企业发展战略管理存在的问题及其对策探讨

企业发展战略管理存在的问题及其对策探讨

张莉莉（第一作者）,张金萍,梁倩,王力煌,王晓含

山东理工大学，所在省市：山东省  淄博市，255000    

摘要：我国正处于关键的发展阶段，面临着复杂的发展格局，经济发展存在着较多的不足，发展形势也出现了不稳定的问题，因此政府提出了高质量的发展策略，突出我国社会发展制度优势，拓展市场空间。企业是推动经济高质量发展的关键，属于政府重点改革的领域，可以为党的发展提供重要的物质、政治支持。但是企业发展战略管理工作存在较多的不到位之处，面对这些问题应当加强对发展战略管理的认知，规划战略管理流程，完善发展战略管理工作机制，提高战略规划的有效性，以此为基础为企业发展提供重要的基础保障。

关键词：企业；发展战略管理；问题；对策

引言

为适应当前的新形势，企业要以发展战略管理体系为切入点，引进最新的经济管理理念，不断加大科技创新投入，并强化人才队伍建设；借助完善的考核制度，做好对各岗位工作人员的绩效考核；引领企业充分融入到市场竞争中，使企业适应当前的市场经济发展形势，为企业未来的发展奠定更加坚实的基础。

1企业发展战略管理的重要性

企业长期稳健发展的需要目前，我国市场经济正处于快速发展的阶段。伴随着市场经济规模的不断发展壮大，企业面临着严峻的竞争形势。原有的管理体制和机制已经很难适应新形势下企业发展的需要。在此背景之下，迫切需要企业创新发展战略管理式，对原有管理体制进行不断优化，改变传统的粗放型管理模式，使企业不断强化各环节的管理。同时，借助管理模式的不断创新，为企业长期稳健发展创造有利条件。企业提升市场竞争力的需要目前，企业之间竞争的激烈程度在不断提升。一个企业能够在市场上立足，关键在于自身的市场竞争力能否满足新形势的需要。创新发展战略管理模式和方法，能使企业管理活动的科学性得到稳步提升。在此背景之下，企业就能不断强化各个环节的管理，从细节处做好把控，为企业不断提升市场竞争力奠定坚实的基础，对企业未来的发展也会产生深远的影响。提升企业整体形象的需要在激烈的市场竞争中，企业要想站稳脚跟，就要打造良好的社会形象，借助发展战略管理的创新，引领企业充分融入到文化建设活动中，以提升企业的整体形象。这对于企业未来的发展也能发挥出重要的促进作用。

2企业发展战略管理存在的问题

2.1缺乏完善的管理制度

企业管理制度是其正常运营、发展的重要制度基础，但因管理人员认知等的不足，缺乏完善的管理制度的建立。比如在进行人才的招聘时，过度重视学历的要求，忽视人才人力管理工作经验、管理技能等的考核，导致人才的招聘不合理；或者企业人力资源配置制度的不合理，导致企业人力资源并未切实的根据员工的工作技能等进行配置，导致工作效率的降低；或者缺乏奖惩制度、监督制度等的建立，无法切实的调动员工的工作积极性、主动性，也忽视员工人性化的管理，缺乏员工心理等的满足，也影响着员工的工作效率，给企业的组织变革带来影响。

2.2.创新创造活力不够强

有些企业缺乏核心竟争力、创新引领力，对“策源地”企业培育力度不大，优势不明显、地位不突岀；对打造世界一流企业的信心不足，缺乏战略眼光和整体构想；对高技术产业的引进、培育缺少有效的政策扶持和资金支持；对制造类企业的研发和科技创新抓得不够，没有形成科技赋能、数智引领的优势；在资源型企业的转型创新上“链长型”、多元市场主体格局还没有真正形成，需建链延链补链强链；在传统产业的培育打造上没能很好地体现民族品牌和地方特色，办法不多，路径不宽。

2.3信息化人才匮乏

企业缺少先进的信息化管理技术人才，现有管理人员的素质水平无法满足管理信息化发展的基本需求。目前市场上90%的企业缺乏专业的管理信息化人才，使得企业无法充分利用管理信息系统开展现实业务，制约企业管理信息化的质量和发展速度，使企业的管理信息化水平处于较低的状态，限制企业发展。

3企业发展战略管理的优化对策

3.1加强对发展战略管理的认知

要想确保规划管理能够被融入企业的内部工作中，必须要强化管理人员对于战略规划的认知，主动落实发展战略管理，改变以往形式化的问题，充分发挥发展战略管理的功能和作用。作为企业的管理人员必须要正确认识现阶段企业改革和发展所面临的复杂环境，并认识到发展战略管理对于企业应对发展风险的作用。作为企业领导必须要从长远的角度出发分析企业目前发展所面临的形势，能够改变自身短视化的发展理念，不单单认识到企业所能创造的经济效益，同时也需要认识到其所具备的社会责任，保证企业的发展战略能够和国家发展相一致。企业领导也需要主动向内部职工渗透战略规划意识，对企业内部的各项资源进行整合，对资产要素、人员要素以及生产要素实施统筹管理，确保战略规划能够被有效实施在工作实践中。在做好战略规划后应当对其向内部职工进行讲解，确保每一个部门每一个工作人员都能够了解企业的发展战略。企业可以将整体的战略规划下发给各个部门，由各个部门结合自身工作内容分析战略规划在工作中的具体落实方式，确保战略规划可以有效执行。作为领导人员也应当不断强化自身的综合能力，积极学习新的管理理念以及专业技能，确保能够对战略规划实施有效管理。要辩证分析机遇与挑战的关系，善于在危机中育新机，于变局中开新局，尤其是要做到居安思危、未雨绸缪，在日子舒服的时候就要主动谋划长远，形成良好的危机意识，以便在危机来临之前做好应对措施。

3.2完善发展战略管理工作机制

企业必须要做好发展战略管理，完善相应的工作机制，才能够保证发展战略管理的有序推进。其一，明确组织机构职责。企业应当强化发展战略管理在企业管理工作中的地位，明确其所需要承担的具体责任，拓展发展战略管理内容，强化发展战略管理部门的职能意识。针对发展战略管理的重要性对其进行责任分解，利用责任制度的方式提高管理人员的自我约束性，能够主动对战略进行合理规划和调整，为管理工作的开展提供重要的人力支持。其二，对发展战略管理队伍结构进行调整。积极吸引新型人才和专业人才进入管理部门中，改变以往工作队伍能力弱化的现象，保证其可以用专业的发展眼光对企业发展战略进行分析。同时企业还应当加强培训现有人员，针对发展战略管理、流程、手段以及各种方法进行重点培训，确保管理人员能够对发展战略管理有系统性的认知，强化其工作能力，改善现阶段的工作问题。其三，对工作制度进行调整。制度约束一直以来都是企业在管理过程中所关注的重点内容，应当针对战略规划对工作制度进行精细化处理，确保企业战略规划的定位、方法、流程以及各个环节的要点，能够从制度角度出发为发展战略管理工作提供指导。同时对考核制度进行调整，将企业发展战略融入绩效考核指标中，根据绩效考核结果对其实施相应的奖惩措施，例如奖金激励、职位晋升等，如果存在考核结果不佳的状态则需要适当减少奖金量。通过管理机制的完善能够为发展战略管理活动开展提供有效保障，充分发挥战略管理工作的功能和作用。

结语

企业管理者要对信息化有足够的重视，制定出完善的发展规划和策略，让企业跳出传统管理模式的思想禁锢，让企业发展战略管理更符合时代发展要求，从而提升企业经济效益，实现可持续发展。

参考文献

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