分析建筑工程造价的动态管理与控制

分析建筑工程造价的动态管理与控制

范慧慧

乌鲁木齐泰鑫房地产开发有限公司  乌鲁木齐市新市区 830000

摘要：随着我国经济水平的提高，建筑行业竞争越来越激烈，建筑工程造价动态管理与控制是尤为重要。在对传统建筑工程造价控制方法改善的前提下，有效的完善动态管理与控制是提升建筑工程经济效益的重要方法。以此达到修建工程造价进展的同时提升工程造价预算的准确性，并能提高建筑的企业管理水平，提高企业在市场上竞争力。本文主要就建筑工程造价动态管理与控制中遇到的问题，并提出相应的对策。

关键词：工程造价；动态管理；建筑工程；对策

一、建筑工程造价的相关概念

造价管理是建筑工程建设过程中，非常重要的内容。工程建造之前需要对各个环节中的资金需要进行估算，对建筑工程的整体造价进行管理。建筑工程造价管理，是指造价管理人员通过对设计图纸、施工组织以及取费标准等材料的研究下，对建筑项目不同环节的成本进行有效计算，最后得出建筑整体造价的过程。在对造价的估算管理中，主要依据的是施工设计方案。而投资估算的目的主要是对建筑工程的投资与融资规模进行分析，为投资决策部门制定方案提供数据支撑。因此造价管理与控制人员，需要与设计人员有效沟通，对图纸的情况有详细的了解。同时还需要对工人、机械以及材料的使用进行预算，确保建筑工程造价的合理与规范，提高建筑单位资金使用效率。最后在竣工时，还需要对造价进行核实，确定建筑工程的最终价格。

二、建筑工程造价存在的几点问题

1.市场缺乏规范性

由于建筑工程造价管理观念落后，对工程造价过程管理概念的欠缺，导致动态管理没有真正实施。随着市场经济的发展，我国材料的市场价格逐步放开，目前材料是一种动态的管理状态，市场的变化对价格及地方各种费用都会产生影响，因为材料的范围太广，太复杂，对其内涵、特点及功能作用缺乏认识，市场观念淡薄，严重地忽视了价格的作用和过度的行政管理。

2.监管存在诸多问题

目前，我国的建筑工程施工的周期较长，会消耗太多的人力和物力，在进行建筑工程施工时需要加强对工程造价的监管，保障建筑工程成本的减少，实现建筑企业的经济效益。施工过程中也有不少施工单位对施工进度和质量重视不够，不重视对施工项目成本的监督。建筑工程施工的过程中没有一个完整的监管方法，对工程造价监管的方式也不够集中，由于各个部门之间的联系不足，导致的监管体系不够完善。如对监管工程造价的不明确，施工现场的突发意外情况发生就容易存在，通常之下施工的材料质量问题和工程指令以及建筑工程质量都是有密切联系。需要拥有缜密、科学、高效的工程造价监管制度，为了能够及时有效地应对建筑工程施工时突发情况，达到建筑企业经济损失的避免或最小化。目前我国在建筑过程监督工作中存在的问题较为突出，很多企业在人员、技术等方面管理制度不健全，不仅给施工过程监督工作带来困难，而且在质量、效率等方面监督也达不到一定要求，使许多施工项目无法顺利进行。

3.造价控制方面的问题

盈利是建筑企业经济组织的目标，以经济效益最大化来进行企业管理，建筑企业经济效益决定着建筑成本，应对其高度重视。但在实际的情况中，首先许多建筑企业注重从业主处获取工程单价高的项目，能够从价格中获得高额利润，导致在项目设计或实施过程中，往往对成本的控制不重视，从而造成建筑成本虚高。其次造价控制方面法律法规不能达到理想效果。如出现有法不依，执法不严的现象。其主要体现在签订合同之后的监管不力，即便是施工工程签订了合同，其主要表现在于施工开展时有加大工程量的确认，以及合同里对法律法规的认知欠缺，有法不依。再者国家的建筑工程造价专业人员和对应机构，都是依赖于定额开展工程预决算的编制和审批，完全对现代化造价管理要求不适应，对过于复杂的工程技术经济方面的问题不能当机立断地有效解决，投资预控能力不足，且对工程项目各个主体之间的关系没有协调。另外，经济法规意识淡薄，处理赔偿和反索赔无所适从，就是大概不知道如何解决问题。

三、建筑工程造价动态管理和控制对策

1.完善造价管理制度

通过加强施工项目成本动态管理与控制的力度，完善施工项目成本动态管理与控制体系，使施工企业在获得经济利益的同时，也提高了施工企业的市场竞争能力。完善成本管理体系应包括以下内容：（1）能熟练掌握国家的法律法规及有关工程成本管理的专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，奠定基础。（2）担任审查施工图纸，参与图纸会审和技术交底，根据其记载进行预算调整。（3）协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及完工后的验收工作。（4）工程完工验收后，及时进行完工工程的决算工作，并报领导签字认可。（5）参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。（6）全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。（7）工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。（8）完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。（9）协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。

2.重视动态管理控制

因此，在建设工程造价动态管理与控制的过程中，首先要提高对建设工程造价动态管理与控制的认识，充分发挥自身的优势和作用，开展全面的宣传，对工作政策进行定期的培训，以保证建设工程造价动态管理与控制的有效开展。此外，对建筑工程造价的动态管理与控制认识度提升时，需要把我国相关政策相互关联，在有关政策的基础上，进行对应的管理和控制工作。同时，应将各项政策的内容融入到工作人员的培训中，因此，对重视建筑工程造价的动态管理与控制有显著效果。

3.做好影响因素分析

施工过程中的系统工程不仅复杂庞大，而且涉及许多繁杂的工序，预算、工程设计、施工中的成本管理一个环节一出现差错就会对工程成本产生影响，如在设计阶段，设计人员没有结合施工现场的实际情况进行相应的设计工作，实际施工时多次返工，改变了原来的设计图纸，对工程成本和工作质量造成了巨大的影响。且工作人员综合素养欠缺，会对工程造价管理质量产生直接影响以及工程造价的影响。施工因素对工程造价的影响。施工环节触及许多内容，都会给工程造价造成影响。其中，影响工程造价的施工因素主要有：（1）施工组织设计因素。施工组织设计作为建筑施工过程的指导性文件，是工程施工活动科学合理、有序、高效开展的重要保障。健全的施工组织设计不仅能提高施工效率，也能减少返工与浪费现象，从而压缩项目施工成本。（2）图纸设计因素。在设计图纸的过程中应根据技术性、性价比、可行性三大要求挑选最理想的方案，并注意设计方案中的各个细节，防止因为疏漏影响工程造价管理效率。（3）施工安全与质量因素。对工程造价管理与控制会造成明显的影响。如果管理不善、验收不到位而引起施工安全事故与工程质量问题，必将影响到项目的成本管理，最终引起项目成本增加、工期延后。

结语

经过成本控制意识的加强，工程造价动态管理体系建设的完善，合理分析工程造价动态管理与控制的因素等措施，能够有效提升建筑工程造价动态管理与控制的工作质量，实现工程造价管理及控制的目标。

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