建筑工程管理中的风险分析及其防控措施

建筑工程管理中的风险分析及其防控措施

郑晶

新疆维吾尔自治区工程造价总站  新疆乌鲁木齐  830002

摘要：建筑工程管理的过程中存在着较多的风险，极大的影响建筑工程顺利实施，也会给企业带来较大的损失。建筑工程建设实施阶段，风险形成的原因比较多，产生的影响也很大，如果不能加强风险管理和防控，将会造成严重的影响。因此，建筑工程管理需要全面落实风险分析与防控措施，将风险发生率降到最低，每个环节都能有效的落实工作，实现全面的管理和控制，对于整个建筑工程管理效果的提升产生积极的作用。

关键词：建筑工程；管理；风险管理

引言

建筑工程风险管理对于企业的经济效益产生直接的影响，也会关系到建筑企业的长远发展，只有建设完善的风险管理系统，提高风险管理水平，有效的识别和控制风险，才能切实提升建筑工程施工效果，为项目的顺利建设实施提供基础。因此，建筑工程风险管理有着非常重要的作用，可以更好的规避风险问题，使得项目顺利实施和建设。

1建筑工程的管理风险

建筑工程进行风险管理是非常重要的一项工作，可以保证质量、安全、成本都处于合理的范围之内。工程企业全面的落实风险评估措施，根据掌握的风险问题有效的应对策略。建筑工程项目实施环节，存在着很多的风险，比如市场环境、地质、水文等都会造成风险，这些风险问题非常的严重，引发安全事故造成人员伤亡等。因此，建筑工程企业全面落实风险管理措施，及时发现存在的问题，采取有效的预防和应对措施，实现建筑工程项目顺利建设实施，促进建筑工程领域的全面发展。

2建筑工程管理风险现状

2.1风险管理机制不全面

建筑工程企业的风险管理机制不全面，将会阻碍项目的顺利建设，管理人员对于风险管理重视度不足，各项管理机制没有有效地落实，施工人员不能积极配合，机械设备使用不当，现场管理不达标等各种问题的存在，都会影响建筑工程顺利建设，造成较大的风险，也会升高项目建设施工成本。

2.2材料设备质量存在问题

有些建筑工程企业没有加强材料与设备的质量管理，各项指标不合格，造成设备和材料不能满足现场施工的需要。尤其是对于设备来说，在投入使用之后没有积极有序的组织开展维修和保养工作，设备容易发生一系列的故障问题，危害设备的正常使用，项目建设也受到影响。

2.3工程现场设备陈旧

建筑工程项目实施必须要应用先进施工技术，选择使用大型先进的施工设备，比如塔式起重机等，数量比较多，型号也非常多。在设备投入使用之后，会出现损坏、故障等问题，特别是一些设备投入使用的时间比较长，存在老化严重的情况，功能严重缺失，而企业却没有及时进行设备更新，造成设备在使用中突然发生损坏等问题。

2.4施工技术管理不到位

建筑工程管理的环节，没有加强图纸的审核，设计监督管理不当，造成一些部位的设计效果比较差，影响施工的质量以及安全，甚至造成严重的事故。主要原因就是技术管理不当，没有全面的落实设计方案与技术管理措施，各项内容审核不严格，监督管理不当，造成工程的质量和安全无法达到要求。

2.5设备更新不及时

建筑工程项目建设规模比较大，施工的难度也比较高。在项目实施的阶段，对于机械设备的需求量比较大，而且很多设备都必须要达到工程的要求，才能满足施工的需要。但是建筑工程企业没有根据施工的情况进行设备更新，造成一些设备存在着严重的问题，却不能及时处理，特别是一些零部件锈蚀比较严重，极大的影响项目顺利建设施工，甚至还会引发严重的安全事故问题。

