基于建筑工程施工进度控制与管理分析

基于建筑工程施工进度控制与管理分析

李亮

唐山晟磊桥梁工程有限公司

摘要:目前，人们的生活水平发展迅速。随着社会发展的逐步加快，土木工程建设的规模和数量越来越大，进度管理方面出现的问题也越来越多。由于无法对整个项目进行全方位的管理，所采用的管理理念过于陈旧，在这些问题的影响下，土木工程建设进度难以得到合理的控制。因此，相关工作人员必须加强对土建工程进度的管理，认真分析可能影响施工进度的原因，然后采取有针对性的措施，尽可能消除施工进度的影响因素。确保施工项目能在施工合同规定的期限内完成。

关键词:建筑工程;施工进度;控制;管理问题分析。

引言

在规定的时间内完成建设项目对企业的声誉有很大的影响，对企业的经济效益和社会效益也有重大影响。控制施工进度，就是控制施工质量和投资目标。一般情况下，为了提高施工进度，需要增加投资，而工期的提前也会增加投资成本，进度过快可能会对施工质量产生一定的影响。而施工质量控制过于严格会影响施工进度，但如果施工质量控制严格，可以有效避免返工，在一定程度上可以提高施工进度。进度、质量、成本三大目标是工程建设的主要控制目标。工程建设管理的关键是协调好这三者之间的矛盾，使建设工程能够高效率、高质量地进行。加快施工进度，在保证单位施工质量的前提下提高施工进度，以达到节约施工成本的目的。

1、施工进度控制和管理改进在建设工程中的意义

在中国所在的建筑业从粗放经营向集约化经营转型的时代，施工进度控制成为施工企业面临的重要课题。采用现代施工管理理念和有效的进度管理运作，可以确保建设项目工期和数量的顺利实现，确保建设项目取得必要的经济效益，减少施工环节控制不力对整体工程造成的负面影响。在施工进度控制中，将进度控制与成本控制、质量控制、安全控制措施有机结合，实现对施工项目的全面控制，是现代工程建设理念的基本要求。在全面控制和管理施工项目施工进度的同时，可以有效增强施工企业的市场竞争力，提升施工项目整体水平，促进建筑业健康有序发展。

在建设工程中，进度管理就是根据施工的总体进度目标和资源整体配置的原则，对施工过程的内容、程序、工期和相互关系进行科学的规划和准备，并运用到实际管理中。进度管理是指随时检查实际施工进度，确定是否与计划进度存在差异，以便全面系统地分析，采取有效措施进行补救，确保建设项目按计划顺利进行。但在实际施工中，工程进度会受到各种因素的影响，需要采取科学的方法加以解决。

2.影响建设项目施工进度的因素。

2.1财务因素。

在实际建设项目中，施工进度容易受到各种因素的影响，如自然因素、硬件因素、人为因素等。建设工程本身就是一项造价高昂的工程，资金因素是工程建设中最根本的影响因素，也是保证建设项目施工进度的前提。如果建设单位在项目上投入足够的资金，项目建设所需的物资、设备、人力资源就能得到保障，项目也会按计划完工。然而，目前大多数建设项目在施工过程中被迫放慢施工进度，甚至有部分建设项目停工。这与企业营运资金不足有着千丝万缕的联系。当施工方或业主之间出现资金缺口时，会影响施工进度。同时，通货膨胀也会导致项目资金链断裂，打破施工预算，从而影响施工进度。

2.2技术因素

在房地产行业中，不同企业承担的项目不同，建筑物所需的施工技术也不同。企业在设计建设项目的施工进度时，应科学评估项目的施工难度和重点，可作为控制施工进度的重要参考。施工前的调查和评估是必不可少的，这将为建设项目的施工技术奠定基础，确保计划的施工进度不受技术的影响。

3、施工进度控制及管理对策。

3.1施工进度系统管理。

为了在施工过程中对施工进度进行管理，就需要有完善的进度管理制度，这样才能保证土木工程能够按照预定的施工计划进行，而在建立和完善施工进度管理制度时，就需要根据施工现场的人员进行组织，以保证进度管理制度的完善和科学。

施工企业根据施工现场实际情况成立进度管理小组，主要配合领导小组，确保施工的顺利进行。项目经理通过合理配置施工管理人员、技术人员和材料负责人、项目维护人员等，认真解读整个项目的进度管理计划，确保每个负责人都能充分了解施工进度管理的内容。明确进度管理要求，确保各环节负责人能够正确将施工进度移交给施工企业负责人。

3.2加强人员综合管理

施工现场管理人员的综合管理是保证施工进度控制的主观因素，也是通过合理配置影响其他影响因素的重要方面。首先，对于管理者来说，必须加强对自身管理素质的培训，提高自身学习水平，通过企业培训和自主学习的方式提高对新技术和施工工艺的熟悉程度，全面提高新技术和新工艺的应用水平，并在施工过程中通过各种不同的方式控制施工进度。将施工进度控制、成本控制、安全管理等方面的工作结合起来。其次，对于现场工作人员来说，应严格按照相关施工规范操作，全面提高自身工作主动性，在确保施工质量和安全的前提下，通过技术创新不断提高自身工作水平，提高施工过程中的应急处理能力，为施工进度控制提供应有的保障。

3.3施工效率因素的控制管理

为了控制施工效率，施工企业首先需要对现场使用的机械设备进行严格管理。在正式开始施工之前，应仔细检查项目所需的设备，以确保设备正常运行。如果出现异常情况，施工企业需要及时修复或更换，防止对施工进度造成影响。二是根据建筑工程施工的具体需要，确定施工设备的型号，如果缺少型号，施工企业需要提前采购并签订相应的合同。

3.4加强设备管理

施工设备的有效管理可以为施工进度控制提供更好的保证。在设备管理中，要依靠管理软件的应用，建立完善的设备管理体系。对于不同施工过程中使用的施工设备，应根据实际情况建立施工档案，包括使用要求、使用要求和使用情况。建立完整的设备维护档案，严格遵守设备维护的最小使用时间间隔和停放间隔。

施工程序启动前，及时购置和引进新设备，提高机械设备应用水平，增强机械化使用程度。在维修工作中，要确保专业技术人员负责维修制度的全面实施。在日常管理中，既要保证水、电的正常供应和对存储环境有特定要求的设备，又要加强环境整治，避免对设备造成不必要的损害。施工作业开始前，应对设备进行全面检查，以便及时准确地识别潜在的作业危险。最后，要严格按照设备使用频次组织设备，尽量避免因组织不当造成设备闲置，增加建设成本。

3.5实施精细化管理。

为确保施工进度控制水平的不断提高和管理措施的落实，有必要在土木工程建设中全面落实精细化管理措施。在具体实施过程中，要严格按照施工计划，依托BIM等新型建筑软件，根据施工过程中相关数据的判断，对施工过程进行模拟和碰撞，从而发现施工过程中相互冲突的环节。在此指导下，对施工过程实施更加科学的施工指导，全面提升管理水平，在确保施工质量安全的基础上，精心控制施工进度，为控制施工成本奠定良好基础。

结语

随着我国经济建设的加速发展，土木工程建设在现代建设项目中的地位日益重要。因此，如何有效地控制施工进度，确保工程在既定工期内保质保量完工，是建设项目管理的关键内容。

参考文献

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