大型核电吊装项目的风险管理研究

大型核电吊装项目的风险管理研究

王祥锋

中核辽宁核电有限公司    辽宁省 葫芦岛市 兴城市 125100

摘要：核电产业是现代化社会发展建设的主要内容，为全面推动技术创新，优化技术改革，本文基于大型核电吊装项目管理的实际特点，分析了核电工程项目风险管理研究探索的核心意义，结合大型核电吊装项目的主要风险因素条件，研究大型核电工程项目风险分析的主要措施手段，以求加快核电吊装项目的风险管理研究，提升工作效能。

关键词：大型核电吊装项目;影响因素;风险管理模型

引言：

随着我国核电产业的高速发展，新兴产业的生产能力、关键设备使用率逐渐广泛，尤其是化工产业，各种装置设备的规模数量都呈现出特大型化发展转型。为了缩短生产周期，在整个作业施工中就需要通过大型吊装设备对其他设备内容进行安装，为此就需要加强大型核电吊装项目组织管理，保证工作安全，提升工作质量。

一、大型核电吊装项目风险管理的意义

随着市场经济的发展速度逐渐加快，为了更好地推动产业结构的创新，推动内部管理机制的升级，就需要在日常的建设工作任务落实的基础上，综合现有的管理工作任务，对项目风险问题进行系统地研判分析，从而明确大型核电吊装项目施工作业现场操作落实中存在的多种问题，以此提升安全管理工作质量，减少风险隐患对于后期操作使用所产生的直接影响。

首先通过大型核电吊装项目风险管理，可以提升后期操作的安全性。在现有的安全管理工作的基本要求下，由于受到综合安全管理工作要求的影响，在反违章综合治理的工作前提下，就需要相关的管理人员全面分析项目风险的主要内容，针对性的划分二级、三级、四级风险隐患问题，以此保证大型核电吊装项目的高效施工。

其次大型核电吊装项目的施工多数需要使用大型吊装设备，因为使用管理规范性不足，因此存在较大的安全风险隐患问题。而大型核电吊装项目专项风险管理工作制度标准的建立、管理规范的明确、管理考核的确定，可以加强施工人员的安全意识，提升安全工作水平，减少突发的安全风险隐患问题。

二、大型核电吊装项目风险管理的主要措施

1、强化人员思想意识，做好人员日常培训

要想保证安全管理工作的全面落地，减少风险隐患的出现，就要从人员方面进行综合性的管控。在大型核电吊装项目实施中，机械设备可以通过程序控制完成，而风险隐患问题中所出现的典型问题就是人员的思想认知出现偏差。为更好地加快管理工作落实，减少因为风险隐患问题所导致的安全风险事故出险，就要从人员思想教育、日常培训指导等方面出面，强化工作人员安全意识，减少风险隐患的出现。

首先要做好人员专项教育培训工作。在大型核电吊装项目工作的前期，相关的管理人员要综合当前的工作的主要内容，合理化的做好风险安全教育内容的分配，从设备安装、设备管理、设备检修、设备更换等多方面进行教育指导，帮助人员明确大型核电吊装项目的各项安全风险隐患点，确保操作的规范性。

其次通过安规考试的方式，对相关从业人员的工作内容进行观察，并且针对性的建立考核项目，并且在完成安规考试后，需要对人员进行打分评价，若是不符合入场要求的施工人员，不能进入现场进行作业。

2、建立健全专项制度，规范风险作业内容

为减少风险隐患的出现，在日常的风险安全管理工作推进执行的过程中，作为相关的技术人员不仅要对日常的风险隐患作业点进行分析，也要建立健全专项的风险管控作业标准和管理制度，要求作业人员严格按照风险作业管理工作实施规范和工作标准资料进行作业。

首先坚决杜绝无计划作业的情况出现。大型核电吊装项目的工作难度较大，经常涉及多种大型设备之间的密切配合，若是没有作业票，工作推进落实的任务内容就会模糊，极易出现风险事故。为此就要强化风险作业票管理，严格按照标准化作业手册完成作业任务。

其次要对大型核电吊装项目风险作业点进行清晰地划分，确定风险作业关键环节、作业点，在工作的过程中，各级管理人员要充分结合现场现状，密切关注项目施工的各环节，强化建立工作落实，减少风险隐患的出现，保证各项作业环节均按要求完成。最后要结合管理制度标准，对违反风险作业管理工作基本要求的行为严格考核处理，提升风险综合治理水平。

3、全面落实智能监督管理，提升风险管控水平

信息化的发展推动了产业结构的转型，加快了多元化管理机制的构建，促进了全方位现场监督管理工作的全面推进。因此在实施大型核电吊装项目施工作业现场风险管理工作的过程中，作业人员要全面结合智能化作业设备，充分利用信息化作业手段完成风险作业现场的监督管理，一方面保证风险作业点均按工作基础要求进行施工作业，另一方面实现实时监督管理的作用，保证作业现场的安全可控在控。

首先要求大型核电吊装项目施工作业的过程中，现场布控球要实时开启。不仅要保证布控球的画面稳定性，也要保证布控球的各项工作顺利，确保监控现场可以清晰地看到当前作业现场的实际情况。若出现布控球移动或是黑屏未开启，均按照相关的管理办法和规范要求进行考核。

其次要利用基建管控软件系统，每天完成日预控的报送工作，结合大型核电吊装项目具体工作任务，对工作方案进行编制，并且通过专项基建管控系统，将大型核电吊装项目作业方案发布到基建管控平台，经相关管理人员审核同意后，方可进行后期的各项操作。

最后在进行大型核电吊装项目工作的过程中，要首先利用BIM技术对相关的大型核电吊装项目工作环境和工作方式进行模拟，分析当前的工作状态和工作现状，以此提升工作质量，减少风险隐患的出现。另外也要做好现场动态监督管理系统的数据分析，对作业人员、作业节点进行清晰观察，以减少大型核电吊装项目施工风险隐患的出现。

总结

在新的市场环境下，大型核电吊装项目的施工数量逐渐呈现攀升趋势，如何有效地加快内部施工管理工作的落实，提升施工质量，就成为了核电施工项目探寻的重点。为保证施工作业的有效性和安全性，在现有的大型核电吊装项目施工作业的过程中，技术人员就会通过多元化管理的工作机制进行风险综合分析，以保证各项作业任务的有序落实。

参考文献：

[1]肖春梅宋琰. 核电项目全面风险管理研究[J]. 价值工程, 2018, 037(034):46-47.

[2]胡川. 全面风险管理在核电项目设计风险管理的应用研究[J]. 价值工程, 2016, 35(23):3.

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