交通工程施工管理与质量控制方法

交通工程施工管理与质量控制方法

畅路瑶

浙江交工集团股份有限公司  浙江省  312300

摘要：近年来，随着我国社会的快速发展，交通工程的数量及规模不断扩大，对交通工程施工管理提出了更严格的要求，特别要做好交通工程施工管理与质量控制，减少施工安全风险，保证交通工程施工目标能够顺利完成。基于此，文章针对交通工程施工管理与质量控制方法进行了分析，以供参考。

关键词：交通工程；施工管理；质量控制方法

1导言

现阶段我国交通工程施工管理以及质量控制还有着施工方案不合理、施工方案不合理以及交通工程相关人员素质待提高等情况。因此，还需要相关施工管理人员不断在实践中及时更新自我管理理念，提升管理和控制水平，探索最科学合理的方法，优化施工方案，加强施工安全，加强材料控制，加强管理和控制施工质量，实施质量验收，有效发挥施工管理与质量控制价值和意义，确保交通工程施工的效率和质量。

2交通工程施工管理与质量控制现状

第一，施工方案不合理。交通工程具有很强的综合性，只有拥有完善的施工方案才可以确保工程顺利进行。施工方案的优劣会直接影响工程施工质量和施工管理效果，然而现阶段我国施工设计上缺少评估和分析施工现状以及其可行性，进而导致会出现施工质量问题。第二，管理制度不完善。在实际的交通工程施工中，我国仍使用着较为落后的施工管理模式，但目前该模式已经无法满足实际施工的要求与需求，因而导致施工管理中会产生各种问题。工程管理人员未能及时有效分析投资风险，进而浪费了大量资金。也会出现管理机构的职能互相交叉，进而导致交通工程拥有多头领导，很可能会自乱阵脚，导致延缓了正常施工进度。第三，技术上的缺陷。一方面是质量方面的问题无法对整个工程起到支撑作用。当前我国交通施工技术不断增加，但是新型施工材料的供给趋势仍然无法满足工程项目具体要求，存在明显的差异性，这也就导致交通施工程的质量以及使用寿命无法得到保障。另一方面，交通施工程除了依靠实际施工技术之外，还需要良好的技术限制力，但是从目前技术管理角度来看，只是在依靠简单的施工技术，无法保证整体施工的完整。

3交通工程施工管理与质量控制方法

3.1严格落实主体责任

在交通工程施工管理与质量控制中，应做到严格落实主体责任，以此提高施工管理与安全控制的工作水平，促进工程施工的安全进行。在交通工程施工的施工前，应建立专门的管理小组，要求工作人员充分掌握工作情况及工作需要，合理安排人员岗位，将一岗双职制度落实，形成完善的管理体系，使各个部门、各个人员能够明确自身的工作职责，做好交通工程施工管理与安全控制。在交通工程施工的施工前，应安排专业的人员对施工中的安全风险进行分析，以便能够掌握施工安全风险的特点，采取具有针对性及合理性的管控措施，保证交通工程施工的施工安全。其次，需要将交通工程施工技术交底制度落实，按照施工方案开展工作，确保所有人员能够共同参与交通工程施工管理与质量控制中，提高施工管理与安全控制的效果。

3.2优化施工方案

制定交通工程施工方案是最为重要的一个环节，施工方案是否合理，会直接影响交通工程，如工程的施工速度、品质和经济性等。因此，管理人员应加强对制定施工管理方案的重视，注重方案的可行性、科学性以及合理性，保证交通工程可以顺利施工。制定方案应秉持经济性以及质量先行原则，以交通工程品质为基础，优化各个施工细节，降低施工的成本。施工方案设计也应拥有前瞻性，管理人员应多加引用先进的技术和材料，提升施工的效果。针对超过一定规模以及危险性较大的施工应及时进行专项施工方案的编制，还需要邀请专家进行论证。在设计完施工方案还需要由监理人员进行审核，查看方案是否合理。管理人员还可以运用BIM技术辅助设计，进而可以强化方案设计效果，明显促使方案更加合理可行。

