建筑工程造价预算控制关键点分析

建筑工程造价预算控制关键点分析

邱冠华

天津市明正工程咨询有限公司 天津市 300202

摘要：建筑工程造价预算其实就是指在建筑工程项目所涉及的各项费用的总和，在整个建筑工程项目开展过程中所投入的各项建设成本都是工程造价预算的范畴。在开展建筑工程施工时，需要购买原材料、施工设备等，同时员工工资、维修养护等方面也需要投入大量资金。所以，在支出这部分资金之前，一定要由专业预算人员相对精准的估算整个工程的造价。工程造价涉及设计、人员、材料等诸多方面的内容，并且所发生的一些市场变化难以预测，因此无法确保工程造价非常精确，但相关人员必须尽量减少预算偏差，加强施工成本管控。

关键词：建筑工程；造价预算；控制关键点

1导言

建筑工程造价预算控制作为建筑工程施工管理中的重要部分，想要实现更好的预算控制效果，就要把控工程造价预算控制的要点。完善相应的预算编制流程，做好工程造价预算的责任划分，严格落实相应的监督管理机制。同时要重点加强对施工阶段的动态管理，积极利用先进的工程造价预算方法，不断提升建筑工程造价预算人员的专业素质。通过科学的管理来提高建筑工程造价预算控制的科学性和有效性，为我国建筑行业的发展提供更多助力。

2建筑工程造价预算控制中存在的问题

2.1缺乏重视，施工管理制度不完善

现阶段，建筑市场的竞争日趋激烈，一些建筑企业为了追求市场占有率，从而忽视了工程造价预算，盲目加大资金投入和缩短工期以及过于强调短期的业绩等。从而导致资金投入严重超标，偏离了实际的造价预算。与此同时，施工单位相应的管理制度也不健全，对于整个施工流程缺乏规范的监督和管理，从而引发一系列的质量问题，进一步造成施工成本的增加，不利于对建筑工程造价预算的控制。

2.2预算编制不科学

在实际的工程造价管理中，由于建筑工程造价预算编制内容复杂，过程繁琐，编制人员没有很好的提升自身实力，导致最终编制的预算不科学，从而导致工程不中标或者中标后影响工程收益情况。工程中的项目预算不仅要对未来资金支出做出合理规划，还需要结合建筑工程现场实际的施工状况，实时了解建筑材料价格变动情况，通过反复的研究与实践制定出更加完善的项目预算管理制度。现如今，在建筑工程项目的预算编制当中，还没有真正意义上的满足工程预算的基本标准。例如，在我司承建的一个工程项目中，投标预算报价时，因预算员没有及时了解电缆线的市场价格，导致材料价高达上百万，严重影响了整个项目的利润收益。

2.3施工管理方法不完善

影响建筑工程造价预算结果准确性的因素很多，除了较为常见的人、材、机等因素外，施工管理同样是一个影响较大的因素。例如，在落实施工建设工序安排上时，由于施工团队没有节约意识，未对材料的使用进行科学规划，不仅会导致浪费更多的使用材料，还会致使材料成本大幅增加。落实施工管理工作时，管理岗位职责人员没有较高的质量管理意识，也可能导致工程整体的施工质量无法达到标准，建筑工程的返工概率就会因此增加。如果必须通过返工的方式进行质量调整，工程造价就会大幅上升。

3建筑工程造价预算控制关键点控制分析

3.1严格审查施工图纸

建筑工程施工图纸关系到整个施工过程的具体开展情况，因此建筑工程造价预算人员需要对施工图纸进行严格的把控和有效的审查。相关造价预算人员需要对施工图纸展开详细的分析，做好二次核算。对于施工图纸中存在的问题要及时进行沟通和交流，经过各方协调一致后进行合理的改进，这样更利于合理的编制施工技术，准确把控建筑工程造价预算。

