市政养护工程项目成本的精细化管理研究

市政养护工程项目成本的精细化管理研究

王光辉

天津绿茵景观生态建设股份有限公司

摘要：随着市场经济竞争的加剧，市政养护企业面对的既是挑战也是机遇。因此，为了能够在繁杂的环境中生存、发展，主动去适应市场新常态，降低项目成本是企业谋求发展的重要手段，也是项目管理面临的重要课题。建筑企业施工项目成本精细化管理包含的内容较为繁琐，很难在较短的时间内完成相关工作。建筑企业需要重视管理层之间的协商，加大力度分析建筑企业施工项目成本精细化管理存在的问题，并有针对性地做出改善，提高项目成本精细化管理水平，为建筑企业的可持续发展提供条件。基于此，本文主要探讨了市政养护工程项目成本的精细化管理。

关键词：市政养护工程；项目成本；精细化管理

引言

市政养护工程的整体成本可以直接反映出施工企业的生产经营质量，是衡量工程整体效果的重要指标。所以，企业实现项目成本精细化管理是一项重要措施，这就要求项目管理人员在多方面对工程成本进行合理有效的控制和核算，对项目的各个环节进行全面精细化管理，全员增强责任意识，在思想上引起高度重视，将成本精细化管理落实到实处。解决好突出的各种成本问题，才能更好促进企业的良性发展。

1市政养护工程成本控制的特点

1.1复杂性与综合性

施工成本控制并不限制或存在单独某一方面的最小值或最佳值,但往往和建筑施工进度、原料质量、施工耗时和施工地点以及最终效果等密切相关,所以其本质是错综复杂的。

1.2积极性与主动性

该特性要求项目技术人员在对成本监控时,必须积极和主动。而建筑企业技术人员的主观能动性和积极的态度往往是和自身对于整体项目工程的形式和范围的了解紧密相连[1]。

1.3周期性

成本管理的周期性不宜过长,以增强成本管理的精确度和细致程度。因为成本管理涵盖的范围比较广泛,所以一般选择每月进行核算和比较,不然周期性过长则无法对信息进行处理和比较,从而导致指导信息失真。

2市政养护工程项目成本的精细化管理措施

2.1提升成本控制意识

企业应该加大对施工人员的培训力度，着重讲解成本控制和管理方面的知识，可以结合企业以往发生的经典施工项目分析成本管理工作具体应如何开展、有何注意事项、项目最终取得的经济效益等，让员工直观感受到成本控制和项目效益的关联，提升他们参与成本管理工作的积极性。企业可以借鉴国外优秀建筑施工企业的成本控制工作经验，引入相应的奖惩机制，凡是在成本控制工作上取得成绩的员工，都可以获得一定的利润提成。同样，凡是因为自己的疏忽增加工程成本的员工，也必须接受惩罚，惩罚力度视损失金额而定。项目前期，可以制定多个施工方案，然后召开项目评审会，比对它们的管理方式、施工技术等，最终评选出最经济、最合理的施工方案。

2.2完善精细化管理体系

市政养护工程为了有效从根本上做到精准的成本控制与成本管理，最为核心的环节就是要在工程施工单位的内部不断完善建筑工程成本精细化控制管理体系，以施工单位的实际情况和工程建设情况为基础，对市政养护工程的成本控制采取分级管理策略，将工程成本控制与管理的责任落实到工程每一位施工人员和管理人员身上，从而保证工程成本控制与管理更加有效和稳定。完善市政养护工程成本控制与管理体系还离不开奖惩机制的辅助作用，通过将奖惩措施落实到位的方式，吸引工程施工人员自觉地参与到成本控制与管理工作中来[2]。

2.3加强预算管理工作

建设单位需要不断优化其内部运作机制，当前多数施工企业都是金字塔型组织管理架构，有利于扩大企业的经营规模。很多公司聘请外部专业机构进行项目核算管理，但由于其缺乏对公司的具体状况的了解，致使在预算实施落地过程中存在较多问题；为此，建筑企业应尽早制定适合自身特点的工程造价体系，加强对工程技术人员的培训，增强工程成本管理水平。同时，要建立一个专业的预算部门，并指定人员进行预算编制和最后实施，使预算体系不断健全。

