土建工程施工进度管理及质量控制措施

土建工程施工进度管理及质量控制措施

姜涛

上海城建市政工程（集团）有限公司   上海  200065

摘要：土建工程施工进度管理与质量控制是建筑施工企业中的一个重要部分，在规定的工期顺利完工，不但能够为企业树立良好的形象，还能够为企业带来更大的经济效益。本文对土建工程施工质量管理与质量控制的重要性与影响因素进行分析，并提出相应控制措施，供相关行业参考。

关键词：土建工程施工；进度管理；质量控制措施；

土建工程通常较为复杂，包含了许多技术，涉及到的部门较多，因此必须加强管理工作使整个工程能够协调运作。目前许多土建工程都认识到了进度管理与质量控制的重要性，使建筑行业整体水平得到提升。

1.土建工程施工进度管理及质量控制的重要性

1.1投资成本得到控制

工程投资、施工进度与工程质量有着密切联系，工程施工过程中若想加快进度就要进行资金投入，工期得到缩短从一定程度上来说也能起到节约资金的目的。但施工进度得到提升的同时，工程质量可能会受到一定影响，甚至还会出现返工现象，这样不但会延长工期还会增加成本，因此必须对进度管理与质量控制同时进行加强，组织高效、连续有部署的施工，合理使用施工资源，才能在保证质量的前提下，缩短工期节约成本。

1.2经济效益得到提升

土建工程进度管理工作十分复杂，是建筑工程中十分重要的一个部分，若能进行合理的管理，不但能够使建筑企业的投资效益得到提升，还能提升经济效益。

1.3保证如期完工

施工进度管理过程中需要对工期进行筹划，管理人员通过对土建工程的整体规模、投资等情况进行具体的分析，并充分考虑多种因素，制定科学合理的施工进度计划，并通过施工进度管理与质量控制措施以保证工程如期完工[1]。

2.影响土建工程施工进度及质量的因素

2.1材料因素

原材料是土建工程施工中必不可少的物质条件，从一定程度上来说材料的好坏直接决定了工程质量。若材料的质量、型号不符合要求，则无法发挥出预期的效果。材料选择是否合理、材料质量是否合格、保管使用是否得当等都将影响土建工程的施工进度及质量。例如伪劣材料一旦进入施工现场会对土建工程带来巨大的安全隐患，质量无法得到保证的同时，工期也会造成拖延。

2.2资金因素

土建工程往往伴随着大量的资金投入，因此资金是保证土建工程施工进度的前提条件。只有资金充沛，工程才能按照原定计划执行。项目资金充裕不仅能够采购质量更好的设备、材料，而且无形之中使得施工进度人力资源方面也能得到保证。但通过调查发现，目前一些多数土建工程出现施工进度无法得到保证、施工质量无法控制的情况，其主要原因都是资金管控过程中，资金回笼不及时或资金链断裂的原因造成。通常资金因素会受到通货膨胀等不可控因素影响，施工进度无法得到保证。

2.3技术因素

随着建筑市场新技术、新工艺、新材料、新设备层出不穷，其建筑构造更加复杂，施工所需技术装备、技术力量、技术管理水平要求也提升到了新高度。致使建筑市场竞争更加激烈，技术管理水平优势更加突出，技术实力不足的企业，将很难适应环境复杂、规格多样、种类繁多、特殊性强的土建工程，假如技术管理人员选择的施工技术不合理，施工计划考虑不周密，组织策划不充分，相关技术标准规范不熟悉等，极有可能导致工程的进度与质量失控。

建筑企业会承接不同的项目，不同的建筑工程对施工技术的要求也不一样。因此在进行施工进度的确定时，相关人员要对工程的施工难度进行判断与评估。应结合施工中可能出现的问题，进行客观的评估，并保证评价的综合性。若技术人员的专业水平不过关，土建工程的进度与质量都会造成影响。

2.4人员素质因素

建筑施工的每个环节都需要专业人员去施工操作，这对施工人员的素质有较高的要求，但是目前建筑市场施工队伍人员水平参差不齐，且入行门槛要求较低，造成部分对土建工程一知半解的工人参与到工程建设中，这将造成施工质量难以保证，甚至影响工程进度。

人是土建工程中的活动主体，对整个工程有着决策与操作的责任，使整个工程项目能够顺利进行。人员素质的高低能够对土建工程进度与质量造成直接影响。因此必须对人员素质进行严格把关，为土建工程带来更好的保障。

2.5设备与环境因素

土建工程施工离不开各种机械设备，施工单位只有对设备进行合理选择，才能使劳动成本得到降低。施工中使用的机械设备要做到定期检修，加强监督管理[2]。施工环境对工作效率、工作质量有较大影响，因此施工单位要将环境因素摆在重要位置，为施工创造更加有利的条件。土建工程受气候影响较大，当气候条件较为恶劣时，要做好预防工作。

