卷烟企业精益生产管理体系的构建思路分析

卷烟企业精益生产管理体系的构建思路分析

路娜

内蒙古昆明卷烟有限责任公司 内蒙古自治区 呼和浩特市 010021

【摘要】在多年的实践中，烟草行业逐渐接受精益管理的概念，以积极的态度面对企业管理体系框架的改进，将这一进步思想引入公司自身系统的建立。通过以看板管理这一实用有效工具对现场进行控制，这极大程度上促进了卷烟企业管理的提升。鉴于此，对卷烟企业如何建设管理系统的探讨十分重要。因此，本文就卷烟公司自身生产管理体系的建设为课题进行探讨，分析实际管理过程中带来的反思，并在此基础上提出建设性的建议，期望为更多企业管理体系的建设带来启示。

【关键词】卷烟企业；精益生产管理体系；构建；思路分析

1. 卷烟企业实施精益生产管理的必要性

由于市场强劲的经济和社会发展，卷烟行业面临着来自各方同行业对手的巨大竞争，迫使用最低的资本投资换取更高的经济效益，整体从以前的模式转向更加高效率、自动化的模式。与此同时，烟草专卖局关于促进卷烟企业治理的意见出台后，鼓励卷烟企业通过各种技术工具实现精益管理。这不仅使企业的管理体系更加完善高效，同时也使生产效率得到了提高，加强了卷烟企业市场的竞争力，助力其成为最具竞争力的本地市场。然而，实施过程中也面临一些挑战，例如，不明确的目标使得整体管理系统偏移最初设想。新的概念和方法是抽象的，很难应用于具体的活动，但通过本文的思路分析，可以窥见管理体系的框架该如何一步步搭[1]。

2. 精益生产管理体系的构建思路

2.1改进生产方案的监管

尽管烟草专卖局已经要求省级烟草行业公司要建立一个面向大众的、严格的、“按需”生产的组织，须坚持参考销售结果进行生产，并根据市场以组织制定生产计划。但目前为止，某些香烟生产系统的性质仍然没有改变，企业的生产计划依旧按照成品和半成品卷烟及市场的预测进行生产，并在各种车间中直接传达计划，上一道工序是下一道的“供应”工序，这本质上仍然是“压力生产”模式。经过改进后，精益生产计划中企业应参考市场的订单，并通过同步生产和渠道管理来实现准时化的产出[2]。

2.2改进生产步骤

卷烟生产主要安装装置包括电气设备容器、粉碎设备和包装设备，放置的位置主要根据不同的车间和工艺顺序进行直线调整。改进之后，生产过程的标准化和“一流式”生产的实施可以减少因为品牌变换而导致的停顿时间，减少因放置位置不合理而出现的附加生产时间及过剩的产品库存，从而提升产出的效率。

2.3改进生产成品的质量监督

某些卷烟工厂生产设备管理相对薄弱，设备管理不完善将会导致产品质量不平等和生产的不稳定。与此同时，企业生产过程中的薄弱问题很容易在工作过程中发现，但却很难控制。所以，管理者应加强生产过程的质量控制，解决产品质量问题，建立标准化参数和质量问题的预防和控制系统。良好的质量对于卷烟公司的可持续发展至关重要，也是提高对商业品牌建设的重要因素。精益的整体质量管理体系强调预生产和生产过程的控制，并强调生产合格产品而不是测试合格产品[3]。

2.4改进生产机械的管控

传统卷烟行业管理体系松散，内部管理人员对原材料生产的了解程度低，其管理方式难以适应社会发展现状，导致日常生产管理不规范，很难使实际生产与相应的标准相协调。特别是在之前的卷烟制造过程中，卷烟行业对于生产机械的管理多半停留在简单的工作巡视，维护人员在下班之后来维护设备，要么是在发生故障之后在进行修理。然而精益生产需要设备不出现任何差错，这就要求所有人员都要有意识地、自发性地去维护设备[4]。

