关于对石油化工分析检验质量管理的研究

关于对石油化工分析检验质量管理的研究

沈小莉

中国石油四川石化有限责任公司 四川成都 611939

摘要：不论是在哪个行业，产品的质量问题都能直接决定企业的生存与发展，对企业可持续发展具有重要意义，当然石油化工企业也不例外。为了有效提升石油化工企业的产品质量，就应当引进科学且符合标准的检测设备对产品进行质量检验，根据检验结果来适时调整产品，进而提升产品的最终质量，以此实现产品的全面升级，巩固企业在行业发展中的竞争优势。只有明确了产品质量标准，才能根据企业发展方向制定可行的产品生产方案，为提高企业的经济与社会效益做贡献。基于此，文章深入研究石油化工分析检验质量管理的相关问题。

关键词：石油化工；分析检验；质量控制

引言

产品质量监督管理工作作为石油化工企业发展中的主要内容，积极引进先进检测设备能够严格控制产品的质量水平，为判断质量标准提供可靠依据。结合质量监测的结果，综合产品设计理念、生产工艺及储存条件等进行产品的全面优化升级，促进产品质量的检验与管理，有效增加企业在社会发展中的优势占比。因此，需要做好石油化工产品的质量与监管工作，结合企业实际发展制定相关方案，促进国民经济的不断发展。

一、当前石油化工分析检验质量存在的缺陷

（一）缺乏健全的质检机制

现阶段，很多石油企业生产过程中都会进行质量检测，但管理模式并不是健全。一方面，大部分企业对质量检验重视程度不够，产品质量规定比较宽松，工作发展关键点主要放在产品制造上；另一方面，因为检验分析性能和范畴不具体，工作人员在完成相对应任务时会存在诸多问题，无法进行精确的质量检测或迅速向上级部门传递准确的数据信息。而且一部分企业检验流程繁杂，过度重视质量检验，造成工作人员重复做工或检测人员工作重叠，降低部门的工作效率。除此之外，因为缺乏完备的质量检验管理体系，严重影响企业产品质量的保障，给企业的长远发展增添了阻碍和限制，造成石油化工企业在激烈的市场竞争中不能发挥重要作用，无法夯实企业自身影响力。

（二）相关质检人员缺乏专业素养

员工的综合素养与专业技能，能够直接影响石油化工企业产品质量检查监督工作的有效落实，因此企业必须要重视对员工的素质培养，开展多种教育管理培训，结合内部企业的监督与管理机制，建设产品分析检验管理体系。纵观当前石油化工行业发展现状来看，由于质检相关人员缺乏职业技能与专业知识，可能会造成石油化工企业发展缓慢，也在很大程度上严重影响作业人员和技术人员的工作品质，产品质量的检验结果也不如意，与实际产品数据之间存在误差。此外，化工产品质量的监督管理水平也较低，高品质的专业技术人员偏少，进而造成整个检验团队专业水平低下，产品分析检验工作也不能最大满足社会生产需求，进而无法满足人们的生活与生产所需。

二、强化石油化工分析检验质量管理的主要措施

（一）做好检验部门的权力与职责分配

为了做好产品分析检验质量控制，提升检测结果的准确性，石油化工企业必须要进一步明确检验单位的权力和岗位职责，针对不同的职位特性要求各个岗位的权力和绩效考评。除了做好本职工作外，每一个员工还应授予他们一定的岗位权利，以保证产品质量检验高效有序发展。其次，贯彻落实个人责任，尤其是奖惩机制，可以为表现突出的员工给与一定精神奖励或物质鼓励，对一些不积极主动的员工进行批评教育，强化他们的归属感和认同感，保证其参与工作的积极性，与企业产生统一的发展目标，对进一步提高企业产品质量具有重要作用。

（二）做好检验人员的素养提升

一支高质量、高水准的质量管理团队，一定会提升石油化工产品的整体质量。当前，石油化工企业员工的整体综合素养与专业水平有待提高，缺乏高水平的质检团队，进而导致质检专业技能运用无法满足满足企业质量管理业务需求。基于此，为有效解决这一问题，首先企业可以引入外部优秀人才进入质检团队，通过提高薪金比例与优化福利待遇等形式，吸引更多专业知识储备充裕、实践技术高、综合性优秀的人才，并做好人才技能培训与管理，可以定期开展质量宣讲活动或主题座谈，通过聘请业内资深人才进行现场指导与教育，丰富员工的专业知识储备，提升专业技能把握，打造出色的专业人才。最后，人才的培养也要员工自身的努力与坚持，一定要有充足的学习意愿和成长观念，深入学习优秀专业知识，不断充实资深专业知识与技能操作，确保自身能够高度满足社会生产所需，同时还应树立责任感，最大发挥自身价值，为企业的经济与社会效益贡献自身力量。

（三）做好不合格产品的严格控制工作

生产过程中，由于各种条件的限制，一部分产品出现质量问题不可避免，造成产品的制成品和半成品加工无法达到标准规范。不合格的产品若处理不及时，将严重危害企业的品质、经济效益和信誉，为确保产品质量及经济收益，必须要加强监督生产全过程，不仅对原材料严格把控，同时也要及时发现、处理生产过程中出现的一些不合格产品，一旦发现应当严格开展安全检查工作、评定与分析，严防一错再错，依照“不查明不放过、责任不明不放过、措施不落实不放过”的三不过纠错原则，有效抵制不合格产品流入市场。与此同时，建立完善不符合标准的档案资料，定期分析，找到和掌握变换原因，采取有效的防范措施，防止产品质量问题再次出现。

三、结束语

总之，石油化工企业的高效发展一定程度上影响国民经济的发展速度与质量，而化工产品质量作为影响企业发展的重要因素，必须要加强质量管理才能实现企业的高效发展。因此，石油化工企业可以通过做好检验部门的权利与职责、做好职工综合素养培养、做好不合格产品的控制等工作，全面提升石油化工产品的质量水平，为企业的长远高效发展提供基础，确保企业能够在市场经济中占据绝对的竞争优势，进而推动国民经济的高速发展。

参考文献

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