财务会计向管理会计转型的路径研究

财务会计向管理会计转型的路径研究

徐敏

(合肥市包河区常青街道，安徽合肥  230041)

摘要：市场经济的发展，使得传统财务会计向管理会计转型成为必然趋势，这也满足了企业经营和发展的需求。随着互联网时代的到来，智能财会软件和财会机器人已经取代了大部分的基础出纳和财会工作。同时，我国财会实务等域的持证人员趋向饱和，越来越多的传统会计正在面临着被时代淘汰的风险。传统财务实操，显然已经不符合我国市场经济迈向现代化和信息化的发展要求。同时，因为大数据、智能设备需要专业的财务管理人才，因此具备财务管理理念和数据分析能力的管理型会计，已经成为用人市场炙手可热的人才群体。

关键词：财务会计；管理会计；人才转型；财务管理

近年来，企业财会领域经历了重大的改革和突破，管理会计逐渐走入人们的视野。虽然这个职业领域面世不久，但管理会计可以为企业发展带来的贡献已然有目共睹。与管理会计相比，传统的财务会计仅仅是企业财会和运营工作中担任执行者和被动参与者的角色。管理会计通过全面整合财务数据，以其财务管理的敏锐度及时地发现企业经营管理问题。并向企业决策提供专业、可行的指导意见。显然，后者更加符合当代企业的发展需求。

一、财务会计与管理会计的作用机制

(一)财务会计的作用

传统的财务会计，主要负责将企业已经完成的资金运动进行核算、统计，并对存在问题的部分及时沟通确认等工作，其工作范畴处于货币管理层面。需要财务会计将所有的出入账等财务数据编制到企业的财务报表中，再将报表和财务经营成果上报给企业决策者[1]。

传统财务会计通过编制财务报表等基础工作，提高了企业的财务透明度，规范了企业的经济行为。可以帮助决策者及时地发现企业内部效率低下、成本过耗和效益异常等情况，并挽回企业的经济损失。同时，财务会计可以为决策者提供数据支持，帮助企业决策者清楚地掌握企业的资金状况，及时收回项目账款，为企业建立健康的现金流，支持企业的投资和产业优化。财务会计在我国过去的经济发展中承担着重要的责任，但其工作缺乏及时性和决策参与度，难以为企业提供更高的经济价值。

(二)管理会计的作用

管理会计是传统财务会计与经营管理者的结合体，可以通过日常监控和财务数据的反馈，获取企业经营管理中有价值的信息。可以发现经营管理模式存在的问题，及时掌握和监督现行战略和系列工作的进展。通过数据整理和报告分析，为企业未来的发展提供战略性决策和专业指导意见，帮助企业创造更多价值。

具体体现在，管理会计可以推动企业在会计管理方式上的改革，帮助企业建立健全产业链，发掘市场经济中的商机。在维持企业当前发展节奏的前提下，帮助企业提高盈利能力。同时在面对决策制定时，可以提供强大的数据支撑，结合企业内部的发展状况和行业的参考案例，帮助企业制定清晰的战略。管理会计还可以帮助企业提高风控能力，制定长期可持续的企业发展目标，打造企业的战略矩阵，帮助企业在激烈的市场竞争中长期立于不败之地。

二、角色转型所面临的挑战

(一)管理理念的调整

管理会计的相关理念来自西方，资本主义国家的经济体制和管理风格，不完全符合我国社会主义市场经济环境。如果选择将西方理念生搬硬套，必然会产生水土不服，影响企业的稳定发展。管理会计理念引入我国的时间较短，传统财务会计很难在短时间内深入理解管理会计的核心概念，并快速将其融入现有的工作模式中。因此，无法真正发挥管理会计在企业中的价值和作用，限制了我国企业的发展。

(二)专业人才的不足

二十一世纪，企业竞争的核心资源是人才。想要引入先进的财务管理理念，加快传统财务会计转型，首先需要的就是专业的管理会计领域人才[2]。我国的财务会计多年来始终是热门岗位，专业毕业生人数持续走高，造成了财会领域人才的过剩。帮助人才转型，对提升人才自身的职业竞争力，提升企业的市场竞争力都有积极的帮助。但如果找不到专业的管理会计作为领路人，仅仅通过看几本书、考取一张证件，并不能真正地实现人才的转型。

