大数据时代建筑企业人力资源管理创新建议

大数据时代建筑企业人力资源管理创新建议

刘娜,曲智宇

中国二十二冶集团有限公司，河北省 唐山市064000

摘要：近年来，建筑企业面临着员工规模发展和业务范围扩大的经营现状，需要结合大数据优势创新更加现代化和科学化的绩效管理模式，才能够更好衡量员工真实的绩效水平，推动建筑企业人力资源管理工作的开展。本文主要阐述了大数据和人力资源管理概述、目前建筑企业人力资源管理中遇到的问题及大数据时代企业人力资源绩效管理的创新途径，以期为正在进行人力资源绩效管理创新的建筑企业提供一些参考，助力构建综合性更强的绩效管理体系。

关键词：大数据时代；建筑企业；人力资源管理

引言

为推动建筑企业不断蓬勃发展，企业要高度重视内部的人力资源管理，通过更新企业的人力资源管理方式，从而不断提高企业员工整体能力，更新企业整体理念，提高企业员工的核心凝聚力，从而提高企业的整体工作效率。基于此，本文将从大数据与人力资源管理的概念、建筑企业人力资源管理的现状、提高建筑施工人力资源管理的有效措施等方面进行分析探究。

1大数据与人力资源管理的概念

1.1大数据

大数据技术，粗略地说就是从海量的数据中，迅速地提取出有意义的数据的一种技术。同时，大数据技术还有着分析数据，重组数据的功能，通过大数据的分析，会更轻松地看到一些平时根本看不到的信息，在企业中使用，可以迅速帮助建筑企业找出现阶段发展中的漏洞，并根据这些漏洞给出相应建议，相关管理人员再结合这些数据，可以快速地制定应对计划。除此之外，依托大数据，还可以及时了解社会发展的走向，有助建筑企业更快完成自身建设，与时代发展保持一致。总的来说，大数据技术就是一项将多元的、海量的数据迅速进行整合分析获取有用信息帮助发展的一项技术。

1.2人力资源管理

人力资源管理就是帮助建筑企业实现各阶段目标的重要支撑，只有通过高效的人力资源管理，才能将各位员工进行正确规划配置，才能确保帮公司筛选到符合公司发展需求的员工，才能在日常工作中，更好地激发员工的工作热情，才能更好地约束员工所有的工作都按规行事。

2大数据时代建筑企业人力资源管理创新建议

2.1建筑企业人力资源管理模式落后

从建筑企业的管理体系进行剖析，是挖掘建筑企业人力资源管理存在的现实问题的方向之一，而另一大主要的现实问题便是企业的人力资源管理模式。不同的建筑企业具备不同的经营理念，但相同的是都将人力资源管理作为企业内部的重要一部分。而现如今仍旧有部分建筑企业没有认识到建筑企业人力资源管理模式建设的重要性，管理模式的建设和推行要基于建筑企业管理的实际，并不是单纯管理人员，与之对应的制度、管理办法、团队建设等等，均是人力资源管理模式的重要组成部分。此外，部分建筑企业在推行人力资源管理模式改良创新的过程中，遭遇重重的阻碍和困难，在思想观念、行为举措等转变创新的过程中，往往要经历一个漫长的周期和阶段，而在这个过程中将耗费大量的人力、物力和财力。因此，基于人力资源管理模式创新完善的推行，很难在短期时间之内发挥新模式的优势和特点，因此，部分建筑企业依旧选择采用传统的人力资源管理模式，对于开展创新完善的人力资源管理模式带有消极和被动思想，具体到实践操作环节，则变现为仅仅打着革新人力资源管理模式的口号，并无具体的实质性行为。由此可以看出，建筑企业在推进人力资源管理模式与大数据融合发展的过程中，存在着机制不完善、模式不科学、态度不端正等问题，这是大数据时代下人力资源管理模式创新的重要内容，需要引起相关部门及人员的高度重视。

