加强市政路桥工程现场管理的措施

加强市政路桥工程现场管理的措施

朱燕魁

身份证 142603198112308810

摘要：从分析路桥工程施工管理的特征着手，有管理难度大、管理复杂度高、综合性强等特点，阐明路桥工程施工管理现状，列举具体实践中存在的主要问题，包括缺乏完善的现场管理体系、路基施工技术不够科学、材料质量不达标等，分析以上问题的成因，较为详细地探究加强管理的措施方法，希望能和同行分享经验，共同提升路桥现场管理水平。

关键词：市政项目；路桥工程；现场管理；问题分析；加强措施

引言

路桥工程是交通运输体系的重要构成部分，其建设情况不仅关系着人们出行安全，也影响着区域经济发展水平，这也决定了做好项目施工管理工作的重大意义。而路桥工程自身有建设规模大、投资大、技术专业性强、工作繁多、建设内容复杂、易受环境因素影响等诸多特点，直接增加了项目施工建设难度。为了确保路桥竣工后能顺利通过质量验收，安全投用等，相关部门就应积极落实自身职责，从多个方面加强项目现场管理力度，确保工程保质保量完工，实现经济效益的最大化。

1路桥工程施工管理的特征

1.1管理难度大

纵观我国各地路桥项目建设情况，普遍有基数较大、分布范围广、工期较为漫长及分包单位多等特点，这直接增加了现场管理难度，容易出现各种问题。在现实施工中，部分工程所处地区环境条件较恶劣，增加了技术、设备应用难度，不利于管理措施的有效落实，势必会对路桥建设质量及效率产生负面影响。对技术应用的细节性问题把关不严格，没有及时纠正部分工人违规操作的行为，成为了路桥工程的隐患，增加工程事故发生的风险，容易使施工方承受不必要的损失。

1.2管理复杂度高

市政路桥工程建设规模大，虽然前期已经按照要求进行了现场勘测，从多个方面完善施工组织设计等，但部分子工程现场施工中存在着诸多不可预期因素，外加施工流程繁琐复杂等，所以现场管理工作的复杂度也会增加，存在着诸多变数。安全管理是路桥工程现场管理的重要内容，任何一个微小疏漏均可能酿成重大事故，故而建设单位应督导施工方加大对参建工人的思想教育、技能培训力度等，严格按照规范要求进行技术交底等，确保工人现场能规范施工。并加强机械设备、材料质量安全的把关控制，以防部分机械“带病”工作[1]。

1.3综合性强

在国家大力推进城镇化建设进程的过程中对市政路桥建设情况提出更高的要求，不仅要满足人们便捷、安全出行的基本要求，在外观上也要尽量满足城市风貌规划要求，充分地体现出工程所在地区特有的文化底蕴与历史内涵，以上情况决定了市政路桥施工的高难度。项目具体施工建设时，有关单位前期要认真做好整体规划工作，从不同角度分析设计方案的合理性、可行性，真正做到因地制宜，确保选用的工艺及材料等和周边环境高度契合。

2市政路桥工程现场施工管理工作的问题

2.1缺乏完善的现场管理体系

这是很多路桥工程管理工作中的一个常见问题，体系不完善决定其不能有效落地，进而无法对相关人员的工作行为起到良好的约束、规范作用，没有结合材料特性等对其进行分类管理，可能导致施工现场无序化，增加了施工质量及安全问题发生的概率。这主要是因为部分管理人员没有从思想上充分认识到现场管理和项目质量之间的关联性，为了追求速度而一味地赶工期，没有加大文明施工现场的构建力度，以致现场施工操作容易对周边环境产生一定破坏作用。

2.2路基施工技术不够科学

路基是路桥工程的基础部分，其施工情况关系着路桥整体建设效果，但现实中部分路基施工效果并不理想，部分施工队没有科学、合理地应用施工技术，路基开挖深度不够、回填后压实度不达标等，均直接给路基建设质量产生负面影响。特别是在路基回填工序中，一些建设单位没有加强回填土过程的监管力度，很多回填土内掺杂着大量的腐殖土、表层土等，将这样的土填入路基内会造成路基强度不达标，可能会带来不均匀沉降的问题。另外，也可能因为施工方法操作不够科学、合理或者填方埋下了的隐患因素等，均会对路基建设质量产生负面影响[2]。

