建筑工程管理在房地产项目中的应用分析

建筑工程管理在房地产项目中的应用分析

刚毅

身份证码：411002198603060528

摘要：建筑工程管理主要是对整个房地产项目的施工计划、施工进度、质量、成本等进行管理和控制，确保项目建设符合市场规律，提高房地产行业的发展效率。但是在当前房地产项目发展中存在很多问题，如：工程管理工作不规范；施工安全问题显著；质量管理监管体系不完善；建筑用材偷工减料等。此次主要针对当前房地产企业建筑工程管理中存在的问题进行分析，并提出相应的改进策略。

关键词：建筑工程管理；房地产项目；管理

随着城市化进程加快，房地产行业蒸蒸日上，变革发展迫在眉睫。本文浅显地分析房地产企业建筑工程管理中存在的问题，并提出了相应对策：首先要加强施工人员的培训和自我保护意识；其次要制定完善的监督体系来规范建筑工程管理工作；最后要引入新的技术并采用精细化管理以促进建筑工程管理工作能够顺利实施。

一、建筑工程管理应用在房地产项目中出现的问题

（一）工程建设采用总包模式效率低下

    结合我国现行的经济模式，大企业工程建设项目大都采用传统的施工总承包。就是将项目承包给一个施工单位进行管理和建设，然后该施工单位将全部施工任务发包为多个施工单位组成的施工联合体，以此来提高工程建设效益。然而该模式在实际实施过程中痛点显著，总公司无法与分包公司进行很好的链接。如果建设方案变动，因为合同的限制，只能先通知总包公司，然后再一级一级地传达到分包公司，这种传达方式工作效率低下。因为有多个分包的施工方，各部分进度也不尽相同。有的时候总公司改动细节还没传达下来，要进行修改的环节可能已经建设完毕了，必须进行二次建设整改，这种行为无异于一种资源的浪费[1]。

（二）工程质量检查与管理环节差

工程施工周期长，环节多且繁杂，在管理过程中需要各部门密切配合，采用监理这一形式给工程质量提供了重要的保障。但监理人员的业务素养参差不齐，一部分通过考试取得了监理工程师资格证，还有一部分是“半路出家”，中间转业或者刚毕业的学生，没有从业资格且素质偏低。另一个重要纰漏是，监理人员流动过大，一个工程周期长，可能会调换多个监理，对工程整体状况了解不全面，造成冒失验收，最后工程出现问题和施工方来回推搡。

（三）施工现场存在多种安全隐患

纵观全局，建筑系统有待完善。但是最后施工的人员多是由农民工组成，所以人员素质参差不齐。大部分都是临时召集的农民工，没有经过正规专业的培训。仅有几名技术工人进行日常指导，但他们接受的安全培训课程却少之又少，是严重缺乏危机意识，没有加强自我保护的先前驱动力，工作之前安全防护措施不到位。在施工场地容易出现安全事故，比如“坠楼”“脚滑”等事件，从而致使一个家庭面临悲剧的事情时有发生。因此，安全问题严重地影响了大企业和当地开发商的脸面和形象[2]。

（四）建筑材料质量不过关

在房地产项目中施工材料是保证工程质量的关键因素之一，但由于房地产行业存在一定特殊性，加之相关人员对施工材料了解较少或认识错误从而导致所选用的材料与设计要求不符，直接导致了工程质量不达标。近几年，建材市场水涨船高，材料价格也越来越高，许多分包商和监理公司为了获取更大的私人利益进行偷梁换柱。前期工程造价的数字没有结合现有市场经济运行水平，因此施工的成本比工程造价上的数字高出许多，所以一些不法分子开始进行偷工减料做假账，采用不达标、质量不过关的建材。为了防止工程建设中使用的建筑材料被偷偷替换，有关部门要严格把控质量，定时进场抽查，深入现场把管理工作落实到位[3]。

二、有效提升房地产建设质量的策略

（一）逐个梯队加强培训，让分包团队充分认识

在实际管理中，各个企业要根据实际情况，制订相应的工作计划。在发展的同时，要切实加强对企业的管理质量和效率同时，要根据当地的实际情况，制定相应的管理方案。更要在实际管理中注重和落实现场管理。深入了解总包模式下具体签约的分包公司，建立联系。可以针对该模式设立一个讨论机制，比如开月总结大会或者周次线上视频会议，挨个梯队培训总公司的建设理念等。加强三者的联系和粘性，提高三者沟通的效率，对于建设现代化建筑具有跨时代的意义。