3建筑工程风险管理对策分析

3.1强化施工风险的有效识别

建筑工程管理时要进行风险管理，首先要进行风险识别。为了能够提高风险识别的效果和质量，就要做好如下工作：首先，要组建高水平的风险管理工作团队，比如招聘风险咨询专家，包含项目总工程师、专业工程师等等，可以提升风险管理的总体水平，给工程项目的风险识别提供基础。其次，现场专家作为核心对于项目中的资料进行全面的收集和整理，各个环节的风险识别和分析，从而可以给风险识别和管理提供基础条件。最后，对于潜在风险要进行综合性的评估，及时采取有效的预防和应对措施，解决当前风险管理中的各项问题，切实提升建筑工程管理的总体效果。

3.2采取风险自留的策略

在建筑工程风险识别的环节，需要加强安全风险管理措施，严格落实安全风险管理的各项工作，从而可以更好的提高风险管理水平，消除风险产生的不利影响。安全风险管理工作的实施环节，应该落实每一项管控措施，对于项目风险所造成的影响和可能的危害充分的掌握，并且总结出合理有效的风险解决方式。科学合理的组织各项风险管控工作，将风险的影响降到最低。与此同时，还要进行风险预防和应对措施的应用，提升风险管理的水平，避免风险产生严重的损失和影响，为项目的顺利实施奠定基础。

3.3采取风险转移的策略

在建筑工程的风险转移策略中，主要是采取下述方法：第一，通过担保的方式，利用担保对象作为风险主体，在合同签订环节，给另外一方缴纳相应的合同保证金，确保发生风险事故之后共同承担风险造成的损失。第二，通过寻找合作伙伴的方式，比如施工中难度高、专业性强、风险多的项目，移交给其他施工团队进行建设施工，实现风险共担。第三，通过保险的方式移交风险。比如企业给保险公司缴纳一定的保险费用，意外伤害险、健康险等，在发生事故之后可以寻求保险理赔，以降低风险的损失，并且保护企业的经济效益，为整个项目的顺利实施起到一定的积极作用。

3.4采取风险利用的策略

在风险利用策略中，主要的工作就是严密进行风险的监控，组织专业人员对于风险监控管理，第一时间就能掌握风险的损失以及收益的情况，并且采取合理有效的应对措施，根据风险发生发展的变化趋势逐步的进行引导，从而可以保证风险有效的控制。在该基础之下，建筑工程企业应该对自己的经营情况以及具体状况有所了解，并且综合性的评估外界环境以及风险因素，进而可以提高风险的应对管理水平，避免风险产生严重的负面影响。此外，还要重视风险的应对，在风险利用之前，采取科学合理的应对措施，并且制定完善的应急处理方案，即使风险利用失败也不会产生严重的损失。

3.5采取风险回避的策略

上述各项措施无法达到应有效果的情况下，还要立即回避风险，主要的措施就是进行风险源和风险因素的及时消除，合理的规避风险影响，达到风险防范的效果。这种情况之下会给企业带来一定的经济损失，所以在回避风险之前必须进行综合性的分析，考虑到风险发生的基本前提条件，提高风险处理和应对能力，达到风险管理的效果。因此，这也是风险处理的最下策，以降低损失为目的。

4结语

建筑项目实施的环节，包含很多风险因素，每个因素都会给项目的实施带来较大的风险，所以建筑工程管理加强风险分析和防控措施，有效的规避风险问题，促进项目顺利建设实施。工程企业全面落实各项风险管控措施，降低风险的影响，提高项目施工的效率和质量，为建筑工程项目顺利实施提供基础条件。

参考文献：

[1]武宗磊.层次分析法在建筑工程项目风险管理中的应用[J].低碳世界,2015(35):126-127.

[2]纪英杰.建筑工程管理中的风险管理研究[J].福建建材,2016(01):103-104.

[3]陈高明.浅论建筑工程管理中的风险及成本控制[J].神州,2012(27):49.

[4]纪英杰.建筑工程管理中的风险管理研究[J].福建建材,2016(01):103-104.

[5]孙小雁.浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施[J].砖瓦,2021(03):91-92.