式开展固定资产清算的行为，导致固定资产的数量和实际情况之间存在较大的出入，无法结合固定资产的清算结果数据情况实现对中小企业固定资产损益状况的综合分析。固定资产的管理模式简单、行为粗放的现象，缺乏完善的管理体制与管理模式，责任落实体系不到位，固定资产盘点不及时，账目混乱、账目与固定资产实物不符、固定资产损坏、流失等问题最为明显。

2.内控管理机制不完善。

中小企业对于内部控制体系的重视度不够，内部控制体系不完善，出现管理机制与管理成效问题，如在各项内部财务制度的研制、执行上，多数流于形式，执行者或者是法人都存在“一支笔、一言堂”的现象。中小企业多与地方政府部门、主管部门及相关业务联系单位均存在千丝万缕的内在联系，在各种原材料的引进和产品的销售等各环节上都会存在人为的人际关系碰撞等，这些问题都得需要进行各种“润滑”，对应措置问题又存在一个量化把控问题。人员配置缺乏合理性、科学性，内部控制的基本职能无法有效划分，定位模糊，内部管理成效不足，内部控制工作只能够基于财务管理部门工作作为依托，很难更好地展现内部控制工作权利，内控流于形式，无法发挥应有的价值。

3.中小企业管理者缺乏融资意识和融资经验。

中小型企业管理者还处于传统的管理方式和管理途径，有一分钱干一分事，较少考虑企业利润和资金流向的实际问题，经营模式保守，但往往其内部及外部均可能孕育着资金断裂的风险，一旦断裂便意味着企业休克。在这种情况下，管理者如果没有足够的企业融资经验、及时发现和快速解决问题的能力，就会面临企业崩盘。中小企业的管理者还缺乏融资意识和融资经验来为企业有可能发生的风险储备能量。

二、中小企业财务管理优化提升举措

1、强化财务管理认知和理念

中小企业相关人员应全面贯彻和落实财务管理的基本意识与思想，紧密结合自身的工作岗位和财务管理、绩效管理的相关内容，促使员工在日常工作中持续提高自身生产力，从而保障整体工作积极性，做到对投入和产出的量化评价，为企业经济效益提供保障。从上至下重视财务管理体系，通过多样化途径，教育引导中小企业内部充满财务管理思想，促使财务管理工作理念渗透到各部门与员工。定期开展财务管理培训，促使其掌握先进财务管理理念手段，制定积极有效的绩效考核评价方式，推动财务管理工作持续发展与创新。

2.强化财务管理工作价值

财务管理工作对于中小企业的发展有着相当重要的作用与影响力，特别是对于公共财务事业的发展而言应当做好大力改革发展，基于财务管理工作基本职能的重要性与功能性进行完善，针对中小企业的经营决策以及战略发展形成推动性作用。将财务管理工作和自身的经营发展进行密切关联，并按照预算绩效改革和发展的基本需求，强化对预算管理与财务管理的工作重视度，从而完善部门以及岗位方面的配置合理性，确保人力资源得到最大化的应用，保障预算与财务管理工作可以顺利执行。强化财务管理的信息化建设工作，通过先进的信息技术与大数据技术的支持，落实财务数据的合理分析与动态化监督管理，及时明确中小企业的运营管理期间的财务风险，并针对性做出运营管理与财务风险监管，持续提高单位的财务管理综合水平。

3.优化完善财务管理制度

结合中小企业的实际状况，综合绩效考核数据情况，明确财务管理目标，做好对财务管理目标的分解与落实，促使部门之间能够相互配合，保障财务管理目标顺利执行并完成。保障预算编制合理性，结合中小企业的基本财务数据情况及历史经验，预算出部门的财政支出及收入基本状况，确保预算编制的准确性与真实性。从中小企业实际发展出发，做好对财务管理制度优化，完善管理制度体系，保障性财务管理方法，规避财务风险，对相关财务报表、结果需要定期上报、公示，让管理者及员工都能有一本明白账，对共需、刚性支出的资金，应该纳入预算项目中。完善资金管理制度，中小企业应当严格划分自身财产，规避财务混乱和财务管理纠纷问题的发生。构建财务风险管理体系，完善风险管理控制制度，强化企业对于财务风险的管控能力。

4．强化财务管理人才培养

人才属于中小企业财务管理工作质量的决定性因素，同时也是企业发展的重要资源。中小企业的财务管理活动普遍是基于财务管理人员发起，财务管理工作是否可以形成效果也很大程度决定于财务管理人员是否掌握财务管理知识与能力。对此，要想提高企业的财务管理水平就需要从相关从业者角度着手，基于吸引人才、尊重人才、用好人才以及留住人才的原则，促使财务管理人员能够更好地发挥优势管理。一方面需要基于绩效评估与薪酬管理体系建设，促使企业的财务管理工作可以保持高度客观、公正与全面性，充分激发财务管理工作人员的工作积极性与主动性，促使社会经济可以持续稳定发展。另一方面需要借助多途径强化人员培训，提高财务管理工作者的专业知识与工作能力，需要结合企业的实际发展情况，针对财务人员做好专业化培训，实时掌握企业发展进度并熟悉掌握先进财务管理知识，更好地服务于企业。对于中小企业的人力资源管理而言，需要高度重视人力资源管理体制的建设，应当建立在公平、平等、竞争、择优基础上，做到定编定岗，明确岗位职责制度并设置领导职位竞争体制，取消领导“无忧虑”工作常态，并激发员工工作积极性。另外，需要结合精神和物质、教育与惩罚，做到奖惩分明，迸发工作积极性，拓展职工个人发展空间，明确自我发展目标与规划。

三、总结

中小企业的财务管理工作属于企业经营发展过程中的重点环节，优化中小企业的资源利用水平，促使系统内部的资源可以合理应用，并保持高效率整合，是强化中小企业综合经营发展水平的重要途径。只有持续强化中小企业的财务管理工作模式，才可以促使企业内部的管理制度更加完善，并实现经营成本的有效控制以及企业资金利用率最大化，为企业的发展提供保障。

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