强化建筑工程管理中进度管理的有效路径

强化建筑工程管理中进度管理的有效路径

陆杨

多弗国际地产股份有限公司，浙江省杭州市，310000

摘要：随着我国现代化进程不断加快与社会经济快速发展，建筑行业内部竞争也朝白热化局势发展。为了增强自身竞争力，建筑企业应提高对项目管理工作的重视程度，从根源上彻底优化与改善施工管理质量。

关键词：建筑工程；进度管理；有效路径

引言

现如今我国众多地区为了满足人们生产生活需要，相关建筑企业或单位都在加快建筑工程施工速度，那么如何在加快施工进度的同时提升建筑质量，是现如今众多建筑行业人员首要商榷的问题。

1建筑工程进度管理的必要性

1.1有助于对工程施工成本进行合理控制

从建筑工程项目的整体情况出发，合理调整建筑成本和施工工期。在项目开展的初始阶段，要结合建筑工程的投入量大小来制订合理的资源配置计划。施工单位除了适当地控制施工成本之外，还需增加额外的日常管理，降低潜在的经济风险，确保能够在指定的时间内完成各项任务。所以，要做好日常的管理工作，全面提升施工单位的施工效率，消除施工单位潜在的风险因素，为单位建设降低整体成本，推动工程建设单位朝着更加可持续的方向发展。

1.2经济效益的提高

在建筑工程进度管理环节开展的过程中，管理人员与设计单位两者之间要做好同步开工的准备。在保证施工质量达到相应要求的前提下，还需要从多个角度合理控制设计目标和设计方案。在保证建筑质量达到指定要求的同时，更应该关注最终创造的经济收益。在建筑工程进入施工的阶段，不同单位之间要做好配合工作，结合指定流程参与进度管理，按照施工期限顺利完成建设工作的各项任务。相关单位在保证基础的施工操作前提下，应当提供具有可操作性的建设方案。凭借建筑工程进度管理模式，施工单位科学管理，全面协调各项工程步骤，按照合同期限及时交付成品。

1.3安排施工工期的科学合理化

在建设项目正式开展之前，通常要按照整体的情况做出适当的调整，结合项目总体规划，选择合适的技术降低项目整体难度。与此同时，还应当做好财务层面的管理工作，按照合同项目规定的时间，高质量地完成各项任务。所以，在设计建设项目时，安排专业化的人员进行施工进度管理，及时排除潜在的风险隐患。为了避免事态急剧恶化，还应制订应急预案，确保整体的应急管理水平能够符合公司的发展需求。除此之外，施工时间的控制也是降低工程延误的另一种举措。负责人要统筹规划，按照工程的实际情况做出合理布局。在进行进度管理时，工期的全面控制，能够优化施工时间，进而推动各项施工进度。

1.4控制建筑工程施工成本

在建筑工程施工中需要花费巨大的人力和物力资源，如果能够保证进度管理的科学性和有效性，则能够在一定程度上降低有关的施工成本，提高资源的利用率。在施工过程中，就应对需要的原材料及其设备等进行检查，根据实际情况将施工人员合理地分配到各个工序中，实现对人力和物力资源的合理配置，保证施工方案的正常进行。

2建筑工程管理中影响施工进度的因素

2.1资金

在建筑工程项目开展过程中，企业资金投入多少是决定工程进度快慢的根本原因。一旦施工过程中突遇资金链断裂情况，严重时会导致工程停工，若是企业资金投入不足，难以保障工程建设过程中费用支出，最终对整体工程进度造成影响。只有从根本上确保资金充足，才能打造优越的施工作业环境，依靠施工方案推动施工进度，使得工程进度始终能被施工管理人员控制。但是在实际施工时，碍于建筑企业、施工单位等众多外界因素干扰，部分情况下工程资金未及时分配到位，阻碍施工项目正常开展，更打乱原先工程进度规划，甚至会提高工程成本。基于此，在推动工程建设时，除了必须做好资金管理工作之外，还应存储大量备用资金来预防企业资金链断裂状况发生。