2.2绩效管理的效率较低

目前一些建筑企业人力资源绩效管理的整体效率不高，究其原因，是部分建筑企业领导在安排人力资源绩效管理的详细工作时没有时间观念，缺乏一套严谨的时间管理机制。在这样的管理机制下，员工可能会变得很悠闲，很难进入“争分夺秒”的工作状态，不利于员工的工作效率和个人能力的提升。

3大数据时代建筑企业人力资源管理创新建议

3.1基于大数据进行人力资源规划

目前，建筑企业人力资源管理工作过程中产生的实际问题，正是建筑企业实现自身创新突破的关键，是建筑企业未来进一步优化建筑企业人力资源管理工作的重点方向。建筑企业的经营管理者要站在全局的角度去审视和思考建筑企业未来的发展趋势，要看到大数据时代所带来的巨大便利。当前，在大数据时代开展建筑企业人力资源管理模式创新工作，要将大数据技术与建筑企业人力资源管理做到高效融合。基于大数据进行人力资源规划，要确定研究规划的立足点去审视和确定未来管理规划的具体目标，实时通过获取和分析市场经济环境和变化趋势，获取全面细致的数据，从而确保企业人力资源管理模式制定的科学合理。大数据的融入为现代化建筑企业人力资源管理提供了新的思考点和突破点，而作为企业的管理人员要树立长远的发展意识，对于建筑企业未来的发展要建立长效持久的规划。在大数据的影响下，建筑企业更加注重自身管理的信息化、专业化，采取各项信息技术为建筑企业的具体业务、具体管理工作所服务，不断转变自身的人才管理观念，对人才的综合素质和综合能力进行管理与评价，确保建筑企业人力资源管理工作达到新高度。

3.2提高绩效管理的效率

针对绩效管理效率较低的问题，建筑企业一定要利用大数据技术优化系统。建筑企业领导进行人力资源绩效管理时，应严格控制每月制作绩效标准和提交绩效完成情况的时间。例如，我们可以利用大数据技术监督绩效各环节的进度。在这样的监督下，员工会逐渐改变工作节奏，进入与时间赛跑的良性工作状态，加快工作进度，锻炼和激发自身的能力。此外，在提高绩效管理效率的过程中，建筑企业应注意人员配置问题，积极引进一批优质的大数据技术人员，用技术手段处理绩效统计，全面提高人资的管理效率，接着制定合理的培训计划，让大数据技术人员接受更先进的知识培训，使员工快速熟悉大数据办公模式，高效处理绩效统计。

3.3加强部门员工培训

建筑企业的人力资源管理部门需要继续加大力度推进全公司上下的绩效管理工作，多措并举提升内部人员的绩效管理认知。首先，人资部门可以通过召开部门会议的形式，邀请各部门负责人员或者管理人员召开绩效辅导座谈会议，提升管理层认知，并自上而下进行深入推广，降低推广难度。在思想灌输的过程中，人资部门需要具体从以下几个方面入手：第一，多次开展思想工作，改变管理层思维定式，让其认识到评价下属的重要作用。第二，深入教学绩效管理有关工具、方法和技巧的使用，让各业务部门的管理者能够有效提升绩效管理能力和水平。第三，加强建筑企业内部的文化建设工作，能够保证上下同心、管理目标一致，在共同利益的牵引下，共同完成好绩效管理工作的创新与发展。其次，建筑企业的人资部门也需要面向员工开展教育和引导工作，从而也引起员工对绩效评价和考核的重要性认知。在召开全体会议之余，人资部门也可以在内部的工作群、工作系统等应用或平台中定期更新绩效考核相关信息和内容，并在公司内部树立正面的先进典范，从而吸引员工遵守建筑企业的绩效管理机制。

结束语

对于建筑企业来说，人力资源管理包括获取、整合、维护、激励、控制、调整和开发的整个过程。可以说，在整个机构的经营活动中，人力资源管理是一项非常重要的环节，因为所有的经营活动都是围绕着人来进行的。当前，有的单位工作积极性低，办事拖沓不积极，工作效率低下，这就必须不断完善建筑企业管理制度，以充分调动员工的积极性。

参考文献

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