谈建造师在工程项目管理中的作用

谈建造师在工程项目管理中的作用

郭锋

杭州饮食服务集团有限公司  浙江杭州  310001

摘要：随着现代化建筑施工模式的不断发展，总承包施工模式得到广泛运用，在此情况下，建造师在建筑工程项目管理中的重要作用逐渐得以凸显。建造师执业资格考试是建造师执业资格制度的基础，在我国建造师执业资格制度的深入推行下，行业对建造师的重视和要求不断加强，建造师在项目管理工作中的重要性也逐渐提升。基于此，对建造师在工程项目管理中的作用进行研究，以供参考。

关键词：建造师；建筑工程；项目管理

引言

设计师既是发明家又是最高设计师，设计师的继续教育不仅对设计师的成就，而且对工程质量的安全都至关重要。因此，工程师应通过整合具体举措，如合理划分建筑监管机构、确定施工过程的行政能力、确定施工实施顺序以及风险评估和控制，确保工程质量管理朝着更科学的方向发展。

1建筑行业资质概述

国家进入建筑行业、建筑行业、研究机构、建筑行业和从事建筑活动的建筑监督机构，都有必要的技术设备，这些设备符合国家注册资本、相应的建筑活动以及与建筑活动有关的其他法律规定的条件。在现行制度下，工程和建筑监管机构都需要一定数量的注册建筑公司，例如一家高素质的工程和监督公司，注册从事工程监理、制造工程师注册、单级和单级注册建筑师、单级结构工程师或其他相关研究设计工程师。例如，建筑行业要求整个建筑行业具备建筑行业的资格。建造业共需要不到12人，其中不超过9人注册建造业。

2建造师在建筑工程项目管理工作中的角色定位

2002年12月原人事部、建设部联合下发了《建造师执业资格制度暂行规定》（人发〔2002〕111号），标志着我国注册建造师执业资格制度的正式建立，规定必须取得建造师资格并经注册方能担任建设工程项目总承包和施工管理关键岗位专业技术人员，对加快我国工程项目管理人才培养、优化市场配置起到了重要作用。建造师执业资格考试能否考核出应试人员的执业技能，是建造师制度成败的关键，目前建造师考试已成为全国规模较大的执业资格类考试，通过考试的形式，为建筑领域选拔出综合素质较强的复合型管理人才发挥了重要作用。对于建筑企业，建造师是企业在建筑工程项目中的委托人，需要对企业负责；对于工程项目管理团队，建造师是最高领导者，需要对项目管理团队人员、资源等进行调配管理；对于建设单位，建造师是工程项目管理责任人，负责解决项目建设过程中的各种问题，确保工程项目的顺利实施；对于监理单位，建造师是被监督的对象，需要接受监理单位的监督，并配合解决监理单位提出的问题和要求；对于分包单位，建造师负责与分包单位签订合同，并指挥、协调、管理分包单位。因此，建造师作为整个建筑工程项目管理中的一线指挥官，对于工程项目管理水平、工程项目实施情况等相关工作有举足轻重的作用。

3建造师在工程项目管理中的作用

3.1建造师继续教育培训的素质工作

(1)提高了对机械工程的认识。设计师的继续教育旨在扩大设计师的专业知识，形成强大的理论知识库。与此同时，建筑师可以重新利用他们对经济、监管、法律和法规后果的了解，并发展成为一名具有理论和设计实践以及组织能力的高素质综合人员。(2)提高承包商的士气。建筑师的继续教育课程有助于建筑商树立正确的价值观、人生前景和世界观，提高责任感和职业道德，培养高质量、敬业和社会负责任的人。

3.2明确刑法介入的实施细则

建筑施工是一项单线活动，在中心标记后立即发出施工准备合同。如果建筑部门投标文件中指出设计者持有锁定证书，则问题通常仅在分区中可见。工程项目现已全面设计，并开始地面施工。据称建筑当局的欺诈行为必然导致工程施工停滞，标签阶段倒退，可能对公众利益造成更大损害，建筑当局可采取补救措施，聘请合格承包商继续施工过程。但是，无论建筑当局采取何种补救措施，都不能改变错误计算假欺诈的真相。这需要对人类住区、土地建设和司法领域进行联合调查，同时考虑到项目范围、项目投资、项目周期、项目进展、业绩计量、刑法是否和何时干预以及如何干预。