2.2技术

建筑工程项目都具备特殊功能和用途，且每项工程都包含特殊性，这就使得实际施工时，施工人员必须做好技术交底衔接工作，因为技术因素同样也是施工进度能否顺利保持的关键因素之一。在工程动工前，务必根据工程规模大小、建设特点等选择最优质施工方案，最大限度确保每项施工技术都合理应用到位，杜绝在工程施工后期，因技术运用达不到初期计划标准而造成工期延误。此外，部分工程项目在施工过程中，经常遭遇施工方案缺少详细操作、方案可操作性不高及施工技术不合适等情况，对工程进度造成了一定阻碍。总而言之，保障技术符合其项目特性是项目管理人员必须关注的问题。

2.3人为

建筑工程施工周期普遍较长，每项施工环节都有较多人员加入，因此人为因素也会对正常施工进度带来不可抗力影响。在实际施工时，极易出现因人员变动导致施工一时难以继续开展情况。若设计人员在工程设计过程中并没有将综合性因素纳入考虑范围，无法保障工程设计总体质量，若是施工后期才发现此设计弊端，那么只能暂时停止施工建设。现阶段大部分施工单位常常将某些施工任务外包给其他施工单位，而外包单位施工建设能力不足致使施工过程中普遍出现施工质量未满足工程质量预期，出现这种情况时施工单位必须将问题部分进行返工处理，同样拖延了工程进度。

2.4现场管理

工程现场通常具有施工设备、建筑材料与施工人员等多种因素，一旦缺少科学系统的现场管理，将会扰乱施工现场秩序。例如，施工现场大量建材未有序堆放时，想要使用建材就必须消耗一定时间对建材进行搜寻，浪费人力物力同时也会对施工进度产生延误。所以，施工单位务必遵守施工组织所设计的平面图及施工方案对设备与人员进行统一配置，降低施工工序混乱状况发生，保障工程进度顺利。

3影响建筑工程管理中进度管理的原因

3.1缺乏合理施工计划现场材料管控不严格

对于大多数建筑工程施工单位来说，按照施工计划和方案开展进度管理工作较难，施工现场设备选用、人员配置、与资源管理互相之间无法匹配，这就会直接影响到施工整体质量和管理水平。为此，若想对建筑项目施工现场进行管控，就必须要强化进度管理，对施工实际状况充分分析，及时根据工程进度进行调整和管控，这样才能有效保障进度管理工作顺利开展。此外，对于施工现场材料管理环节而言，其质量和管控会直接影响到工程使用效能，也会对工程施工造成影响。然而，建筑企业施工开展后，常会发生多种意外情况，如材料质量不过关、供应短缺等。多数施工现场在建设设备、建设材料上均处于供不应求的状态，其材料标准、材料质量、材料规格在使用过程中多数都不符合实际施工要求。这些问题的出现，不仅会降低施工进度，还有可能对工程质量造成不可逆损伤。

3.2设计变更因素与资源配置不协调

为了尽可能降低工程资源超标的概率，使工程设计方案更急科学合理，就需要相关单位或部门对施工现场资料仔细进行分析，对勘测结果进行深入研究，对地域构造根据实际地区合理进行划分，才能设计出更加合理的施工图纸。同时，在施工前期的设计阶段，设计部门需要与企业内其他部门互相配合，将设计方案可能出现的矛盾减少，对设计内容也能不断优化。若是施工方案设计得不合理，施工过程中就会出现与计划不符的施工环节，那么肯定是需要对设计规划进行变更的，也必然后会造成工期延长的影响，整体施工进度也会随之降低。与此同时，在设计环节施工资源配置是否合理也会直接影响建筑工程整体质量和施工进度。具体而言，施工资源包括建筑材料、施工器械、环境、人力资源等，在实际施工过程中，若是想让施工规划与实际施工进度互相匹配，就需要建筑企业对施工现场资源进行科学合理的规划和配置。一旦施工现场发生资源短缺现象，施工进度也会随之降低，在目前，较多企业对工程资源进行配置时，仍是以设计人员以往配置经验开展工作，这就避免不了资源配置与实际施工进度之间出现误差，直接影响施工进程。

