塑本质安全型员工　创本质安全型企业

塑本质安全型员工　创本质安全型企业

李建楼,闫娟,李伯男,张贺,牛玉涛

中国船舶集团有限公司第七一三研究所　河南郑州　450052

摘要：人、机、环境三者的和谐与统一是本质安全的关键，而人的素质在其中扮演着举足轻重的角色。文章简要地介绍了本质安全、本质安全型员工、本质安全型企业等有关的基本安全理念，并对本质安全型员工的形成进行了较为详尽的论述。

关键词：本质安全；本质安全型员工；本质安全型企业；人机和谐；安全意识

引言

中国船舶集团有限公司第七一三研究所下属的轨道交通事业部是一家专业从事地铁站台门设计生产、安装、调试及运维的专业化公司，站台门的产品质量及性能稳定性、可靠性在地铁运营过程中起着至关重要的保护作用。构建“质量安全”型企业，不仅是公司可持续发展的根基，也是公司在新的历史条件下，确保公司的安全稳定，构建和谐社会的客观需要，更是是推动公司安全状况得到根本改善，实现安全事故零目标的重要手段和途径。

1.本质安全，本质安全型员工与本质安全型企业定义

本质安全是在发生不安全行为时，当操纵者发生错误或错误的决策时，设备和系统仍能保持其自身的安全性。在设备或系统发生故障时，能及时进行故障诊断，保证人员及设备的正常运行。

本质安全型员工是指拥有自我安全观念，掌握足够的安全技术，能够在一个安全的安全环境体系中保证自己的安全成果。

本质安全是通过追求人、机与环境的和谐，实现人的根本安全和物质的根本安全，实现管理上没有漏洞，设备上没有故障，系统上没有缺陷，人员没有“三违”，安全没有事故。

2.塑造本质安全型员工的原因

建设“质量安全”型的公司，达到“零事故”的目的，核心本质在于培养“安全生产”的“核心安全”人员，培养“安全意识”和“技术过硬”的“质量安全”人才。人是安全生产的重要组成部分，是实现人、机、环境和谐统一的关键。员工素质、技能水平、性格差异、情绪起伏、家庭和谐等因素对公司的安全工作有着重要的作用。所以，要让每个人都有自己的安全观念，掌握足够的安全技术，并且在安全的环境中工作，这对于打造一个本质安全型公司至关重要。把握好对核心安全人才的培养，是促进公司持续、健康发展的重要途径。

3.塑造本质安全型员工采取的方法和途径

3.1加强安全教育培训，提高职工安全意识

强化安全教育，增强安全观念，转变消极为积极的态度，培养“要我安全”到“我要安全”的良好行为。安全观念的好坏直接关系到安全生产的好坏，所以要强化安全知识的宣传，是塑造本质安全型员工、建设安全生产的前提。

首先，公司每年年初要对员工进行安全培训需求调查，在调查反馈的基础上，有针对性的制定年度安全教育培训计划并按计划实施培训，如三级安全教育培训、岗位安全教育培训等，教育员工牢固树立“安全第一，预防为主”的安全思想，时时想安全，处处注意安全，让“安全第一”的理念在员工的头脑中深深扎根，变“要我安全”为“我要安全”。同时定期组织员工进行《起重设备安全事故应急预案》和《车间火灾事故应急预案》的模拟演练，使员工掌握必要的安全生产与逃生救援知识，了解自己在安全生产方面的权利和义务。

其次，要教育员工正确理解和认识安全与生产、安全与效益的关系，在进行生产和其他工作时，把安全工作放在一切工作的首要位置，当生产和其他工作与安全发生矛盾时，要以安全为主，生产和其他工作要服从于安全，甚至宁可不生产，也决不去冒险。

最后，在企业内部进行一系列的教育和训练，让每一名职工都能够将“平安”的观念贯彻到每一个岗位、每一道程序中，让每个人都能真正的达到“无伤无伤”的目的。

3.2加强安全管理体系文件的系统学习，注重员工的岗位专业技能培训

加强对职工的安全管理制度、预案和设备操作规范的学习，重视对职工的职业技术培训，是确保安全生产的关键。让员工们能够在工作中切实理解“做什么和如何做”。通过对所处工作的境、设备的技术状态、风险源的了解与熟悉，对突发事件的处理方法有较全面的认识，以此提高公司领导和职工的责任心，激发他们的工作热情，提高他们的自我管理能力。

