市政道路工程项目管理的强化措施分析

市政道路工程项目管理的强化措施分析

王玉磊

新疆红星建设工程（集团）有限公司  新疆哈密    839000

摘要：海绵城市是城市生态文明建设的具体体现。近年来，在可持续发展理念的引导下，厦门市先行先试，被国家选入首批海绵城市试点地区，并获得一定力度的财政支持，促进厦门逐步形成“全程管控、全员参与、全市推广”的海绵城市建设新格局。众所周知，海绵城市建设的主要目的是缓解城市排水压力，这也对市政道路工程建设提出较高要求，需要在施工中充分利用自然环境，结合区域地理条件，在不破坏原有道路排水系统的同时合理规划建设路线，并做好空间布局工作。为了满足这一需求，需要对市政道路工程建设过程进行全面管理。而采用项目管理理论确定工程管理范围、分析工程项目结构、明确工程管理要素，并对范围的变更进行检查、处置，能够从根源上解决不良问题和干扰因素，促进道路工程建设工作有序进行。

关键词：项目管理理论；市政道路工程；海绵城市

引言

中国现代城市公共工程建设的核心组成内容为城市道路建设工程，积极开展城市道路工程建设任务，能够使城市长期稳定发展得以实现。在现代城镇化建设中，城市道路建设工程发挥的作用十分关键，严格管控工程项目的施工质量，可以使现代城市进程发展取得最佳的效果。随着城镇化建设进度的不断深化，城市道路建设压力随之增加，所以要对城市道路工程项目建设质量给予足够的重视，高效管理施工质量，从而使城市道路建设的综合水平得到不断提升。

1意义

市政道路大多处于城市交通流量大、人流密集的区域，因此，市政道路的特点为影响力大、周期长且投入成本较多，特别是城区主要道路的改造，对城区整体交通和沿街居民生活和沿街单位的生产有很大的影响。因此，做好科学合理的管理工作较为重要，应依托市政道路管理工作，合理组织人员、材料以及设备等，科学控制质量、周期等，明显提高社会经济效益。城市道路建设的时间往往非常紧迫，为了保证施工进度，在施工过程中，管理人员应科学安排各个项目的施工次序，及时编制项目进度表，检查项目进度，确保发挥管理的实际成效，保障市政道路保质保量完成。

2市政道路工程项目管理的强化措施分析

2.1在市政项目施工之前要做好准备工作和管理工作

第一，要在团队内部实行质量责任制，从设计到勘测再到采购施工和最后的监督验收，将每一个环节的工作都要分摊到专门的人员身上，由他们对其负责，这样才能构建起完成的管理体制，这样才能更好更有效的加快项目施工的进程。第二，采用一些合理的措施帮助整个技术管理团队提高他们的整体综合素质和水平。市政工程项目是否能完美完成取决于是否有个严格管理的团队，在每一步工作中都要有专业的认真负责的人员进行管理，只有提高每个成员的素质水平，才能构建起一个综合素质高有能力的管理团队。在市政道路施工的前期准备工作中，首先要让技术管理人员严格的检查设计图纸，结合工程的实际施工特征，进行深入的研究。同时也要与相关部门进行沟通，及时的弥补和修正图纸中可能出现的问题和缺陷。在审核设计图纸的过程中，要将图纸的设计意图和相关说明作为考虑的第一要求，帮助市政道路建设项目可以更清晰、顺利的完成。也要主义在市政道路施工之前，做好相关的施工技术考察工作，针对施工过程中可能出现的相关安全操作和技术上的要求要进行充分的讨论和交流，保证施工过程中用到的技术符合相应的规定和要求。在莆田市木兰大道项目工程中，针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司的优秀项目负责人作为主要领导者，公司的工程师来专门负责工程的技术负责人，组建一只这样的项目组来负责这一工程的具体施工管理内容。当然，在推选出来的项目班子里的每一个人都要持证上岗，押证施工，也要保证这个项目组只负责这一个工程，要全面负责起项目的整个质量、工期、安全、成本和文明施工等各个方面。保证在项目组的直接指导下，各专业施工团队能够做到有计划有组织的施工，确保工程的质量、工期和安全等内容能够达到目标要求。