（二）建立良好的监督体系

有关部门应该完善相关的法律法规并建立专业的管理部门。企业招聘的监理单位应该对监管人员制度化管理，在每道工序合格后填写工序质量检验表，验收通过方可进入下一道工序，这是保证施工质量的关键。每道工序在验收时都应该严格按照技术规范进行取样测量，可以有效地加强过程控制以便及时纠正出现的问题。在建设工程结束后，相关人员应对其进行科学的评定和评价，使工程能够得到公正客观地评价，只有这样才能有效提高企业经济效益，也是发展现代化建筑企业的最好途径。

（三）实现精细化管理，科学控制施工进度

   随着中国现代化进程加快，企业也加紧了转型的脚步，部分房地产企业开始优化管理体系，利用现代化系统解决日常施工过程中出现的问题和情况。建筑企业要想深化改革发展必须进行精细化管理。首先，在发展之初，应该将企业的文化和理念输入到施工人员的观念和意识中去，以保证未来的工作规程中能够有效地参与到精细化管理中来。其次，在遇见实际问题中往往不能第一时间给出解决方案。针对该问题，应该建立严密的精细化管理系统，组成信息管理部门，进行优化整合，在第一时间内可以全方位进行优质的考量，给出最完美的解决方案。随着时代的发展，建筑行业不再采用传统的CAD模式进行构建，从二维模式转向三维模式的新时代已经开启。设计人员采用CAD是二维模式下将个人经验绘制在图纸上进行设计建筑模型，但在实际施工中往往会出现误差较大等问题，因此引入BIM模型可以更加直观有效地解决CAD出现的问题。BIM技术具有精确性，可以展示3D的效果，在具体细节出现问题时，可以输入参数进行整体的调整，修改及时恰当，具有完整性

[4]。如此一来，统筹管理的工作得以顺利开展。

（四）加强安全培训，提高施工人员自我保护意识

在部分缺乏建筑技术人才的地区，可以招贤纳士，吸引人才，让同事之间进行保护意识宣传渗透，更具有直观的效果。关于探讨现场管理，严格要求有关部门对物料进行合理放置，以防止出现高空坠的问题，并为建筑人员提供充足的安全保护装备，尽最大可能的确保施工人员生命健康。提前给相关施工人员培训机械使用规则，在使用机械设备时，施工人员应该严格遵循操作指示，落实每一个步骤。同时做好防护，从根源上减少意外的发生。

（五）严格把控施工质量，采用合格产品

内外联合监管技术，强化把控流程，让品质说话。一方面，要优化和完善房地产建筑企业的内部监管机制，加强对技术标准和施工程序的监管，防止施工技术发生不合规的情况；同时，加强行政监管和完善立法，施工过程更加清晰透明公开。对进入现场的材料质量高标准严要求。我们必须对现有的施工技术进行全面的优化与分析，注重对施工技术管理，并加强对技术交底和现场的管理，确保其稳定、高效。在工程造价之初把握建材价格，在购买建材时也应该严格按照工程要求严格实施，避免后期出现墙体塌陷和大裂缝等现象。在施工机械上可以租借，合理规范使用，提高设备使用率，避免闲置浪费。在保证工程顺利完成的前提下，尽可能压缩成本。

结束语：

综上所述，随着我国经济社会的快速发展，建筑市场日益繁荣，我国房地产行业也得到了蓬勃发展。然而由于历史原因，在当前房地产行业发展中存在诸多问题，比如：建筑施工质量不高、工程管理工作不规范等等。这些问题严重制约着我国建筑业的健康快速发展。因此房地产企业要想进入现代化企业行列，必须要加强建筑工程管理工作。

参考文献：

[1]文兴山.精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊）,2021(05):9-11.

[2]柴振轩.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用分析[J].住宅与房地产，2019(27):113.

[3]阮森中.建筑工程管理在房地产项目建设中的应用分析[J].江西建材，2021(05):263+265.

[4]李志艳.建筑工程管理在房地产项目建设中的应用分析[J].房地产世界，2021(21):114-116.