首先，要对《质量、环境和职业健康安全程序文件》、《安全生产操作规程》、《特种设备和手持式电动刀具》、《岗位工作流程》、《岗位工作流程》、《安全责任制度》等文件进行全面系统的培训，让职工清楚哪些可以做，哪些不以可做，真正实现上岗不盲目，作业不盲动。

其次，加强对员工的岗位专业技能培训，使每一位员工都能够安全地驾驭设备设施，做到会安全使用。要使员工理解和认识安全生产的特殊性和生产设备设施的性能、原理和用途，掌握娴熟的驾驭本领。不断增强员工的生产技能，实现人、机、环境的和谐统一。

最后，要让员工熟知所处的工作环境，了解掌握工作场所的状况，学会处理解决工作场所存在问题的方法，并掌握和熟练运用在工作现场排查隐患的方法和技巧。

3.3 强化安全制度建设，确保HSE管理体系正常运行

先进、科学、合理的安全生产管理制度是促进各行业安全工作的一个主要指标，同时也是对各行业安全工作的一个指导性指标。在制度建设方面，经过多年来的工作，公司已形成较为科学完整、行之有效的管理制度，例如：每年初，分公司要对各个班组、项目部、每位员工层层签订安全生产目标责任书，每季度对各部门安全目标责任书完成情况进行逐一考核，每年对每个职工安全行为进行年终考评等。同时，要根据企业的安全管理激励原则，强化企业的内部机制，并要采取各种外部激励措施，充分调动职工的积极性和创造力，以实现企业的最大潜力。

HSE（Health、Safety、Environment）体系的制定与实施，使公司的安全管理工作系统化、程序化、标准化，使全体员工的各项安全管理工作有章可循。

但是在实际执行过程中，经常会遇到一些问题，要么是执行不力，要么是在实施上有所偏离，很可能会产生一些偏差。这就造成了 HSE系统非常健全，但许多问题都没有得到有效解决，很少有严格的标准来约束和管理。因此要加强安全生产的制度建设，保证 HSE管理系统能够在公司的运作中发挥作用。

首先要加强培训和指导，强化职工对 HSE系统的认同，逐渐形成自觉维护 HSE制度的行为。

其次，要严格维护 HSE制度的有效性，杜绝空口白话，做到安全工作一票否决，避免HSE体系运行过程中的弹性和随意性，时刻事事都要维护体系的权威和严肃性。

第四，要适应实际工作要求，适应新的发展，对现行或现行制度文件进行实时修改，以保证文件实际、实用、实效，做到与时俱进、易于认同、便于操作，避免体制文件多年一成不变，各类办法千篇一律。

3.4 切实关爱员工，提升企业凝聚力

关心员工、爱护员工，提高员工的生活质量，发挥他们在安全生产中的积极作用，使员工做到自主保安全。一个本质安全型的员工必定是一个工作快乐、生活体面的人，也必定是一个活得有尊严的人。因此必须让员工安全、健康、殷实，工作有安全感，生活有幸福感，生存有尊严感。

首先，要提高职工的“主人翁”观念，使其成为公司的“主人”，并使其在公司发展过程中享有最大的利益。要真正贯彻执行好公司发展的政策，就是要让职工在公司的改革和发展中拥有更高的社会价值。

其次，要改善员工生活条件，打造员工能力提升平台。持续地提高职工的生活与工作环境，使公司成为一个安定、融洽、富有生机的快乐家园。让所有的员工都可以完全地感觉到公司的温馨和快乐。通过设立“技术人才专家库”、“后备年轻干部”的培训等途径，构建人才成长的“舞台”，以激发他们投身于工作的积极性。

第四，在公司的建设过程中，要注重家庭的建设。职工的家庭生活是否幸福，直接关系到职工的安全生产心理。

总而言之，要塑造本质安全型员工，不仅要关注其工作，更要关注其生活。使职工能够在快乐、融洽的氛围中投入到安全生产工作中，成为一名“本质安全”型的职工。

结束语

建立一个具有本质安全型的企业，任重而道远，它是一个长期的系统过程，不能一蹴而就，但是我们可以通过提高员工素质，塑造本质安全型员工，来全面提升企业的本质安全水平。因此，要把“以人为本”为核心，把造就人和造福人作为基本出发点，以人为主体、以人为前提、以人为动力、以人为目标，把公司的每一位员工从生产型发展培养为本质安全型发展，进而达到实现本质安全型企业的目标。

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作者简介：李建楼（1974.12.13-）男，汉，河南省巩义市，双硕士，中国船舶集团有限公司第七一三研究所，高级工程师，研究方向：城市轨道交通。