2.2优化安全管理机制

市政道路工程安全管理不到位，主要体现在制度不健全、监督体系不完善、人员安全意识薄弱等方面。对此，需要通过优化安全管理机制改善。具体来说：第一，完善人员方面的安全管理机制，为现场施工人员提供安全保障。众所周知，市政道路工程施工属于劳动密集型产业，需要不同工种、不同岗位相互协作、相互配合完成，如果施工现场缺乏有效管理，就会埋下各种安全隐患，严重甚至造成人员伤亡。对此，需要施工单位结合工程建设需求对施工人员工作内容进行明确划分，并严格分工，同时强化施工人员技术培训力度。第二，做好施工现场设施设备管理工作，尤其对于一些大型设备，要做好定期维护检修工作，避免设备超负荷运行，以免发生安全问题，引发安全事故。

2.3规范施工管理

在开展市政道路工程项目建设施工任务时，要科学合理地设置工程项目管理部门，责任落实到人，各个管理部门之间要做好信息的交流和沟通工作，使信息内容的统一性得到保证，为工程项目的顺利施工提供强有力的支撑。市政道路工程项目的参与主体比较多，要将施工质量管理工作放在核心位置上，所有的施工单位都要将工程项目质检人员配备充足，使其能够充分发挥自己的职责，确保整个工程项目的施工质量能够满足相关的要求。组织道路工程项目建设统筹管理职权人参加专业技能培训活动，实现对自身专业技能的显著提升，充分发挥出自身的资源优势，严格管理每一道施工流程，使其在市政道路工程项目建设施工中充分行使自身的监管职能，显著提升整个工程项目的施工质量和施工效率。使用三级管理模式对市政道路工程项目进行严格管理，合理管控每一道施工细节，统筹人员和中层管理人员要对整个工程项目的实际施工状态进行了解，能够在制定各项施工政策时做到有据可依。

2.4完善施工管理体系

首先，在市政道路施工管理中，施工组织设计是否合理，是施工管理的一个重要条件。因此，在施工开始前，应根据招标文件的要求，通过现场调查，并根据市政道路建设情况，制定合理的施工管理计划以及施工方案，并做好基础的勘察工作，最终完成现场施工组织方案的编制。只有与市政道路的具体实施方案相结合，才能在施工中起到应有的作用。在规划施工管理体系中，管理人员应当考虑工程的基本情况、施工计划、周计划、月计划等各个环节的施工要点。其次，在建立健全完善的施工管理体系时，要把人的责任落实到实际的市政道路建设中去，并以科学化、合理性为主要原则。在此过程中，应确保所制定的施工管理体系与实际施工相符，并且应结合施工设计图纸，制定相应的质量管理方案，进而确保每个环节都得到针对性的管理。最后，依据市政道路的实际情况，建立动态施工管理体系。对市政道路建设全过程，由技术人员不定时巡视，及时上报，确保市政道路建设达到规范和设计要求。

结语

现在的我国市政道路工程的施工工艺比较先进，但是没有先进的配套的管理制度与之结合，所以，为了更好的提高经济效益和社会效益，要不断完善制度规范，明确责任，提高技术人员管理水平，加强质量要求，严格把控好每一个施工环节的施工质量，制定合理的质量监督管理方法，才能更好的进行城市建设，确保市政投资的项目质量，实现更好的建设目标。

参考文献

［１］杨渤蔚，聂东加强市政道路施工管理的有效措施探析［Ｊ］．城市建设理论研究（电子版），２０１２（８）.

［２］陈子健加强市政道路施工管理的有效措施分析［Ｊ］．建筑工程技术与设计，２０１８（１２）：３１７６.