建设工程投资控制决策研究

建设工程投资控制决策研究

梁胜建  

身份证号码：371502199201253158   山东 聊城   252000

摘要：随着我国各个行业快速发展，建筑行业也随之高速扩张。项目建设的各个阶段，投资控制的影响因素不尽相同。如何才能帮助企业创造更多的效益，控制经营开发成本，是建筑企业需要重视的问题。为了实现建筑工程的投资目标，良好控制工程进度，需要在建筑工程实施的全过程中对建筑工程的投资进行系统化管理和体系化控制，并重视前期投资的估算精度。在广度上需要设计、采购、质量、安全、现场等单位部门全方位配合，并在投资控制过程中体现全员、全程特点，从决策到实施、从点到面，开展全面优化和执行。本文对建筑工程投资控制管理进行探讨。

关键词：建设工程；投资；控制；决策

现今，随着建筑工程所需的土地、人工、材料、机械价格不断上涨，其在项目开发建设过程中所需的资金规模不断扩大，这种情况下，很容易会给相关建筑单位带来一定的风险问题，因此，为规避相关投资风险，就要不断提高各建筑企业风险管控能力，尤其是要提高企业投资控制及管理水平，使其能够在项目建设中通过科学合理的管控手段，进一步降低资金成本、施工成本，提高资金利用率，在保证工程顺利实施的基础上有效规避各类风险问题的发生。

一、工程投资控制及管理现状分析

1、投资控制需要在确保投入资金满足投资目标的前提下，将工程建设成本控制在一定范围，并尽可能的避免出现资金浪费。一旦成本支出超过投资额度，也需要按照投资控制计算额外费用，进而合理追加投资，确保工程项目在规定时间内完工。

2、设计阶段投资控制不足

当前建筑工程投资规模普遍扩大，在资金成本的压力下，项目开发建设周期不断缩短，留给设计的时间严重不足。国内除了全国性、成体系、有相对固定的产品线的开发建设企业外，区域性、甚至是市级或县级开发企业成本控制相关部门专业能力配备不足，很难在有限的设计周期内发挥成本控制在本阶段的作用。

3、人员投资控制意识缺乏

目前，一些成本控制人员意识停留在造价预算阶段，缺乏全过程成本控制意识，所以在开展工程造价预算工作时，一方面因为缺少实地考察而使得造价预算结果与实际情况出现较大偏差，这在某种程度上就会大幅提升工程投资，使其无法得到有效控制。另一方面，在对项目资金进行筹划时，由于成本管理人员难以把握基本的资金使用关系，所以使得工程后期施工时常常因为投资资金不充足，而无法保证工程施工工作在限期内保质保量的完工。

4、投资控制存在一定的片面性

当前大部分建筑企业都会采取阶段性的管控方法来开展工程投资资金管理工作，由于未从整体角度出發去考虑问题，所以就会导致工程各投资控制环节之间缺乏有效的联系，这在一定程度上不仅会影响投资管控方案的合理制定，使其缺乏针对性，进而导致项目资金出现大量浪费情况，而且还会影响工程造价管理效果，使其在实施开展阶段常常因为造价管理落实不到位而导致工程施工中出现资金不足或资金超标等问题，从而给整个工程项目建设的顺利开展带来很大阻碍。

二、建筑工程投资控制的决策措施

1、重视投资控制体系构建

必须充分重视投资控制体系构建。投资控制体系核心负责人需定期召开项目部门共同会议，确保落实施工各环节工作到具体部门，最大限度地降低项目投资成本。同时，明确工程投资控制责任制，主要包括合同预算人员成本控制、施工人员成本控制、施工人员民事责任制度、工程机械成本管理体系、行政服务成本控制等等。此外，还必须建立恰当的激励与惩罚制度，以激发员工对落实投资控制工作的积极性。

2、建筑工程策划和决策阶段的投资控制

在建筑工程的整体过程中，建筑工程的策化以及决策阶段作为先导内容，对于整体的建筑工程走向具有引导的作用。这部分的内容通常会决定着投资项目的具体建设规模，同时也会影响到产品方案的设计、建设场地的选址、工艺技术类型的选择、施工设备的购置以及相关主体工程以及配套工程的建设安排。同时也包括着对于整体施工进度和节奏的把控以及建设资金的筹集和使用等多方面的内容。建筑工程的策划以及决策阶段中任何一项决策出现问题，都有可能会对投资项目造成影响，导致整体项目建设的失败。因此，对于建設项目的策划以及决策论证，能够影响到整体项目的投资控制，需要给予相应的重视，并促进建筑工程的顺利发展。

3、项目设计阶段进行投资控制

制定科学合理的设计任务书，建设项目需要满足的设计要求应当由设计任务书阐述，包括建筑内在功能、外观、配套设施要求、建设标准等。实现远期规划和近期目标有机结合，控制投资的同时，保证满足建筑功能要求，提升设计任务书的精准性、可行性，进而从源头上实现投资控制，保证设计方案科学合理。在进行设计招标过程中，务必要选择有丰富经验且实力雄厚的设计单位。鼓励设计单位进行方案创新，就需要提升方案的实用性，节约投资成本，提升综合效益。严格监管设计过程，通过经济分析、比较技术、评价效果等方式选出最佳设计方案，进而提升建设成效。

4、施工阶段的投资管控措施

在项目实施开展之前，相关施工单位和监理单位应对设计师意图进行全面了解和掌握，并对其中存在的设计问题进行深入的分析，进而提出合理化建议，以便更好的完善施工方案，确保施工方能够严格按照方案要求开展施工工作，还要加强与设计单位和监理单位的紧密协作，以便共同针对所存在的设计变更问题进行分析探讨，并对设计变更给工程造价所造成的影响进行科学的评估，使其各环节的成本费用都能处在可控范围之内。要加强对施工阶段的跟踪审计，在这一环节中，工程监理单位必须充分发挥自身的职能作用，以便在全面熟悉和掌握施工图纸与施工现场的基础上，通过监理例会、监理日志以及各种图片视频文件等形式及时反映现场施工情况，并对设计变更、现场签证、隐蔽工程验收、合同付款等内容进行严格把控。

三、结束语

综上所述，在当前建筑工程项目建设过程中，为了保障相关投资单位获得预期的投资收益，前提条件就是要做好工程投资控制和过程管理工作，要对工程各个阶段的投资控制与管理要点进行全面掌握，这样才能达到理想的投资管控效果并获得最大的经济效益。

参考文献：

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[3] 张茂伟. 建筑工程投资控制与管理研究[J]. 门窗，2020，（10）

[4]方彬彬. 工程建设项目前期阶段的投资控制研究[J]. 建筑工程技术与设计，2016（31）