建筑工程概预算管理的现状和措施

建筑工程概预算管理的现状和措施

詹红娟

宁夏宁语源工程管理咨询有限公司

摘要：在市场竞争激烈的背景下，建筑施工企业想要获得进一步的发展，就要紧跟时代发展的步伐，重视管理能力及水平的提升，以适应市场环境的变化趋势。概预算管理对施工企业意义重大，做好概预算管理既能帮助企业避免亏损，提高管理能力，又能推动整个工程的建设施工。就目前而言，建筑施工企业的概预算管理比较粗犷，工程报价不合理，严重影响工程的整体成本及企业竞争力的提升。基于此，本文章对建筑工程概预算管理的现状和措施进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：建筑工程；概预算管理；现状；措施

引言

在预算管理过程中，建筑公司必须预测预期效益，估计成本，但受阶段、设计方法、计算方法和材料价格波动的影响，所消耗成本的实际价值与预期不符，以便详细分析可能的影响因素，并将科学过程结合起来。

一、建筑工程概预算的作用

建设项目构成了规划预算的基础，主要是对建设项目进行层次结构的水稻建设计算，逐步构建完善的体系。规划价格体系主要是对各个建设项目进行综合核算，包括单方向建设的规划和批预算、单方向建设的成本和建设项目的总预算。建设项目的建设成本巨大，因此必须遵守严格的法规和相应的原则，将生产和管理任务结合起来，由预算的各个方面组成。预算编制是建设项目不可或缺的组成部分，也是提高建设项目经济性、降低成本、开展高效建设和有效控制建设项目成本的重要工具。在编制和管理建筑预算时，从开始到结束都必须考虑到可行性，首先估算项目提案的投资金额，并且在完成设计后，必须编制一份设计，以确保施工顺利进行，并确保施工质量。

二、建筑工程概预算管理的现状

（一）对概预算管理的重要性认识不够

现阶段，很多建筑施工企业存在概预算管理意识薄弱的问题，主要是因为企业领导思想观念落后，仍使用集权式的模式进行管理。由于我国经济长时间受计划经济影响，部分领导只考虑强制性的信息传播，对于其他部门提出的意见，未进行必要的交流沟通，而且对概预算管理持有怀疑态度。在传统思想、模式的影响下，领导习惯性的以指令、命令的方式开展各项工作，而不是接受全新的管理模式，导致概预算管理的权威性大打折扣。

（二）施工概预算缺乏高度的专业性

在建设工程项目中，相关人员对建设概预算的衔接不完全了解，部分建设概预算编制人员的专业素质很低，缺乏专业知识。众所周知，技术人员的专业技术和他的专业管理知识与建设项目的最终完成程度密切相关，所有的项目都必须由员工的专业水平来保证。如果施工准备项目的专业水平不够，概预算与实际的偏差会过大，如果不及时处理，最终计算出来的结果将是毫无根据的，不能及时发挥作用，反而会对建筑成本产生负面影响。

三、建筑工程概预算管理的措施

（一）提升概预算人员的专业素养

一名合格的概预算人员，应具备专业的概预算知识和实践经验，首先，必须充分熟悉当地定额手册的各种说明及内容范围，了解相应的定额套用及换算的方法；其次，还应具备识读设计图纸，并能根据设计图纸读懂设计师的意图，清楚工程的施工性质、规模、类型等能力；最后，要能够利用自身概预算专业知识和实践经验，根据设计图纸精确计算出对应的工程项目工程量，正确地套用定额进行概预算，确保定额项目同实际工程施工相符，避免重算、漏算的错误发生。除此之外，概预算人员还应熟悉施工技术和施工工艺，以确保在施工现场施工规范。

（二）减少施工变更

要防止建筑工程施工成本出现超概预算情况，并推动整个建筑工程施工按期完成，还要在开展施工管控工作中，对施工变更情况进行严格管理。实际执行时，需要对建筑工程施工各部分内容进行全面细致了解，并围绕实际施工内容组织工作人员落实到技术交底活动，针对施工中的重难点内容也要及时指出来，并监督指导施工人员严格按照规定计划进行标注作业，这样不仅可以保证正常施工进度，还能防止施工质量、安全等问题出现，也能防止由此引发的施工成本增加问题的发生。另外，若建筑工程施工过程中出现了施工变更情况，需要立即对变更内容进行全面了解，并组织设计、施工和监理等部门人员，就工程施工有无变更必要进行研究与分析，若有变更必要就要对工程量变化进行准确掌握，并在此基础上对建筑工程施工进行优化调整，将施工变更引发的成本变动控制在一定范围内，相应建筑工程施工整体质量也能得到极大保障。

（三）科学开展概预算编制

成功的关键是成功的关键，为了确保有效实施全面预算管理，必须从预算编制、创新预算编制和模式的角度利用有关方面，以确保预算提案切合实际，并尽量缩小预期与项目实际施工之间的差距。选择一般预算编制方法时，应根据项目特点和企业运营情况选择适合自己管理模式的预算核准方法。例如，在编制基于零的预算过程中，无论前一年产生的支出项目和金额如何，都将在现阶段根据预期利润、生产指标等对成本项目和金额进行更多的分析，以检查综合支出概念是否科学合理、合理和平衡。采用基于成本数据分析的灵活预算编制方法，可以根据建筑规模与施工之间的动态关系，水平编制和预算建筑业务量，如生产、周期时间、施工成本和利润。

（四）强化概预算的审核以及监督工作

除了上述价格控制管理任务外，员工还必须注意对项目预算的审核和监督，以改进对建设项目价格结构的科学有效控制，并通过严格的监管和批准，实现对制造价格的更高程度的控制。为了完成这项任务，有关人员必须在以下领域开展工作。第一，有关人员必须执行良好政府制定的技术项目条例，并建立强有力和适当的问责制度，以便从根本上保障自身的安全。第二，受影响企业的管理人员必须准确确定相应的评估周期，并指派专人监督成本控制的管理。第三，企业必须改进控制监督，及时升级，在审计过程中发现问题，并进行相应的跟踪审计，以确保预算估计数得到遵守。

（五）加强竣工阶段的概预算管理

工程竣工后，应做好价格结算工作，进一步优化预算控制。承包者应注重许可证工作，并在批准前为业主准备足够的书面材料。业主的所有建议或意见都应仔细分析和处理。工程发票必须在业主签证后列入。施工企业应及时高效地进行项目结算，在会计师结算之前计算各个子项目的成本，与估计预算成本进行比较，并与技术人员进行彻底仔细的审查，以避免可能出现的问题。建设项目完成后，需要进行成本分析。财务报表分析对逐条节约和盈馀进行研究，进一步总结节约经验，从盈馀成本中吸取经验教训，为今后的建设提供参考。

结束语

综上所述，工程概预算管理是建筑施工企业进行集约化管理的关键环节，同时也是一个复杂的管理过程，需要工作人员认真、细致的对待这一工作。在建筑施工企业的未来发展中，要提高对概预算管理的重视度，并从完善概预算管理体系、提高管理人员的综合素养、加强建筑成本管理等方面，发挥概预算管理的价值，推动建筑业发展。

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