三、推动融合转型的具体实时路径

(一)更新科学的财务管理理念

全面实现从财务会计模式向管理会计模式转型，企业要加强全体员工的思想建设，统一员工对财务管理观念的认同感。在工作开展的过程中，不能片面地只关注企业眼前的效益，而忽略了对数据的收集和分析，企业员工先进的财务管理理念是推动企业转型的原动力。只有全体员工深谙企业财务管理理念，做到与时俱进、同心协力，才能帮助企业持续提升经济效益，增强市场竞争力。

(二)解决融合转型阶段的困境

企业应严格遵守国家法律和行业规则，严格管理企业的经营活动，积极发挥财会信息的披露作用。如果出现上下游合作单位财务信息失真，影响到本公司的财务管理工作，造成会计信息无法融会贯通，难以发挥数据支持等管理效用。为此，需要企业重新考核合作商，积极沟通双方的财务衔接工作，保证整个交易环节的会计信息安全、可靠[3]。

(三)培养专业的管理会计人才

业界已经对管理会计在企业经营管理中发挥的作用达成了共识：管理会计能够为企业发展提供及时、权威的数据支持，能推动企业财务会计转型进度。因其在助力企业发展中有着绝对的不可替代性，企业应以财务部门为沟通枢纽，集结内外部一切力量，加强人员的培训和技能提升工作，建立完善的人才梯队，为企业发展储备专业的管理会计人才，推动全体员工的能力和效率提升。

其次，要结合预算管理和年度战略，将各部门的工作目标，从时间和空间两个维度分别拆解，落实到每一名员工的周目标。然后结合人力部门提供的员工薪资数据，将员工的绩效考核体制与工作目标的评价反馈机制相融合。让绩效管理的最终考核结果与全体员工的岗位设定、薪资标准和晋升通道直接关联，以此起到激发员工工作动力的效用。

(四)构建兼顾行业发展和企业经营特色的管理会计工具

为了使企业的一系列财务管理和运营工作高校开展，应当构建兼顾行业发展和企业经营特色的管理会计工具。经由财会软件的技术加持，方便企业全面开展预算管理工作。由各个业务部门上报初版财务预算，再由财务部门结合以往年度的财务数据进行审核和最终敲定。集全员之力，保证各部门的财务预算精准合理。另外，还应当提前制定好风险控制预案，以应对企业经营管理中突发的风险和困难。

结合管理软件的各模块功能，对企业开展科学、精细化的成本管理工作。从预算、物料日耗等项目着手，采用先进、科学的财务成本管理理念，加强对企业内控和项目内控的控制力度。确保企业成本管理渗透到整体经营管理的过程中，不放过任何会增加企业不必要成本的环节，为后续数据整理提供真实可靠的资料。还要利用管理系统的分析功能，对当下所掌握的数据进行整合、分析，进一步地发现企业经营管理中存在的问题，为后续的战略调整制定详细周密的指导建议。

结束语：

综上所述，只有首先充分分析和研究企业由财务会计向管理会计转型的困境，才可以调动一切力量，实现两者融合转型的具体实时路径。以此推动企业的管理效用和战略规划的实现。财务会计向管理会计转型，符合我国企业发展的硬性需求，还起到了助力企业良性可持续增长，推动企业更好地实现社会价值的作用。

参考文献：

[1] 肖丽艳. 财务会计向管理会计的转型发展路径研究[J]. 全国商情·理论研究, 2021, 000(014):184-186.

[2] 窦丽. 智能时代财务会计如何向管理会计转型路径探索[J]. 财会学习, 2020(31):2.

[3] 罗曦. 人工智能时代企业财务会计向管理会计转型的路径探索[J]. 商场现代化, 2022(1):3.

[4] 于海霞. 基于数字经济的企业财务会计向管理会计转型研究[J]. 当代会计, 2022(9):3.

作者简介：徐敏(1974年3月-)，女，汉族，安徽合肥人，本科学历，专业：经济学。