企业文化建设在企业管理中的重要性

企业文化建设在企业管理中的重要性

田涛

中国石油新疆油田分公司吉庆油田作业区 新疆乌鲁木齐830000

摘要：院在企业管理中，企业文化表现出必要的价值，建设优良的企业文化利于持久性的企业进步。从企业角度看，企业文化密切关系到多样的要素，例如价值认知、职员的凝聚力、团队的认识等。与此同时，企业文化也塑造了总体的企业形象，关系到信誉及竞争实力。现今阶段内的市场竞争正日益加剧，企业若要拥有优良的竞争位置那么有必要从根本的文化入手来提升自身。对于此，企业应当解析日常管理中的文化建设重要性，结合企业实际来探析建设企业文化的路径。

关键词：企业文化建设；企业管理；重要性

前言

近年来，随着市场经济竞争的日益激烈，企业之间的竞争不仅仅是经济效益的竞争，同时也是社会与文化效益的竞争。企业文化在企业快速发展中的作用越来越重要，成为企业管理当中的重要因素。在大力发展企业文化的趋势下，企业管理中良好的企业文化可以为企业的管理提供高效、有力的支持，是现代化企业管理的核心任务。从企业的发展历程中可以发现，企业的发展有着源远流长的深厚文化底蕴，但是，目前企业文化作为企业管理中比较模糊的范畴，对企业管理来说是十分具有挑战性的。由于企业文化牵涉到企业整体人员的世界观、人生观、价值观等多方因素，因此，企业文化密切关系着企业的生存与发展，企业想要建立企业管理的优质体系就必须加强企业文化的建设。

一、企业文化建设的主要内涵

1、企业文化的基本概念。一般来说,企业文化是指具有职业道德、价值观和行为准则的重要行为标准,由企业根据持续的社会实践制定,并在特定的社会经济条件下为其所有成员统一,以特定价值观为核心的文化管理模式是企业发展的基础。企业员工建立的共同价值体系首先是基于企业核心目标的共性和企业治理的各种企业素质。它们包括企业价值观,这些价值观是整个企业文化的核心,在企业的发展中往往起着至关重要的作用,可以树立企业的最佳形象。

2、企业文化建设的要素。为了更好地分析企业的文化结构,企业文化建设通常分为以下部分:第一,企业价值观是指其全体成员对某一特定行为的质量和邪恶的一致判断。企业价值观是企业整个文化建设活动的核心。在企业内部形成统一的价值观可以有效地制定企业成员统一标准,来评估他们的行为,以确保自我调节。第二,企业经营的条件一般会直接影响企业的行为。文化建设过程中的营商环境通常是指企业的外部环境、与外界的关系、企业类型、基本业务规则,企业的社会形象等。第三,企业文化角色一般指企业文化的中心人物,也指企业文化的人格,是企业文化建设的重要人生楷模,是企业其他员工效仿的主要对象。因此,为企业塑造一个有效的主角形象可以在培养有效的创业文化方面发挥作用。第四,通过企业文化网络传递的企业信息往往直接反映企业员工的真实心态和工作意愿。第五,企业文化形式是指企业内部的各种集会和奖励,能够在企业中生动地展示,并有效地宣传其价值观,从而提高企业员工水平,有效地理解和控制企业的文化内涵和价值观,增强企业文化,更好地开展文化活动。

二、企业文化建设在企业管理中的重要作用

1、促进企业管理创新发展。企业文化建设是企业管理创新发展的重要资源，有利于企业综合实力和市场核心竞争力的提升，促进企业管理中内部更加和谐统一。企业文化和管理之间具有密切关系，两者之间相互影响、相辅相成。企业文化在一定条件下形成企业鲜明特色文化理念、形式和行为方式，和企业的规章制度、组织结构更加匹配，为企业经营管理发展提供重要的基础力量。新时代背景下，企业的创新发展离不开企业优秀文化的支持和保障。因此，企业文化建设带动全体工作人员逐渐形成和企业创新发展的相同目标，促进工作人员对企业的认同和支持，增强企业的凝聚力，共同努力为企业的发展奉献自己的最大价值，为企业经营管理中创造更多的社会经济效益，增强企业的综合实力，促进企业健康稳定的长久发展。

2、有利于管理水平的提升。企业管理过程中，充分发挥文化建设的重要优势和作用，促进工作人员形成共同思想意识，帮助企业领导者制定明确的发展战略目标，实现企业内部工作人员树立统一的价值追求，保证工作人员保持积极乐观的精神面貌，在实践工作中充满工作热情和积极性，提升工作开展的质量和效率。另外，企业管理能力水平对整个企业发展状况具有决定性作用。因此，企业文化建设有利于提升管理水平，增强内部凝聚力和向心力，不断塑造和优化企业外在形象，扩大企业在社会大众心目中的影响力。

3、有效约束工作人员行为规范。企业文化建设具体内容，帮助工作人员对企业主要发展目标进行全面正确的了解，同时正确认知企业对自己行为规范的要求，增强他们对企业的认同感，在日常实践工作中自觉遵守企业管理的具体规章制度，保证工作行为的科学规范性。

三、加强企业文化建设的策略

1、提高认识，切实加强对企业文化建设的领导。企业文化在企业的发展中占据着极其重要的作用，企业的管理者不仅仅是领导企业社会活动的实施者与组织者，而且还是先进文化的引领者。所以，企业高层管理者必须在思想方面对企业的文化建设重视起来，通过对自身综合素质的不断提高，采取有效的措施使企业的各部门领导以及全体员工认识到发展企业的文化建设是顺应市场经济的发展潮流，是企业不断前进与发展的前提条件，从经济可持续发展的战略上提高企业人员对企业文化建设的认识。企业文化的建设涉及企业战略布局是否可以顺利实施的重要工程，企业的高层管理者要在全面了解企业文化的基础上，把文化建设与企业的管理制度结合起来，确切地加强文化建设在企业发展中的引导作用，制订科学合理的计划，明确分工，使文化建设做到有理可遵。与此同时，也要充分发挥党在企业中的政治核心作用，以确保企业的文化建设向正确、健康的道路上发展，促进企业文化体系的完善。

2、企业文化坚持以人为本，充分发挥员工的主观能动性。人是现代企业的主体，现代化企业之间的竞争归根到底就是人与人之间的竞争，人作为企业生存与发展的决定性因素，如果一个企业没有广大员工的支持，企业只是一个空壳。因此，员工既是企业文化的创造者，同样也是企业文化的实践者。企业要充分地利用有限的资源，对资源进行合理的配置，进而调动员工参与文化建设的主观能动性，使员工团结一致为企业做出自己的贡献，全面提高企业的效率进而追求企业经济利益的最大化。简而言之，企业文化建设的主要内涵就是强调人的道德、理想、行为规范、价值观等“本体素质”对企业管理的积极作用，强调在企业进行管理的时候要尊重人、关心人、信任人，通过企业文化的渲染，激发人的自豪感以及使命感。所以，企业必须为企业职员提供一种放松和谐的工作环境，营造出一个对员工充分发挥其才能有积极作用的文化环境，使高层管理人员真正地成为企业文化的领导先锋。

结束语

总之,企业文化建设在企业管理中起着重要的指导和约束作用,此外,在企业家离心潜力的形成中起着关键作用。企业只有加强文化结构,才能成功实现战略目标,无论是企业创新还是诚信建设,都是企业发展的关键，并根据企业的实际情况采取相应的措施,不断提高企业文化对企业价值提升的影响。

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