3.2完善预算编制环节

在进行工程预算管理工作时，相关工作人员需要结合实际情况，对预算编制的各个环节进行严格把控，确保各个环节之间有效衔接。具体而言，工作人员需要对该工程进行科学合理的预测，包括工程的体量、施工周期、可能存在的影响因素、施工难点等。此外，工作人员要明确各个部门需要使用的工程资料，例如项目总投资表、施工现场地质勘察报告、施工现场周边环境报告、项目投资计划表等。为了确保工程造价预算具有实用性，在正式开始编制工程造价预算之前，工作人员需要到施工现场了解实际情况，同时要具备一定的建筑施工技术知识，了解每一项预算的内容以及特点，确保工程预算编制过程中不会出现漏项、错项问题，提升预算编制的准确性。

3.3加强对施工材料及机械设备的成本管理

在建筑工程造价预算控制中，建筑工程的施工材料及施工机械设备在整个工程造价的成本中占有非常大的比重，因此加强对施工材料及机械设备的成本管理是十分关键的。通过制定合理的成本管控措施，能够有效提高工程造价预算控制的效果。在施工材料成本控制方面，需要从施工材料的采购、运输及管理等不同角度来进行成本的有效控制。首先，在施工材料的采购方面，工程造价人员需要积极的参与其中，综合考虑施工材料的质量、价格、材料供应厂家的信誉等，选择性价比最高的产品。其次，还要确认好施工材料供应的及时性和交付时间，避免对工程进度造成影响。然后，在施工材料运输过程中，要做好运输线路的规划及运输过程中的保护措施，避免施工材料发生损坏。最后，要对施工材料做好现场管理，确保施工材料储存场所的安全性，建立合理的出入库管理制度，对于建筑施工材料的发放、领取做好详细的记录，避免产生施工材料的浪费。除了施工材料，施工设备也是建筑工程中的重要成本支出，对于施工设备需要根据施工现场的需求及时做好调配。根据不同施工阶段合理选择机械设备，并做好日常保养和维护，确保各个机械设备能够稳定高效的运行，提高施工效率，这样能有效的确保工程造价预算的控制效果。

3.4严格落实预算工作责任制度

当开展工程预算管理工作时，只有在责任制度基础上，才可以实现该工作的全方位落实。为保证工程造价预算管理工作有序落实，科学完善的预算管理责任体系是重中之重，建立完善工作制度能够使人们正确认识自己的岗位职责，进一步细化预算工作。在开展工程造价预算管理工作的过程中，往往涉及诸多利益群体，因此预算工作的开展所造成的影响较大，应当尽快清理预算，有效解决工作中出现的难题，成立专业部门，并加强不同部门之间的沟通互动。除此之外，还需要尽快解决遇到的困难，确保工程造价预算控制工作有序进行。在开展工程造价预算工作的过程中还存在市场变化等不确定因素，对此应当及时有效调整，确保预算合理性。

3.5提高建筑工程造价预算人员的专业素质

一方面建筑企业要提高对建筑工程造价预算人员的选拔门槛，充分考察相关人员的专业理论知识、实践能力及沟通协调能力等。另一方面要加强对相关人员专业素质的培训，定期展开学习和交流，对预算人员团队进行严格的管理和考核，确保其能规范自身的行为，提高责任意识。建筑企业需要加强对建筑工程造价预算人才的培养，引进专业的人才，通过优秀的人才来带动整个团队，提高整个团队的综合素养，这样才能打造一支具有高水平的专业人才队伍。

结束语

总之，建筑工程当中的预算管理、造价控制等都是比较重要的存在，在建设过程中起着至关重要的作用，直接影响着建筑工程施工的整体质量，其地位不可替代。施工企业为了实现自身经济利益的最大化，结合建筑市场的实际状况和施工现场的实际条件以及企业自身的实力和经营状况，对拟建工程进行精确的工程预算，积极全面的执行建筑工程预算工作，这样才能使工程造价工作更加科学和规范。

参考文献：

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