3.3加强施工现场安全管理

在交通工程施工管理与安全控制中，应严格做好施工现场的安全管理，保证施工设施得到有效利用。首先，需要做好施工现场的勘察，对可能影响交通工程施工安全的因素进行分析，制定出合理的施工方案，避免施工设施的施工安全受到外部因素的影响。其次，应做好工程现场的安全防护，要求施工人员佩戴好胶鞋、绝缘手套、安全帽、安全绳索等安全防护装备，以此保证施工人员的生命安全。为保证夜间的施工安全，需要将照明设备安装在适合的地方，避免因视线问题造成安全事故。需要对施工人员佩戴安全防护装备的情况进行监督，对施工人员的操作行为是否规范进行监督，及时消除安全风险，降低安全事故的发生率。应严格做好施工设备的维护保养，对故障严重的设备进行维修，降低设备故障的发生率，减少施工安全风险。在修补交通标线的时候，做好附近的封路工作，避免造成不必要的交通事故。最后，应做好施工现场的安全检查，将相关信息收集起来，以便对交通工程施工存在的问题进行正确处理，为以后工作提供可靠的参考依据。

3.4提升人员专业素质

交通工程的施工不仅需要相关施工人员需要专业技术和知识，还需要其拥有工作素养。施工企业应及时培养相关施工人员的质量意识，把质量放在首要位置，相关施工人员不可以出现马虎或者应付的情况。施工企业应制定明确的施工人员管理制度，将工作的具体责任进行落实，可以适当实施奖罚制度，进而提升相关施工人员的工作积极性，可以更加专业的把控工程的质量。施工管理人员应及时处理解决施工中遇到的各种因素和问题，但是会出现部分管理人员在施工方面并不够专业，也未透彻了解施工方案。因此，施工企业应及时组织管理人员的定期培训，促使管理人员更清楚施工方案，确保施工可以更加高效高质。与此同时，也需要培养管理人员的综合素质以及责任感，提升管理的效率。

3.5优化管理制度

首先，需要对施工测量方案进行优化，在经过反复测量之后将控制工作的有效性进行提高，在施工现场由经验丰富的工作人员来反复校验施工重要位置，提高数据的精准性，减少测量环节的误差。同时还要检验施工过程中的各种材料，使其质量都能够符合相关标准。其次，要对各个施工环节进行监督，当发现施工质量问题时及时补救，必要的时候可以修改原有的施工方案并加强变更审核力度。最后，在施工现场还要按照合同条款来控制各项管理工作，落实施工技术方案，从根本上提高交通施工方案的精准性和规范性

3.6实施质量验收

交通工程建设是建设城市基础设施中的重要组成部分，在实际施工过程中，应强化施工管理以及质量控制，进而提升建设交通工程的效益及水平。加强交通工程的施工管理以及质量控制可以确保正常的交通运输，因而应加强质量控制，及时对各个施工段工程验收其施工质量，进而减少工程的质量问题。验收过程中应运用精细化以及效率化管理模式，及时完善质量管理的体系。在实际施工前应对施工过程中可能会产生的施工风险和质量问题进行评估，再运用恰当的管理措施，及时解决工程上技术方面的问题，确保工程可以顺利展开。

结束语

总之，为促进交通工程施工管理与质量控制的顺利进行，应提高对交通工程施工管理与质量控制的重视性，了解交通工程施工管理与质量控制工作现状，采取科学合理的策略对其进行强化，有效提高交通工程施工管理与质量控制的工作水平，促进交通工程施工的安全进行。

参考文献：

[1]黎家林.交通工程施工管理和质量控制工作研究[J].运输经理世界,2021,(19):63-65.

[2]张浩.交通工程施工管理与质量控制[J].中国高新科技,2020,(21):98-99.

[3]丁胜,唐冠华.交通工程施工管理和质量控制工作探究[J].黑龙江交通科技,2020,43(06):198+200.

[4]张思凯.分析交通工程施工管理及质量控制措施[J].科技风,2020,(06):148.