3.3进度控制目标不明确

许多建设工程在对施工现场开展进度管理工作时，其进度控制目标不够明确，现场施工管理层面人员自身意识不够，管理能力极为有限。在对施工现场实践管理过程中，不能结合工程实际情况，有效控制施工进度和工期。若是施工过程中发生了紧急情况，就很难制定出有效的应急抢救预案，严重时就会导致工程停工，严重拖慢施工进度，也会致使进度管理实际工作与管理计划两者偏差较大，后期就会涉及施工工程返工和返修工作。较多的监督管理人员职业生涯中，这种情况也时常发生。因此，作为建设单位的施工项目负责人，应做到通过多种方式，不断汲取管理经验，对进度管理成功案例不断学习，进而对施工过程有效把控。因此，建筑工程管理中进度管理工作开展时，制定清晰且明确的目标时非常必要的。

4建筑工程管理中进度管理有效策略

4.1完善建筑工程管理组织框架

在建筑工程施工进度与安全质量管理过程中，建筑施工企业应当加强对建筑工程施工过程各个组织部门的相互协调，并建立一套完善的施工进度与安全质量管理系统。借助施工进度与安全质量管理系统，建筑企业可以通过设置相应的监督激励措施，鼓励各个组织部门之间互相进行监督，以此促进建筑工程施工过程中各个组织部门在良好竞争氛围下相互促进。为了确保这一系统的建立与运行，建筑施工企业需要以工程项目主管为核心，并在项目主管岗位之下设置经理、副经理、技术负责人、安全负责人等责任职位，并由每个部门分别负责不同内容，以此形成一套金字塔形状的建筑施工进度与安全质量管理系统的组织框架，为系统顺利运行和工程施工进度与安全质量方面的监督管理打好基础。

4.2加强建筑工程风险管理措施

在建筑工程项目施工过程中，建筑施工企业需要在包括准备阶段、实施阶段、反馈阶段等分阶段在内的整个施工阶段中投入大量的人力物力，并且由于建筑施工需要非常长的时间周期，这使得建筑工程在施工过程中非常容易受到外界因素的影响，从而导致工程进度与工程安全质量受到威胁。因此，建筑施工企业需要在施工过程中加强对建筑工程项目的风险管理，通过科学的风险防范机制与风险管理手段将风险可能带来的影响降到最低。

4.3强化建筑工程人员技术管理

建筑工程施工过程中，建筑施工企业需要为工程配置具备专业素质的工程施工人员，并要求工程施工人员加强对建筑施工技术与建筑施工质量的管控，才能在工程项目建设过程中确保建筑工程项目的施工进度与安全质量。因此，建筑施工企业与工程各个组织部门之间应做好协调，加强对建筑工程项目施工技术的管理，同时做好对工程施工人员的技术培训与思想培训。首先，建筑施工企业应当建立工程技术管理方面的培训制度，要求施工人员与技术人员通过现场签到的方式参加到培训会中，并将培训会的参与情况作为对建筑施工人员与技术人员的考核标准。在培训会当中，建筑施工企业应当对工程施工人员与技术人员进行风险意识培训、技术理论培训与个人素质培训，以此提升工程施工人员与技术人员对工程进度与工程安全质量的认知。

结语

综上所述，施工企业要想在保证项目施工按时交付的前提下，使企业的经济效益最大化，就需要对施工进度进行有效的控制。因此，施工企业应意识到施工进度管理的重要性，并采取有效措施。在实际开展施工进度管理的过程中，只有建立健全施工管理制度，优化施工方案，科学管理，才能形成动态管理模式，才能有效开展施工进度管理，从而提高施工企业的整体经济效益。

参考文献

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