3. 精益生产管理体系的实施方法

3.1营造企业精神

企业是一个涵盖多种因素的综合系统，其中文化是一般商业系统的一个子系统。文化建设对生产、管理、运营、技术和其他相关因素都将产生重大影响。例如青岛卷烟公司，经过多年的研究和实践，该企业逐渐诠释了精益管理的理念。为了实现质量零缺陷、过程零浪费和现场零干扰，该企业采用灵活的生产、认真的加工、精确的控制，防止过度生产以及产品缺陷和错误，预防在生产管理过程中采取不必要的行动，以全面提高生产水平，达到精益生产[5]。

3.2加强员工培训

只有不断提高员工的素质，为他们提供良好的工作环境和努力工作，他们才能充分发挥自己的能力。精益生产可以显著减少闲置时间、换工作时间、库存和质量差。这意味着有必要不断地消除浪费现象，并取消不增加产品价值的工作。在系统建设过程中，管理者应分阶段对员工进行安全生产知识的宣传和学习，安排生产人员参加专业技术培训，加强生产过程的安全监督和管理，并解决安全生产问题。同时实施日常安全管理制度，定期进行安全检查，重点关注重要生产环节和主要生产环节，并对检查结果进行彻底评估[6]。

3.3实施精益生产方案

在最初阶段可以邀请成功实施该生产模式的公司为员工组织意识培训，培训中应涵盖各级管理者和操作员。通过向员工解释这一生产理念，重新认识生产管理和设备管理，使员工认同这一生产模式，提高公司改革创新的驱动力，提高各级员工的积极性。其次，全面的咨询和明确的指导方针是必不可少的。生产计划不能被机械复制，应根据公司的实际情况，集合有经验的专业人员与管理人员和技术人员一起制定计划，该计划将对公司初始改革促进成功。最后，新的计划应不断进步。一旦拟定改造计划，就要继续完善计划，并尽快告知工人实施过程中的困难、不可避免的误解和实现生产计划的方法，使每个人都有清晰的想法。同时在阶段初期，可以选择性地实施精益生产，并为企业全面实施奠定基础

[7]。

3.4管控改进成本

精益生产管理系统包括生产安全产品质量、生产工艺和产品成本，是一个高效和渐进的生产管理系统。它不仅有助于生产过程的系统化、标准化、标准化和科学化，还优化了卷烟厂的实际生产管理，加强管理职能，优先考虑产品生产效率，提高经济效益，消除生产过程中的资源浪费，以预设目标。因此，在实践过程中要有意识地收集的关于技术、生产过程和成本消耗的信息，对同一数据库中包含的数据和成本管理工作进行彻底分析。

小结

从短期来看，精益生产体系可以有效地消除企业工业生产过程中的浪费，降低生产成本，提高产品质量，减少库存，提高公司的生产效率，甚至提高整个行业的质量和效率。从长期看，通过以看板管理这一实用有效工具对现场进行控制，这极大程度上促进卷烟企业管理实现精益生产管理。从实践中看，为了实现质量零缺陷、过程零浪费和现场零干扰，企业采用灵活的生产、认真的加工、精确的控制，防止过度生产以及产品缺陷和错误，预防在生产管理过程中采取不必要的行动，以全面提高产品的生产水平，达到精益生产。因此在当下，更新自身的生产管理体系是大势所趋，也是企业提升竞争力的关键所在，须结合实际情况，寻找一条积极的发展道路，以便未来的烟草行业能够从容应对未知的浪潮。

【参考文献】

[1]缪玉飞.加强企业成本管理的优化对策探讨[J].中国集体经济,2022(36):109-111.

[2]李颖.从财务管控视角分析建筑企业如何优化成本管理体系[J].财经界,2022(34):108-110.

[3]李少军.电力企业安全生产管理体系探究[J].电力安全技术,2022(11):1-3.

[4]刘玉莲.国有企业成本管理体系构建研究[J].商讯,2022(24):100-103.

[5]张吉喆.安全生产标准化与军工企业生产管理体系融合策略[J].机械工业标准化与质量,2022(10):53-56+1.

[6]李晓臣.小型生产型企业质量管理体系有效性的思考[J].营销界,2022(17):23-25.

[7]王立琼,刘西尧,杨华强.智能制造背景下的卷烟企业能源管理应用研究[J].现代工业经济和信息化,2022(10):155-157.