探析建筑工程造价全过程控制的问题及解决方法

探析建筑工程造价全过程控制的问题及解决方法

刘洋洋1,安星辉2

1.身份证号码：37152219931020844X 2.身份证号码：371522199408202118

摘要：在时代不断进步中人们生活水不断提升了，而面对这样的形势建筑事业发展也更加迅猛。随着工程建设规模的不断扩大，造价工作的重要性日益突出。工程建设期间，由于总体项目繁杂，对于工程质量与投资提出了更高的要求。在此背景下，整个建设过程中的造价控制就变得非常重要。只有加强建设过程中的造价控制，才能让建筑企业达到发展的目的。只有对工程造价进行有效的控制，才能促进建筑行业不断发展。因此管理者在开展工程建设的整个过程中，都要加强对动态成本的控制，并且把成本控制贯穿于项目施工中的每一个环节。

关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制；战略

引言

在工程施工过程中,全过程工程造价管理的水平和质量会对整个建筑工程成本有着较大的影响：造价管理水平较低,不但会增加工程项目成本,还可能导致工程项目资金短缺问题,从而影响整体施工进度。因此,在全过程工程造价管理过程中,造价管理人员应该对现阶段我国造价管理工作中存在的问题进行分析和总结,充分掌握建筑工程各阶段的造价管理要点,提升造价管理水平。

1建筑工程造价全过程管理内容

在建筑工程造价管理中，需在项目建设的不同阶段采用不同的管理方式。在项目建设前，首先需开展可行性研究，对投资额进行估算分析，判断项目建设的经济效益；其次，在建筑工程设计阶段，需编制设计概算，对建筑工程设计图纸、施工方案进行分析，为工程造价预算编制提供可靠依据；另外，在建筑工程招投标阶段，需对项目承包合同内容以及价格进行分析；最后，在建筑工程建设中，需对进度款进行严格控制，在项目建设完成后，即可对工程造价进行核算，并完成结算工作，充分发挥造价管理的重要作用。由此可见，在建筑工程项目建设的不同阶段，要求关注造价管理的各项内容，并采用适宜的管控策略，提升项目建设水平。

2全过程工程造价管理要点

2.1投资决策阶段

建筑企业对项目造价进行管理时，容易出现“三超”（概算超估算、预算超概算、决算超预算）问题，结合实际情况进行分析，引起“三超”问题的原因主要包括：（1）项目工程本身的预算、概算和结算常出现问题，实际数据超过了预定值。（2）投资决策阶段的工程造价控制还会受到决策人员工作能力、综合素养的影响。在无法做好工程项目的投资决策工作时，会降低项目投资估算数据的可靠性，进而使工程造价无法满足建筑企业的成本管理需要。因此，如何做好投资决策阶段的造价管理工作成为当前很多建筑企业需要考虑的问题。

2.2设计阶段做好实地勘察

设计方案是影响成本投入的重要因素，想要解决设计方案变更问题，必须确保设计方案的合理性。首先，施工前设计单位应到施工现场进行勘察，掌握施工区域周边的环境和地质特征，结合这些具体的信息进行设计，最大程度将环境因素变化对施工作业造成的影响消除，保障施工作业稳定有序进行；其次，结合业主方的要求对施工现场情况进行分析，预测施工时可能出现的问题，在设计阶段制定预防性方法，如果施工时出现相关问题，可以及时启动应急管理方案，从而降低施工单位经济损失；最后，与当地住建部门进行密切合作，调取当地的地质信息数据，结合理念环境变化数据分析施工区域可能出现的变化，在此基础上设计施方案，从而有效地为施工单位提供可靠的施工方案。勘察作业的开展有助于企业更好地开展施工作业，防止施工过程中出现更多设计变更问题，最大限度保障企业经济效益。

2.3招标阶段

通过有效的投标工作，既可以帮助建筑企业获得良好的发展项目，又能通过招标价格的合理控制获得更多的利润，继而在做好造价控制工作后，实现企业的良好发展。但高速项目在各方面因素影响下，招投标过程中的造价控工作存在以下几个问题：（1）招标单位未能结合工程量和相关标准进行报价，因此，在报价过高或者过低的情况下无法满足建筑企业的发展需要，同时在不完善的评标方法下，也会影响招标阶段的工程造价控制。（2）招标单位对工程项目的具体情况介绍不全面，使投标单位不能获得全面、真实的工程量信息，因此，无法结合项目的实际情况制定标书，使全过程的造价控制管理工作也受到影响。

2.4建筑工程施工阶段造价控制

建筑工程施工阶段是项目建设全过程中十分重要的阶段，在建筑工程施工过程中，不仅要加强施工质量控制，同时还需对项目建设成本投入进行严格控制。施工环节造价管理水平会对整个项目建设成本产生直接影响，因此，为提高项目建设造价管理水平，应采用科学有效的成本管理方式，并推广应用信息化管理方式，创建造价管理系统。在项目施工阶段，项目建设单位各部门应当协调配合，收集、整理、分析施工环节所产生的各类数据资料，判断成本管理水平，避免出现造价过高的问题。首先，对施工现场进行规范化管理，提高施工组织管理水平。在建筑工程施工过程中，必须严格依据企业制定的各项规章制度，明确不同施工环节的施工内容以及施工技术工艺标准，组织施工人员有序投入项目建设，将工程设计图纸以及施工方案作为依据，保证施工操作的规范性，避免随意调整工程设计方案，如果发现施工现场实际情况与设计图纸不符，应当与设计单位沟通交流，尽快做出调整，避免因工程量增加造成施工造价的增加；其次，加强施工技术工艺以及机械设备管理，提高施工效率，保证施工现场安全性。在建筑工程施工现场，机械设备类型较多，机械设备操作人员必须掌握各类设备的使用方法，定期对机械设备进行维护管理，根据现场施工内容以及要求，及时对施工技术工艺进行优化调整，提高施工效率，保证施工质量，并对施工成本进行严格控制；另外，加强施工环节各项费用管理，减少各类费用支出。施工单位应当对建筑工程建设规模以及施工内容进行综合分析，简化施工现场管理机构以及部门，在施工阶段造价管理中采用定额管理方式，有计划地组织开展施工过程费用控制，减少各项成本支出，避免资源浪费。

2.4竣工验收阶段的造价控制分析

在建筑工程造价控制中，竣工验收是工程建设的最后一个环节。竣工验收考察项目建设实体与招投标文件、工程合同协议书相结合，通过项目施工图，竣工图等技术标准及要求的内容，根据现场情况检查项目实体质量建设是否合格。工程竣工结算就是对验收合格项目的费用计算工作，通过现场实体和竣工图以及联系单等有关数据作出比较，并落实复核工作，同时，考察合同的实际执行情况。在具体实施中，主要从以下3个方面着手：（1）以施工方工程资料为研究对象、核对工程手续的完备性和真实性，查看有无未盖章签证或反复更改有关内容；（2）以工程量为审查对象，及时排除重复计算的工程量等，开展现场核对，将多报高报，及时扣减；（3）对于工程的单个造价和工程总体造价的复核，预防出现高取费和高套价，在开展审核工作中，对于工程造价加强整体的控制力度，确保竣工结算高效执行。

结语

综合实践分析可知，在房屋造价管理过程中，全过程控制管理体系需结合多元化影响因素进行构建。另外，还应从制度维度变更因素等多角度提出有效管理措施，形成全方位管理状态，有效控制建筑工程成本支出额度。

参考文献

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