2.4更新成本精细化管理模式

精细化管理是对于现代企业管理模式的创新，能够展现出精细化管理最大化作用。因此，要从多个角度出发对于项目工程成本精细化管理模式进行更新，从而确保这一观念可以为现实工作的开展提供支持。比如说，在进行项目施工时，很可能会出现材料供给不及时等情况。而对于项目成本精细化管理模式进行应用，能够为物资选购、存储、回收等工作的开展提供支持，改善当前出现的问题，确保项目工程成本管理质量符合要求[3]。

2.5施工阶段精细化成本管理

（1）加强施工阶段动态成本管控

企业需要完善施工阶段成本管控的责任机制，通过目标责任的细化落实，确保成本部门和工程部门能够达成有效沟通与协作，成本部门要深入工程现场了解建设进度，施工单位请款申请需要有监理公司的进度确认和质量确认。成本部门要严格依据合同内容进行进度款审核，财务部门在完成付款后须及时反馈给成本部门，以便其做好相应的台账登记工作，确保动态成本报表编制的有效性、精准性。

（2）加强设计变更及签证的管控

第一，构建完善的审批机制，对设计变更及签证的金额权限进行明确界定，一旦超出既定权限，就需要总部审批。第二，做好签证现场执行组织工作，合理选择施工方案，确保与原施工工序的有效对接，避免出现对原施工成本的大范围破坏，并在此基础上做好材料采购、人员安排等工作。第三，要加强设计变更及签证的完工验收，企业的项目管理部要协调好施工单位、监理单位，有效组织完成现场实测工程量工作，并做好相应的验收登记及签字备份工作，结算时提交给审计单位，同时要保证签证单编号的连续性

[4]。

（3）加强施工质量管理和安全管理

市政养护工程在施工过程中的质量管理和安全管理也是必不可少的，要将市政养护工程质量与成本控制紧密地联系在一起。应将施工安全问题也划分在成本控制范畴之内，保证市政养护工程施工的各个阶段的工程质量，坚决避免出现安全隐患问题，这样才有利于施工过程中的成本控制。市政养护工程项目管理人员要把质量管理和安全管理放在突出位置上，在工程施工过程中采取严格的成本管控方法，保证市政养护工程可以如期交付，且不会出现二次返工或是工程质量验收不达标的情况，进而保证施工单位可以最大程度节约工程施工成本，获得更多利润。

2.6组建专门成本管理队伍

当前，成本精细化管理较为常见的问题主要是因为工作人员的专业程度比较低，整体水平无法为现实施工的开展提供支持，很可能会使成本精细化管理存在诸多方面的不足。建筑企业也需要加大力度开展成本精细化管理工作，通过提高人员的薪资报酬等方式，和学校进行联系，吸引更多整体实力较强的精细化管理人员参与到工作中，为实际成本管理工作的开展提供支持。

结束语

在我国经济发展过程中，市政工程是非常重要的基础设施，保持市政设施的良好状态是市政养护企业存在的重要意义。其中，项目成本管理不仅影响养护工程的建设质量和总体效益，而且关系到人的生命财产安全。因此，要提高市政养护成本管理水平，必须要在科学化、精细化上下功夫，且高水平的成本精细化管理不仅有利于资源的合理分配，科学地安排生产，从多方面节约成本，还可以提升企业的经济效益和社会形象，使市政养护工程脱离粗放、经验式的固有形象。

参考文献：

［1］周洪.精细化管理在施工成本控制中的应用与研究[D].浙江工业大学,2016

［2］王浩.建筑工程成本控制与管理要点刍议［J］.居舍，2021（35）：148-150.

［3］邱鑫.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制要点［J］.中国建筑金属结构，2021（10）：24-25.

［4］范厚兴.建筑工程项目管理中的成本控制策略探究［J］.江西建材，2016（12）：252，259.