3.土建工程施工进度管理及质量控制措施

3.1制定合理施工计划

土建工程若想在规定时间内保质保量完成，就要制定科学合理的施工计划。在制定计划时，要注意以下几个方面。第一个方面，要对准备工作引起重视。工程施工前要对施工现场环境进行勘察，尤其在水文地质方面要重点调查，同时还要对资金的落实情况进行监督，避免施工过程中出现资金链断裂的问题。相关管理人员还要对施工过程中使用的材料与机械设备进行检查，确保其符合相应要求。只有做好前期准备工作，才能使土建工程进度与质量得到保证。第二个方面，工程施工要进行全过程监管，管理人员需要对工程的相关资料进行收集与分析，用作后续施工的参考。土建工程中环节众多，在进行全过程监管时要注重每一个施工环节，进行严格的监督，保证每一环节都符合相应要求，使施工质量得到提高。第三个方面，当工程施工过程中出现问题，应进行深入分析，明确问题出现的原因，并找到科学的处理方案。定期进行经验总结，对施工规划及时进行调整，避免同样的问题多次出现，阻碍施工进度。

3.2保证施工材料供应

若要提高施工进度，材料供应必须得到保证。土建工程中通常会在施工开始前就提前采购材料，以保证材料供应的连续性。采购材料时也可以根据工程实际的施工进度进行材料采购清单的制定。材料购买必须经过相应的质量检测，符合相关标准的材料才能进入现场，避免材料质量问题造成的工期延长。现场使用的各类设备，要逐一进行测试，加强检查工作，避免在施工过程中出现故障，对施工质量造成影响。

3.3加强人员管理

土建工程中人员素质尤为重要，管理人员应以身作则使自身素质得到提升。通过接受培训与自主学习的方式提高自己的学习水平。随着科学技术的进步，越来越多的新工艺、新技术出现，施工人员应积极对新技术与新工艺进行学习与应用。施工过程中采用多种方法控制进度，并将进度、成本以及安全管理融合在一起。现场施工人员也要严格遵守操作规程，在工作中有更多的主动性，通过学习不断创新，在保证安全施工的前提下，尝试新技术。工程施工过程中可能会出现一些突发状况，施工人员应具备应急处理能力，使施工有条不紊的进行。

3.4加强施工监理工作

土建工程中施工监理也是一项重要工作，要选择专业人员组成监理队伍，在对监理人员进行选择时，要对其相应证书进行检查。施工前许多准备工作必须做好，监理人员要明确自身使命，对工程的全过程进行监督与把控[3]。加强各个部门之间的协调合作，对施工进程严格监督，若施工过程中出现问题，监理人员要在尽量减少对施工设计进行修改的情况下解决问题，保证施工进度不受影响。另外监理人员还应对有可能出现的问题进行分析与预判，发现隐患及时处理，做到有备无患。

3.5加强网络技术的使用

我国我网络技术发展日新月异，土建工程若想实现动态管理，加强控制工程进度，就要使用先进的网络技术。在实际施工过程中，管理人员要对工程量进行分析，从而对施工进度的管理进行准确的跟踪，这一工作就可以通过计算机软件更加快速的完成。网络技术的使用能够对工程进度进行实时了解，对资金与人力进行更加科学的安排，使土建工程实行动态化管理。

3.6加强设备管理

土建工程施工中要用到许多机械设备，例如升降机、挖掘机、起重机等，在对这些设备进行管理时，应在设备投入使用前必须进行专项检查，保证安全可靠后才能够投入使用。若有问题的机械设备进入施工现场，一旦设备出现故障，轻则会对施工进度造成影响，重则还会引起安全事故。即使机械设备进入现场时完好无损，其次，在机械设备使用过程中施工过程中也要注意对其进行维护与定期检修，将施工设备的维修与保养纳入到日常的管理工作当中。对于很久没有使用的设备，在使用前应请第三方专业检查机构进行检查，检查合格后方可以继续投入使用，避免应设备原因造成安全质量隐患和施工进度滞后的情况发生。除此之外，为保证施工质量，因加强对机械设备操作人员进行管理，特殊作业人员必须具有相关资质，持证上岗，并要求严格按照操作规程进行作业施工。

3.7加强施工技术管理

建筑工程施工技术管理是施工企业管理工作的重点，其对建筑工程施工有着重要的影响。在施工现场管理工作中，组织做好图纸审查工作，对图纸存在的问题向见着单位提出图纸审查意见，并积极与设计院进行沟通。编制施工组织设计、环保节能技术、工法并组织交底，对质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。积极推动机器人技术、BIM技术以及智能技术等“四新”技术的应用，通过现场技术管理工作提高工作效率，规范施工流程，提高工程质量、缩短施工周期、降低施工成本。

结束语：

在整个土建工程施工中，施工进度管理及质量控制是最重要的环节之一，也是提升建筑施工企业市场竞争力的保证。面对现阶段土建工程施工中出现的不足之处，相关企业应重点关注这类问题，寻找优化措施。使土建工程提高施工进度的同时保证质量，为我国建筑行业提供源源不断的动力。

参考文献：

[1] 秦建辉. 土建工程施工进度管理探析[J]. 建材发展导向（下）,2015(7):343-343.

[2] 马懿. 土建工程施工进度管理控制分析[J]. 城市建设理论研究（电子版）,2013(27).

[3] 王鹏. 浅谈土建工程施工质量管理[J]. 建筑·建材·装饰,2022(12):31-33.