建筑工程造价控制中的材料价格风险控制

建筑工程造价控制中的材料价格风险控制

史增海

身份证号：372901198910157259

摘要：建筑企业应在明确价格风险对工程造价控制效果、工程质量及建筑企业发展速度影响力的基础上，通过创新合同管理机制、人员管理机制及材料认质认价制度等途径来提高价格风险控制水平，为建筑企业及行业稳步发展奠定基础。本文主要分析建筑工程造价控制中的材料价格风险控制。

关键词：建筑工程;造价控制;材料价格;风险;策略

引言

造价控制是建筑企业应对运营利润空间不断压缩与市场竞争激烈化局面的主要措施，而材料价格风险控制是建筑工程造价控制核心内容，直接影响甚至决定造价控制工作目标的实现率。因此，建筑企业应从队伍建设、方向目标、手段途径与内容环境等层面来改革升级材料价格风险控制模式，为工程项目的顺利开展与企业的稳步发展奠定基础。

1、建筑工程造价控制中材料价格的主要内容

材料价格并不是单纯的指施工材料本身的采购价格，还包括施工材料的运输、损耗、保管、检验等环节产生的费用。其中，施工材料的采购价可以理解为材料的市场价或批发价，建筑企业的采购人员会在综合比较不同供应商所提供相同类型材料价格、质量等多种因素，在此基础上选择其性价比较高、服务较好的材料供应商，与其签订相应的采购与供货合同；或者通过各种平台公开招标，充分发挥市场竞争作用，能更好的确定材料供应商。施工材料的运输费用一般由材料供应商负责，有的建筑企业也会选择租赁专门的车辆来运输施工材料，从而产生产生高速费、油费、司机人工费等，基于市场现状，大多数材料供应商会选择将这部分费用融入材料价格中，将材料价格适当提高，并在报价中注明是否包含运输费用，这点建筑企业也应在签订合同之前确定相关内容及服务是否包含其中;同时，材料在运输过程中可能会出现丢失、损坏等情况，产生运输损耗费，间接影响材料所需要的总量与总价格。施工现场人员也要根据材料的类型、性质、用途与数量来设定相应的存储区域与保管方式，并对材料进行随机抽样，以检测材料是否合格，这些都会产生采购保管费与人工检验费，这些都是材料价格不可缺少的组成部分。

2、建筑材料价格波动风险

单项价格不仅包含原材料的价格，还包含人工和机械的价格，总体来讲原材料价格占整个单项价格组成的60%左右，因此，建筑材料的价格直接决定了建筑工程的总成本。建筑企业的造价人员必须在考虑该区域的经济水平和市场需求的情况下，根据实际情况全面控制材料价格。目前，国内如铝、铜等大宗材料价格在一定时期内波动较大，造成这种情况的主要原因有二:①中国广大地区和地区差异，不同地区的经济发展水平也不均衡，材料价格也各不相同。②现在是全球化经济时代，当今世界政治形势动荡不安，导致建筑材料市场不稳定，从而导致到建筑价持续上涨。建筑材料价格波动的风险主要表现在:①材料价格预估风险。在投标筹备工作中，因时间关系投标人可能直接估算建筑材料的价格，而缺乏对招标工程所在地区材料市场行情的了解，这可能导致暂估价格与实际有偏离；②建筑材料供应不足。受供需关系影响，建筑材料市场上建筑材料的供不应求将直接影响到建筑材料价格的上涨；③业主的要求和设计的修改直接导致材料的替换，导致材料价格的改变，但提出修改方必须承担相应的风险；④大型事件及各种不可抗力因素。目前的新冠疫情对各行各业都产生了巨大影响，导致材料价格一路水涨船高，建筑企业应针对这种情况，提前做好防范措施，做到降低风险或者风险转移。

3、建筑工程造价控制中的材料价格风险控制措施

在当今竞争日益激烈的建筑市场上，建筑企业要杀出重围，必须向业主提供高质量、工期短和低成本的建筑产品，特别是在大宗建筑材料价格波动的情况下，建筑企业之间的竞争上就是项目成本控制手段之间的竞争。项目管理不仅是成本责任管理的一个核心要素，而且也是建筑企业提高经济业绩的一个基本要素。工程项目部是建筑施工企业的前沿阵地和主要战场，是生产经营活动的基本单位，也是工程造价管理、控制和盈利中心。因此，在建筑材料价格波动的情况下，控制项目成本管理是降低公司成本的一个关键因素。只有及时、准确和有效地控制工程项目的成本，才能实现项目成本效益和降低成本的目标，提高企业的市场竞争力，成为可持续发展的源泉。

3.1完善材料询价数据库

为了降低材料价格波动对建筑项目的影响，建筑单位应建立一个系统的信息管理数据库，以便实时收集、组织和分析建筑市场材料价格波动的信息。与此同时，需要不断扩大材料价格信息来源，并建立一个建筑市场信息查询系统。这些建筑材料价格数据有助于指导建筑企业合理购买建筑材料，从而有效降低建筑材料的成本。如果需要采购大量建筑材料，可以通过公开招标来选择更好的材料供应商。

3.2加强管理建筑材料价格的调整

在建筑工程项目中，技术人员通常无法直接准确地预测材料价格的波动，这时就需要技术、造价人员协同合作，寻找更适用且成本较低的建筑材料，对原定材料进行调整，从而能够最大限度地缩小材料成本之间的差距，以获得更好的经济效益。建筑项目的差价管理不仅可以有效控制材料价格，更可以减轻材料价格变化对工程价格的直接影响。

3.3抓好质量安全，加强造价核算工作

所有各级质量保证技术人员都需要落实责任到个人，在材料进场前严查证明文件，并按规范要求对材料进行取样抽检，采取一切有效的预防措施，、尽可能避免造成损失；与此同时，应采取一切措施确保施工安全，提高项目安全管理水平，避免因安全事故造成施工费用不必要的增加；加强造价管理，并以费用报表的形式定期向项目经理或决策者报告，使决策者能够通过比较各种指标，全面监测当前费用情况，找出费用增加的原因并予以改进。

3.4建筑材料采购制度建立和完善

主要材料占所有建筑材料的三分之二以上，应根据主要材料的类型选择不同的采购方法。对于含量和总价较高的材料，通常采用公开招标的方式，从而确保采购过程的公平以及质量水平；价格搜索方法适用于低价少量的材料，更具体地说，通过对材料供应商进行筛选，我们应该尽可能多的选择合格的材料供应商，随后，然后对入围供应商进行进一步的评估，直到选定最合适的供应商位为止。平时要做好供应商信息采集工作，建立供应商档案库，保持沟通联系，对目前的大宗材料价格进行实时更新，以便在需要的时候能提供有效的帮助。

结束语

鉴于上述情况，工程材料风险管理不是由一个部门进行的，而是需要物质、造价、技术、信息等部门之间的协同合作，是项目一体化的重要工作内容。因此，有必要实时了解市场价格，提高市场敏感性，为内部工作制定价格指导标准，并减少预估价格与实际市场价格之间出现重大差异的可能性，以便制定合理和有效的计划，从而完成造价控制的目标。

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