建筑工程材料采购成本控制分析

建筑工程材料采购成本控制分析

高翔鹏

山东万顺市政建设有限公司 262400

摘要：建筑工程项目的材料在生产和运营中的成本控制，是工程建设的一个重要组成部分，它的成功与否，直接关系到工程的整体经济效益。根据统计，建筑工程中的材料成本在整个工程成本中所占的比重可以达到50-70%。为了有效地提升建筑工程材料采购成本控制的质量，本文首先对建筑工程材料成本控制管理的意义进行了阐述，然后对建筑工程材料成本控制中出现的问题进行了分析，最后对建筑材料采购成本控制的策略进行了探讨，旨在为建筑工程质量监督监管打下了坚实的基础。

关键词：建筑工程；成本控制策略；材料采购

建筑工程材料采购成本控制直接影响工程项目施工进度、工程建设质量，因此，控制采购成本是建筑企业管理的重要内容，也是建筑施工企业的一项重要工作。这些成本控制项目不是相互独立的，它们之间存在着比较显著的内在关联。相同种类的材料在不同地区和使用阶段存在着不同的市场价，这个价格也许不会影响到材料的使用品质，但会在某种程度上影响到建筑工程中的材料采购。随着建筑业竞争压力的增大，成本控制受到越来越多企业重视。建筑企业的采购部门在进行材料采购时，主要是对材料价格、质量、市场行情等因素进行考虑，如果能将这些因素考虑到采购中去，就能有效控制原材料成本，保证施工项目顺利开展。

一、建筑工程材料成本控制管理的意义

一般而言，在项目建设的过程中，如果没有配置具有较高专业知识的管理人员、图纸设计人员和施工操作人员，这将会对材料的使用效率造成很大的影响，导致在使用的过程中，材料会产生一些没有必要的损失。因此，通过建立材料成本管理系统，可以让项目工程人员借助网络信息化系统，对材料进行动态管理，提升管理效率和质量，同时还可以对施工流程进行标准化的监管，强化对管理流程的优化，进而提升企业的管理水平。此外，还能对施工全流程进行标准化的管理，对具体的细节进行优化，不断减少材料浪费，为项目施工成本的削减开辟一条行之有效的途径。

二、建筑工程材料成本控制中存在的问题

1.缺乏健全的管理制度

材料采购管理体系的不健全，直接造成了项目施工过程中的贪污腐化现象，有些工作人员在购买建材的时候，会利用监管体系中的漏洞，为自己谋取不正当利益。因为建筑工程项目的金额很大，所以当出现了某些细节方面的问题时，如果没有一个行之有效的系统监督，就会导致物资资金的管理出现问题，从而会影响到工程建设费用的控制，也会对工程建设的质量造成不利的影响。制度本身具有制约性，其制约性主要体现在对有关人员最基本的约束和要求。如果要让这种采购管理制度发挥出更好的指导作用，就必须让管理部门加强对材料采购制度的制约性，提升标准化管理制度的威慑力，同时要做到赏罚分明，这样才能起到更好的监督和监管作用。

2.缺乏严谨的采购计划

采购计划是采购活动的一项重要工作，它对采购活动起着至关重要的作用。在日常采购活动中，有些采购人员缺乏严谨的采购计划，随意性强，这样势必会导致大量的损失和浪费。建筑项目的材料采购要根据项目的具体情况，在保证项目进度的前提下，对工程所用材料的型号、规格、质量标准、性能等要有一个全面的了解。考虑到有些数据本身参考价值存在不足而无法归一化，因此即使材料的价值差异不大，当建材种类增多时，所造成的无效费用也会很大。

3.缺乏成熟的市场化运作条件

材料采购工作既要考虑到项目施工的设计需求，又要考虑到市场运行的变化规律，尤其是市场运行对物资采购的影响更为显著。在不同的时期和不同的市场条件下，建设项目的物料采购费用会有较大的差别，其差别不仅与材料种类的实际价格有关，还与特定的采购渠道和时间有关。如果要在市场和材料价格之间取得一个平衡点，那么就必须要准确地掌握市场上材料价格的变化规律，在实际工作中，要积极地分析市场化需求，将其与建筑工程材料采购成本联系起来，选择更加适当的材料订购时段和材料价格。要将物价的变动情况做好详尽的记载，以此为依据，掌握材料的市场行情。

三、建筑材料采购成本控制策略

1.构建完善的信息化管理体系

在材料的筹备过程中，应该对材料的采购信息进行及时的更新，并对信息的变化趋势和变化内容进行清晰的掌握，以防止在随后的物资采购过程中出现重复采购、超额采购等现象。在此背景下，材料管理部门应构建材料采购的信息化管理体系，为材料采购提供一个高效的信息展示平台。要选择适当的信息表达方式，把材料采购信息转换成数据化的信息，用简单的图表来表达，通过这种方式，不但可以让数据的处理方式更加简单明了，而且还可以提高工作人员对数据的运用程度。在对真实的材料数据进行分析的时候，要密切注意数据应用的反馈效果，特别是在涉及到材料数量、材料种类和某些特殊材料的价格时，要保证数据在数据图表中被正确、清晰地显示出来。更关注的是，在信息化的管理系统中，应该有一定的数据纠错作用，运用大数据分析技术，来评价材料采购方案的合理性。

2.制定详细的材料采购计划

对材料采购计划进行细化是最根本的要求，要将其应用于具体的材料采购流程中，体现为各种费用的成本控制上、材料的购买渠道、材料的运输方式、材料的质量检验标准等等。在对材料采购计划进行细化时，要将这些因素与实际的成本控制方法相结合，加强建设工程材料采购成本控制的标准化。要从建筑设计的观点来看，与施工建立起一套完善而又行之有效的材料采购标准，有关管理部门要在规定的期限内，将材料的购置工作做好，并对购置的成果进行检查。在得到材料采购计划后，要与之前的材料采购计划进行比较，检查有没有遗漏重要的信息，确保材料采购计划的合理性。

3.调节好与市场的合作关系

固定的材料进货和采购厂商能够为建筑工程的材料成本控制提供方便，从而让材料的价格控制环节和市场化的合作关系变得更为清晰，同时也会有更好的风险控制效果。在以往的合作企业中，管理者要筛选出业绩优良的企业，并以对物料持续品质的评估结果、物料运用的有效率和物料损耗率作为评估指标。在对有关资料进行分析后，选取资料绩效良好的公司，进行深度协作，以达到专业化制造。不论在议价、物料运输、交易费用等方面，此一固定型态的交易方式，都能显示出良好的适用性。该方法与材料流水线相似，但由于其闭环特性，可以减少物料采购的压力，从而达到更好的对材料进行定价的目的。

四、结语

在建筑工程中，对材料采购成本进行控制，并不只是对数量或类型的替代品进行控制那么简单，它还必须与市场因素相结合，对市场的控制效果进行全面的分析，对材料成本控制过程进行细化，从而建立起一套更具可操作性的质量控制系统。基于以上分析，并根据企业的具体情况，采用信息化的数据管理方式，能够提升材料采购成本控制信息的共享效率。

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