P3项目管理软件在水利水电工程中的应用

P3项目管理软件在水利水电工程中的应用

吴先强

华自科技股份有限公司  湖南省   410000

摘要：在科学技术发展中，信息技术得到更大应用，计算机软件种类越来越多，功能也更加丰富，逐步为各类工程建设提供了有效的管理方式，改善了人为管理模式的不足，有利于提升工程管理水平。特别是水利水电工程，涉及工程管理部分数量多、人员构成复杂等，管理难度非常大，使用传统人工管理模式往往无法得到很好的效果，更加需要使用信息化管理方式，才能更好提升管理水平。而p3项目管理软件有着诸多优势，能够对水利水电工程项目的各个部分进行有效管理，确保建设活动顺利开展。本文通过p3项目管理软件概述，全面分析该软件在水利水电工程的应用，为其他项目工程使用提供参考。

关键词：P3软件；水利水电工程；项目管理

引言：水利水电工程建设时间长、投资大、人员构成复杂等特点，导致项目管理也呈现出复杂性[1]。P3项目管理软件是受到项目管理喜学者都推荐的软件，能够以项目动态管理为关键，依托项目计划、项目管理、项目改善等对进度计划、成本控制、质量管理等方面进行有效管理。我国很多水利水电工程项目都使用了p3项目管理软件。如，二滩电站、小湾水电站等。因此，通过科学合理使用p3项目管理软件，有利于提升水利水电工程项目管理效率和水平，更好保障项目各项工作顺利落实，有利于实现项目管理质量目标。

一、p3项目管理软件概述

任何工程项目都是无法脱离项目管理工作的，通过项目管理可以对施工人员、机械设备、施工材料、项目资金、进度计划、成本等进行有效约束，促使项目质量目标、进度目标、投资目标等实现的过程[2]。项目计划、组织、协调、控制是项目管理工作的全部流程。通过这些流程工作的落实会产生很多工厂数据资料，及时对工程资料进行处理，这为计算机技术应用提供良好的基础。计算机技术在很多行业中都得到有效应用，并且在以往管理基础上进行事前分析，管理过程更多发挥出动态和发展的眼光，可以利用定量数据对工程项目情况进行预测[3]。只有这种情况下，才能对项目进度、资源、费用等核心要素进行综合考虑，项目也可以科学合理工期计划、资源配置、费用管控中得到顺利落实。因此，通过对P3项目管理软件的使用，可以对项目工程管理起到辅助作用，任何项目管理软件既可以为项目工程管理提供科学管理方法，也体现出合理性的管理思维。当前，市场经济发展速度更快，国家化趋势更加明显，都需要使用新的思维方式对客观事物进行认识，项目管理也是如此。我国诸多水利水电项目都使用了p3项目管理软件，如三峡工程、黄河小浪底工程等，并且很多业主、监理、承包企业等都安装了P3管理软件。

二、p3项目管理软件在水利水电工程中的应用

（一）项目计划管理动态化，增强计划合理性

结合水利水电工程项目管理原则，整个项目需要分解到各个部分，并且对统一口径进行明确，相同工程项目需要使用标准化的代码系统，按照工程项目分解为单位工程、分部工程、单元工程等，也可以具体到相应的施工工序，将单位、分部、单位工程和对应的施工顺序的时间段进行明确[4]。P3项目管理软件使用后，能够将各个单元工程和具体施工步骤需要的施工材料、人员、费用等进行明确，确保整个项目计划呈现出动态管理。P3项目管理软件既可以对工程项目方案进行合理调整优化，也可以对施工过程中，结合具体数据资料将其使用图形、表格等方式展示出来。

（二）项目工程质量监督检验，实现项目质量目标

质量验收是项目工程中不可或缺的环节，该作业环节就可以将其划分到项目管理活动中，将其使用p3项目管理软件进行管理，由质量管理人员对其进行预先安排，对项目工程所有内容中增加质量分类编码，并且对其进行赋值。在项目工程施工过程中，质量管理人员可以直接利用数据筛选功能，将任意项目环节资料获取，也可以对项目检查清单明确，结合质量检查计划，质量管理人员可以对任一项目检查时间进行知晓，更好落实项目质量管理工作[5]。

（三）建立计划检查会议制度，保障各方沟通顺畅

水利水电工程项目涉及到的参建单位很多，管理流程复杂性强，想要更好让项目管理活动顺利落实，应当确保各方沟通顺畅。有效保障项目进度目标实现。在项目建设前，应当编制项目计划，在施工管理中，一旦没有对检查工作落实，往往项目中存在的问题无法及时处理，就有影响到项目管理工作落实。在p3项目管理软件应用中，能够建立计划检查会议制度，通过对项目执行情况进行检查，特别是对核心施工环节上的工序检查，能够掌握该工序的完成情况、针对存在施工滞后问题，应当协调各方面资源，对施工工序进行合理调整，有效提升项目管理水平，也可以让滞后工序及时跟上进度计划；如果向项目执行过程中，产生了和施工计划不同的问题，需要在各方的沟通下，找出科学合理的解决措施。

（四）搭建项目计划管理体系，提升项目管理水平

针对水利水电工程项目而言，需要对项目计划进行合理安排，结合计划对项目活动进行管控，协调好各方间的关系，有效保障项目工作顺利落实。项目计划在整个项目管理中起到核心作用，但是使用网络项目计划可以让项目管理工作更加健全，确保项目管理人员可以对项目进度、资源管理、费用等进行合理调整。当前，我国水利水电工程项目建设更加规范化，通过对p3项目管理系统的使用，可以让计划管理和工程具体情况进行深度融合，也可以让项目计划管理体系更加完善，有利于实现分类管理、分层管理的落实，保障项目管理多人管理的目的，也可以确保项目管理为中心的管理模式形成。更好应对项目管理中的各类问题。以往项目计划更多将时间作为核心。但是，p3项目管理软件将进度计划、资源管理、费用管理等深度融合，从而呈现出更多的优势特点：网络节点可以进行随意编号；施工作业限制条件更加符合客观情况；存在多个起点和终点；不同作业使用不同休息时间；各项资源使用时间明确；资源分配呈现出可非线性化；能够预定目标进行动态化对比。在水利水电项目管理中，可以按照项目管理设计出计划，也可以实现整体规划、落实计划、反馈调整、动态化跟踪的模式，以此充分发挥出p3项目管理软件的作用，更好让管理项目水平得到提升。

结束语

P3项目管理软件是当前世界上最先进的项目管理软件，也是全球使用人数最多的项目软件，对水利水电工程管理有着重大意义。通过对p3项目管理软件的应用，可以为项目工程管理提供科学合理的建议，更好提升项目管理效率和水平，也可以降低项目施工成本，有利于提升各个参建单位的工作积极性，更好实现项目管理成本降低。有利于实现现代化项目管理模式建立。因此，水利水电工程项目管理中，应当对p3项目管理软件进行合理利用，可以有利于提升项目管理水平，更好实现我国水利水电工程行业高质量发展。

参考文献

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[2]白雨晴.SmartPlantEnterprise软件系统在工程项目中的应用[J].石油化工设计,2022,39(01):30-34+39+5.

[3]库爱琴.基于项目管理方式的软件开发实训方案设计[J].山西经济管理干部学院学报,2021,29(03):24-26.

[4]俞五炎,张亮,裴少婷,王瑞,尉萌,孙超姣.计算机应用技术在工程项目管理中的应用研究[J].科技风,2021(21):78-79.

[5]田彦章.运用基于AHP的YAAHP软件实现民用飞机型号研制阶段项目管理风险评估[J].中国新技术新产品,2022(16):140-142.