2.3材料质量不达标

材料是建筑施工的基础，材料质量优劣直接影响着路桥建设水平，关系着项目造价。现实施工中，施工单位应加强材料质量的控制，以从根本上使工程建设质量得到保障。但事实上路桥建设单位普遍存在着“重技术应用，轻材料管理”的现象，为了减少成本支出而选购了劣质材料，没有按照规定对材料质量进行检查，材料保存环节没有做好防护等，最后造成部分破损、发霉的材料被用在现场施工活动中。材料监管不严不仅会增加工程质量问题发生的概率，也可能引起工程事故，对现场工人生命安全构成威胁，损害建设单位经济利益与社会声誉。

3加强市政工程现场管理的措施

3.1提升施工方的质控意识，创建完善的管理体系

市政路桥施工质量管理自身就是一项系统化工程，需要建立科学且完善的管理体系，这样相关工作才能有条不紊地推进。首先，在路桥项目开工建设前要结合工程实况建立一个严格且完善化的质量管理体系，科学规划各个部门应承担的责任，确保分工明确、合作密切。加大建材质量管理力度，一定要选购那些符合质量标准的材料，并加大材料质量抽检、复检力度等，质量不合格的材料要及时返厂，以将其给建设单位带来的损失降到最低。其次，应主动将质量管理体系落实到路桥现场施工活动中，督导参建工人严格按照规范要求操作，以防因人为因素而引起质量问题或事故，严格落实奖惩机制，做到奖惩分明，积极树立榜样，营造出人人重视质量，人人管理质量的良好作业气氛。再者，明确各分项、分部工程的施工要点及技术应用要求等，在此基础上制定最适宜的质量评价标准，指派专人定期检查项目建设质量，及时开展验收工作，只有在质量达到标准时才可以进入到下一道工序内。最后，对于路桥现场管理中探查到的质量问题，施工方要及时组织技术人员分析其成因，编制有效的处理方案，以防质量问题波及范围不断扩大而带来严重影响。加强施工工艺、流程等的创新力度，落实好交底工作，以从技术层面上提升路桥建设质量。

3.2完善市政施工管理组织规划，加强安全管理

组织规划对路桥工程有效落实施工进度计划、提升建设质量均能起到一定保障性作用，故而在开工建设前要严格遵循规范要求制定项目的施工方案，明确项目进度要求、关键的验收点及安全规范等。高度重视生产安全实现情况，建立完善的安全监管机制，落实好施工及管理人员的安全教育培训工作，增强他们的安全意识，针对特殊工种的作业人员，明文要求其要持证上岗。安全无小事，施工安全关系着项目施工质量、工人生命安全、建设单位经济效益获得及社会形象塑造情况，为了确保现场施工安全性，一定要贯彻落实现场巡检制度，及时解除隐患因素，督导工人规范化操作，相互之间加强监督等，遇到突发情况时能集思广益协同处理，通过多种方式将工程事故发生率降到最低。创建设备定期检查制度，确保引进的设备符合国家标准要求，聘请有相应资质的专业人员组装、拆卸大中型机械设备，并形成完善的机具组装或拆装规划，其他员工严禁擅自进行拆卸[3]。定期检查、维修、保养机械设备，并形成完整的记录进行归档。

3.3规范现场施工过程及技术应用流程

路桥工程的有施工作业量大，施工周期漫长，部分项目的工期长达数年之久，以上过程中在主客观多种因素的影响下出现问题在所难免，为此一定要加大施工过程的把关力度，编制最为合理的施工规范与标准要求，并加强参建工人操作技能水平的把关控制，通过培训、考核等方式不断提升他们的操作能力，组建一支技术精湛、素质优良的施工团队，最大限度地提升工作效率与质量，共同打造精品路桥工程。

结束语：

加强路桥工程现场管理力度，实现规范、协调施工，以优化项目的整体建设质量。虽然当前管理工作中存在着一些问题，但只要管理部门能积极面对，正视问题，从多个方面分析问题成因，有针对性地完善管理制度体系、加强文明安全施工管理、规范现场施工流程等，相信很多问题会迎刃而解，项目管理水平再登一个台阶，辅助提升路桥建设效率和质量。

参考文献：

[1]汪林.强化市政路桥工程现场设备和施工管理有效策略探讨[J].中国设备工程,2022(24):207-209.

[2]陈惠刚.强化市政路桥工程现场施工管理对策[J].散装水泥,2021(06):55-57.

[3]王吉胜.市政路桥工程现场施工管理难点及解决策略[J].新型工业化,2020,10(12):53-54.