浅谈鲁班奖工程解说词的编写技巧

浅谈鲁班奖工程解说词的编写技巧

夏祥来

中国建筑第八工程局有限公司西南公司  四川成都  610096

摘要：鲁班奖申报时，视频（DVD）资料是申报资料的最重要的组成部分，而视频的编辑以必须以解说词为基准，然后编写视频脚本，通过拍摄和剪辑形成最终的汇报视频。因此鲁班奖解说词是视频成功的基石。

  文章通过对近年来参与鲁班奖视频制作过程，对鲁班奖解说词的收集解析，总结出鲁班奖解说词的编写技巧，供后续鲁班奖创建提供参考。

关键词：鲁班奖   解说词   编写

一、解说词编写的组织

按照鲁班奖评价要求，项目大多为地方标志性建筑，表现为工程体量大，结构复杂，造型新颖，专业性强，绿色人文科技等特色，因此项目发包及建造过程中，必定存在大量专业分包，作为牵头单位的项目总承包单位，很难把握所有专业的核心技术，质量特色及亮点。因此必须从合同上强调总承包管理的主导作用，专业分包单位务必无条件配合；解说词的形成在申报前期，该阶段项目已竣工投用，参与建设的大多数管理人员已经调离，但技术管理的核心人员应保留，为解说词的总结凝练提供技术支持。项目管理人员具有创优经验相对匮乏，公司级技术质量部门对项目的支持也是解说词组织的组成部分。

二、解说词的字数控制

通常情况下，视频文件的展示时间为5分钟左右，且充分考虑语因素（正常语速为每分钟200~220字）及段间停顿时间，字数需控制在1100以内，这样解说员的语速不会太急速。对于超大型工程或有多个单体结构联合申报的项目，可根据情况适当增加字数，可考虑准5分钟及5分钟以上两个版本。

三、解说词的构架

1、解说词的大致思路：

工程概况工程特点、难点及新技术推广应用工程质量情况及亮点      绿色施工与节能环保      综合效果及获奖情况

2、工程概况

首先需简要说明项目地点，工程建设的意义；其次介绍申报项目的组成，建筑面积、结构情况、功能分区，各分部设计情况等；需对建设过程的合规性进行简单描述；最后介绍质量目标及申报单位。由于超大型工程参建单位众多，为了控制字数，仅对主承建单位简单描述即可。

3、工程特点、难点及新技术应用

特点主要通过设计来体现，在进行特点总结时，建议充分借鉴设计方案汇报资料，尤其是对地方人文

展示及建造理念的描述；难点需充分论证，与新技术应用一一对应。即通过什么样的新技术应用解决了何种问题。鲁班奖的新技术应用需达到国际先进（领先）水平。

  4、工程质量情况及亮点

此部分是解说词的核心，字数控制在400~500字，按分部、分项对质量特色及亮点进行描述。

基础、主体结构（混凝土）、钢结构、屋面、外装、内饰、各机电系统需结合其功能分区、材料选择、施工工艺、观感效果等，从安全可靠，选材精美，工艺精湛，观感舒适等方面着手，体现“人无我有，人有我精，人精我特”的质量之美。

质量特色和亮点需要用数字和相关材料作为支撑，因此，在质量特色及亮点描述前，需系统的收集各分部分项的各项数据(不限于工程量）。该部分文字不一定要在解说词中描述，但可以在后期脚本及DVD剪辑中体现。

解说词质量特色及亮点中不可缺少对资料组卷情况相关内容。

5、绿色施工与节能环保

随着近年来碳中和碳达峰作为中央经济工作的主要任务之一，对绿色施工及节能环保的简介成为了解说词中必不可少的环节。

从设计、建造、运营过程对项目的节能设施选用，绿色施工示范工地创建，绿色认证等方面进行展示。

6、综合效益及获奖情况

 获奖情况需收集各参建单位成果，限于省部级及国家级及国际级包括项目管理类（项目管理成果）、质量管理类（QC）、技术管理类（工法、论文），BIM等，描述时仅描述分类数量即可，具体内容在DVD制作时再以图表形势呈现。

需要特别强调的是，使用单位对项目的评价必须是非常满意！

四、解说词中常见的误区

我们写解说词都是站在自己的角度来写（认知障碍），需要由专家站在旁观者的角度提出意见，集思广益，更能发现要体现的重点。

项目在解说词编写时，对土建及装饰部分的描述比较清晰（总承包单位，管理人员众多），但对机电分部的描述约显不足，主要是机电参建单位不处于主导地位，参与度较低所致。

讲质量亮点时，不但要体现做法，而且应该展示达到的效果；既有细节展示，也要有大面效果。

解说词应与DVD匹配，应在相应的部位写明需体现的字幕及画面内容，照片与摄影镜头配合使用。

五、解说词编写的步骤及时限要求

鲁班奖申报资料的提交为每年的6月中下旬，解说词编写涉及多家单位（尤其是联合申报的项目），如何确定编写步骤和时限安排是决定最终DVD展示效果的关键。

第一步是收集各方素材，在此之前，总牵头单位应将解说词的架构对联合申报单位进行通报，由各主承建单位组织其参建单位对各单体质量情况进行汇总收集，该项工作建议在申报前4个月完成。

第二步由牵头单位合稿，简化工程概况，突出特点和难点，合并质量特色和亮点，进行数据综合，形成初稿，初稿在申报前3个月完成。

  第三步由于各单位平台和体系存在差异，因此需对初稿进行初审，应强调牵头单位的主导作用，各单位可以就初稿提交补充建议，但不得对架构进行根本性改变，牵头单位根据其他主承建单位进行适当修改，直至各方形成一致意见。此版本解说词可作为DVD脚本编写与拍摄的依据。

第四步 DVD制作与提交申报，要求较申报提前两周完成。

第五步  现场汇报  检查专家在首次会议时会听取DVD汇报并进行现场检查，末次会时会对现场质量情况及汇报资料进行点评，提出整改及提升建议。

第六步  一般在9月底，根据专家意见形成最终版解说词及汇报DVD。

结语：解说词作为申报DVD的支持性文件，建立在对项目基础情况充分收集和整理的基础上。基础管理工作繁琐而漫长，仅靠创优阶段短短的几个月时间，且受展示时间限制，难以做到真正的凝练，也难免出现疏漏。所谓技巧只是站在巨人肩膀上投机取巧——抓好基础管理工作是质量创优的根本。

参考文献

[1] 建筑工程创鲁班奖有效措施探析[J]. 严强;钟运平.建设科技,2021(01)

[2] 浅谈创鲁班奖工程[J]. 陈继宏.中华民居,2012(03)

[3] 第二批鲁班奖评选工作通知发布[J]. .建筑技术开发,2019(13)

[4] 鲁班奖工程质量控制建议[J]. 汤易波.住宅与房地产,2021(06)