3.3进度控制

进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标，在建造师执业资格考试中，关于工程项目进度控制相关知识点是历年考题中的重点，由此可以看出项目进度控制在工程项目管理工作中占有重要的地位。在实际工程项目管理工作中，工程进度控制是项目管理过程中的重要内容，也是建造师进行项目管理时的重要工作，即在保障施工质量效果的前提下，尽可能缩短项目建设周期。首先，建造师应结合项目实际情况，充分考虑施工时间的要求、施工设备的配置及施工专业顺序的逻辑关系，主持编制施工组织计划，实现对各分包单位的统筹安排，保障施工组织设计的合理性、避免由于施工项目冲突或者资源配置等问题影响工期。其次，建造师应加强对资源消耗情况的控制，在满足质量要求的前提下，减少资源消耗；定期对项目进度执行情况进行检查，强化对工期的有效控制，在确保施工质量的基础上，保障项目按期完成；根据相应施工方法的要求编制项目进度计划流程，为突出项目控制计划的重要内容及可行性，需要在遵守制度法规的前提下灵活制订计划方案。

3.4确保工程项目的交付质量

首先第一点在于工程建设质量保证,工程质量一直以来都被视为是建筑行业市场的“生命线”,无论是建筑工程的实际使用者还是项目投资者,都希望建筑工程在结构坚固耐用的基础上,尽可能做到美轮美奂、舒适宜居。从以往曝光的建筑工程质量事故案例来看,一旦建筑工程出现了结构或使用功能上的质量问题,不仅会导致工程使用者的财产利益、人身安全受到威胁,也会使建筑企业的声誉受到损失影响。建筑工程的交付质量与许多因素有关,例如施工作业条件、工艺合理性、材料质量以及施工人员技术经验等,且一些大跨度、超高层建筑施工项目中,往往又随着多方参建单位交接施工、多工种交叉作业以及多工序搭接施工等复杂内容。因而只有在上述生产环节认真做好施工管理工作,才能够确保建筑工程各项工序能够正常有序地开展进行。而施工管理工作在其中的主要作用发挥,就是以采用施工方案相关的各项技术规范要求为依据,对其中的关键的质量要素节点进行监督控制,避免交付的实体工程出现严重的结构安全与使用性能方面的质量问题。

3.5成本控制

成本控制是施工过程中，对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在计划成本范围内，通过动态监管及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之差，进行分析进而采取多种措施，目的是减少或消除损失浪费。在建造师执业资格考试中，经常会围绕项目成本控制知识点命制试题，由此看来，成本控制也是工程项目管理工作中的重要内容。在实际工程项目管理工作中，为保障工程项目成本管控效果，建造师需要将成本控制贯穿于项目全过程中，实现工程项目效益最大化。

结束语

建筑工程管理工作的开展,不仅是为了确保工程投资建设单位的利益,更是为规范化管理建筑行业市场提供了有力的机制环境。总地来看,建筑工程管理的最终目标是确保项目圆满完成规划设计、投产建设至运营等项目任务,将这样的整体目标拆分为若干个细化的可执行步骤,将建筑项目的建设成果与预期效果的偏差控制在最小限度。

参考文献

[1]陶亮.建筑师视角下的工程设计管理策略研究[D].华南理工大学,2019.

[2]张长亮.建造师为导向的工程管理课程教学改革分析[J].居舍,2018(28):191.

[3]晏洪清.浅谈建造师如何做好工程质量管理工作[J].居舍,2018(27):144.

[4]张爽.对我国注册建造师执业资格考试的探讨[J].工程建设与设计,2018(15):305-308.

[5]张爽.一级建造师考试现状分析与评价[J].水利技术监督,2018(04):83-87.