利用线损管理模块提升电费审核管理

利用线损管理模块提升电费审核管理

韩旭

内蒙古电力（集团）有限责任公司呼和浩特市托克托工业园区供电分公司 内蒙古自治区呼和浩特市 010206

摘要：从目前的情况看，我国的自动化水平与以前相比有了非常大的提升，电力系统的管理中融入自动化技术，使得供电质量有效提高，但是通过对于当前情况的调查可以发现，还会发现一些不良影响的因素存在，使得供电系统需要在研发人员的努力下不断做出调整与改变，便于其更好的发挥作用，从而促进电力企业供电效能的提升，使得智能化与自动化逐步实现。

关键词：线损；线损管理模块；电费审核管理

引言

线损是指电能从发电厂传输到客户过程中，在输电、变电、配电和营销各环节中的电能损耗和损失，线损率是线路损失负荷占供电负荷的比率，线损率是电网公司管理水平和经济效益的综合反映。传统人工线损管理方式随着同期线损管理系统的推进落实已基本走向了落幕，而供电公司线损管理理念也需与时俱进，实现从经验管理型向科学系统管理型的转变。

1低压配电网的电能计量概述

低压配电网的电能计量是对其线损管理的有效依据，通过对整个低压电网系统的电能数据进行统计分析能够从数据方面反映出低压配电网的线损率，其对供电企业对低压配电网的管理有着重要的作用。但是在实际的电能计量过程中，在低压配电网的供电电源侧和公共变压器的低压侧由于历史原理并没有安装相应的电能计量装置，这就产生了用电用户的电能计量装置对用电用户消耗的电能进行了统计计算，而供电量的总电量没有获得相应的数据，造成了用电用户的用电总数据不能与供电量的总数对比分析，数据的不清晰导致了其在实际的电能管理过程中存在偏差。同时在没有数据对比的情况下，供电企业很难发现实际用电过程中的窃电行为，导致其在经济效益上产生了一定的影响。同时在电能的过程中，供电企业需要大量的电能数据进行统计分析，单纯的电能使用量数据对电力企业对某个区域内的电力情况的判断造成很大的影响，供电企业不仅需要电能的数据还需要对低压配电网中的有功电能和无功电能进行测量，同时还需要电能计量装置能够精确地记录电网系统中的电能负载的波动，有助于供电企业对低压配电网进行相关的电力电能的检测。还有就是当用电用户存在不规范的电能使用行为时，就需要电能计量装置具备自动断电或者冻结用电的功能，保证电力供给的经济效益。

2电力企业在线损管理中存在的问题

电力企业要想有效开展线损管理，需要对当前造成线损的问题进行有效了解与分析。通过一系列实地调查可以发现，在许多电力企业的日常管理中，对于线损管理缺少先进的理论支持。比如，在计算线损方面可以看出，实际线损和计算出的结果还是存在很大差距；一些人口较为集中的城镇，日常用电的的时间会比较统一，造成某一段时间内的电力负荷较大，且在用电高峰期间线损量会进一步增多；日前，由于线路老化没有及时更新造成电阻受到影响，进而造成较为严重的电损问题，而电路老化问题不仅会造成线损，在日常使用中还会存在安全隐患，会对人民的生命、财产安全等存在危险；另外存在一些不法分子，为了谋取一些私利，会铤而走险采用偷电、窃电的行为；一些电力企业职工为了获取私利，还会购买一些不合格、合法的电力设备，因其不严格按照国家的现行标准，出现不同程度的线损问题。总而言之，要想有效开展电力企业的线损管理，需要正视其所存在的各种问题，在节能减排理念的引导下，使用科学、高效的管理方式改善线损问题，同时也使得电力企业的供电、输电过程变的更安全。

3线损管理模块提升电费审核管理有效策略

3.1建立健全完善的用户资料库

随着我国信息技术的不断发展，电力营销应用系统的使用已经成为当前很多电力企业首选的一种管理系统。电力营销应用系统能够较好地解决传统人工管理工作中存在的不足，以此作为整改的基点在此技术上不断对自身的管理工作进行完善，并结合用电用户的实际情况对用户信息进行分析和统计，具有较好的实际意义。例如，对电力企业电费审核管理工作中存在的低压端售电量错抄、错输情况的处理方式，可以直接结合用电用户出售电量的差，对客户进行补录及电费发行，通过这样的方式来减少用户在用电过程中产生的损失。同时，电力企业的管理人员还可以直接通过这一系统对整个区域的电量信息进行统计，在信息管理系统中进行调整，减少线损现象的产生和后续的核算工作。通过建立健全完善的用户资料库的形式也直接体现出了电力企业信息化管理建设的具体，为电力企业长期稳定的管理和发展创造更多的保障。

3.2应用先进技术

做好电源点设置工作。确定电负荷中心，落实短半径、密布点等原则，并根据负荷分布方案设计出可行计划。使用实时抄表技术。使用集中抄表系统不仅可以实时记录配电总表，同时也可以收集低压客户表计的数据，使用低压理论线损计算系统，可有效对接GPS系统、MIS系统等，通过自动收集、运算数据，提升工作准确性。保障电压合格率。使用配变台区集中抄表系统，能够实时监测电压，一旦出现问题可及时发出预警信息，并生成电压动态图标，便于管理人员及时找出存在的电压问题，提升处理效率，降低线损。

3.3健全线损管理体系

（1）落实制度建设。推动多项制度常态化保持线损管理高压运行,构建规范的月度计划制度，以月度计划目标为引领，推动公司线损管理工作扎实有效开展。落实设备制度管理，对设备、计量装置进行常态化核查，逐一匹配设备名称、容量、型号、所属线路等基本信息。（2）管理考核及奖惩。从过程管控和结果管控入手，建立健全考核制度和奖惩办法。在过程管控方面，制定线损管理考核指标体系，建立“日监测、周分析、月考核”管理机制，推动强化线损日常管控。在结果管控方面，基于线损专项奖惩、同业对标、月度绩效、企业负责人考核构建“四位一体”考核评价体系，将线损考核工作全面延伸至基层单位。（3）建立监督机制。紧抓线损管理过程监督，反推举措质效提升。组织发展、设备等相关部门成立联合督导组，定期对各单位线损管理工作完成情况进行监督检查，对存在的改造工程推进缓慢、重点问题整改不及时等现象进行全面排查，并督促限期整改，刚性推动公司全面提升线损管理质效。

3.4优化运行参数

电力企业须针对输配电及用电工程具体情况进行分析，确保布局合理，优化配置，最大限度减少传输中的损耗问题。针对输配电及用电工程中的关键要点、节点进行分析，提升功率因数，在降低线损出现概率的基础上提升有功功率的占比，确保电能传输的安全性与有效性，实现控制线损的目标。确保输配电、用电工程升压、升级工作的有序开展，确保线路稳定运行，及时将线损控制在合理范围内。

结束语

线损作为反映供电企业经营效果的核心经营指标，未来将持续以降本增效为目标从组织、流程和制度多方面推动管理措施的效落地，针对线损管理公司从三大要素入手，以强有力的组织队伍、规范标准的业务流程和健全完善的管控制度为抓手，有效推动公司线损精益化管理模式建设。

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