装配式建筑工程管理的现状分析及控制措施

装配式建筑工程管理的现状分析及控制措施

陈亮,董康

中国建筑第二工程局有限公司  河北省石家庄市  050000

摘要：随着社会的发展，时代的进步。计算机技术的应用范围越来越大，并能够推动多个行业得到良好发展，以此为基础，工程管理已经可以在建筑行业中得到充分应用，其可以将建筑行业涉及到的各专业集合成为一个整体，使传统形式的建筑施工模式得到优化。并且，在装配式建筑之中，对工程管理进行应用，其能够在设计、构件生产、施工管理等多个方面体现出较高的应用价值，所以在装配式建筑施工当中应用工程管理，有利于促使装配式建筑得到良好发展，特别是应用工程管理开展施工工作，即可通过构建三维模型的方式对施工过程进行模拟，掌握其中可能出现的不良情况，并进行及时调整，不仅有利于提升施工质量和效率，还能够有效控制成本，并起到降低风险、缩短工期的作用，可见针对装配式建筑工程管理的开展策略进行分析具有重要意义。

关键词：装配式建筑；工程管理；对策

引言

随着我国科学技术的不断发展，装配式建筑逐渐出现在了建筑工程行业中，这种装配式建筑工程项目在进行施工的时候需要的工期较短，工程施工较为简便，建设效率较快，并且相对施工的成本也会较低，因此当下这种装配式工程已经开始广泛应用于房屋建造。而装配式建筑在施工的过程中也需要对其进行有效的管理，从而确保装配式建筑工程的质量和施工的安全性，但是，当下还存在一些影响装配式建筑工程的影响因素，也正是因为这种原因，导致装配式建筑工程的质量和发展受到了影响。基于此，本文对装配式建筑工程管理的影响因素进行分析，并提出了几项管理对策，期望可以为有关人员提供参考。

1装配式建筑的特点

装配式建筑以工业化为基础，需要首先针对其开展标准化的设计，并根据实际情况进行生产、施工以及一体化装修，之后还需开展信息化管理工作，相对于传统形式的建筑物，装配式建筑的主要特点如下：1）环保：装配式建筑中所应用的各项预制件均为工厂化生产，之后进行现场安装即可，施工现场的湿作业数量较少，建筑垃圾较少；2）节能：预制墙之中包含保温层，有利于调控冬夏温度，从而减少能量消耗；3）缩短工期：因为现场浇筑施工数量大幅度减少，所以可以将浇筑施工工作与预制件安装工作同步开展，使工序减少、工作强度降低，也就能够促使工期在整体上缩短；4）降低人工成本：对装配式施工技术进行应用，因为其中具有较高的机械化程度，所以施工人员数量可大幅度减少，也就能够提升施工效率和降低人工成本；5）安全保障：现场施工作业环境得到充分改善，可以有效降低人员伤亡情况出现的几率。

2装配式建筑工程管理的问题

2.1管理制度不完善

制度是保证管理工作顺利开展的重要基础，但是有些施工企业对于装配式建筑工程的了解相对较少，导致管理制度不完善。在开展装配式建筑工程施工之前，管理人员必须做好前期准备工作（如施工现场规划、材料和设备的采购、技术交底等工作），因为做好这些工作是提高施工质量的前提条件。有些施工企业缺乏完善的管理制度，没有做好前期准备工作，导致施工过程中存在一些安全隐患，无法保证施工质量和施工安全。

2.2装配式建筑中的设计问题

在装配式建筑工程当中的管理以及施工的基础进行设计。在进行设计的前期，对于建筑结构构件的拼接、分离、堆放以及运输等方面的重点内容，一些设计人员没有进行充分的考虑，所以就使得整个装配式建筑工程的设计方案不够清晰，这样使得工程管理的难度加大，对于装配式建筑施工当中的各种要素也很难进行控制，进而就会使得装配式建筑工程当中出现进度问题、质量问题以及安全问题等。

2.3构配件管理的影响

装配式建筑工程开展前，要先在工厂完成构配件的加工制作；之后运送到施工现场直接安装，完成工程整体结构建设。构配件质量是装配式建筑工程质量的主要影响因素，应在其制作、运输和使用过程中开展质量管理，注重质量检查，以符合工程的质量要求。目前在构配件管理过程中，经常会因表面化问题的出现而使得构配件质量不达标，很多检测人员因此而将重点放在了对构配件表面的检测上，注重外观的完整性与否、有无破损或变形情况，却往往忽略了构配件的形状、尺寸结构及制作精度等。这会造成了构配件在装配中存在较大偏差，无法满足装配式建筑工程的要求，而这时再重新制作就会导致工期延误并造成一定的损失，影响整个工程的质量。构配件一般与施工现场有一定的距离，其装卸和运送必须执行严格的成品保护措施，现场构配件存放场地必须做到标准化设置。

3装配式建筑工程管理的有效对策

3.1完善管理制度

在开展装配式建筑工程管理工作的过程中，施工企业需做好监督工作，并且结合实际管理需求来完善相关管理制度，从而保证各项管理工作得到有效落实。首先，施工企业需要明确装配式建筑工程管理部门的职责。在开展管理工作的过程中，施工企业必须保证权责有效统一，以提高装配式建筑工程管理工作的效率。其次，施工企业需要完善诚信行为信息分类，建立监管公共服务平台，制定施工管理工作考核制度，明确建筑管理的工作内容、工作目标、工作责任。最后，施工企业需要做好相关宣传工作，有效统一建设发展思想——所有管理人员应齐心合力地做好装配式建筑工程管理工作，为装配式建筑工程的发展提供保障。

3.2提升建筑整体设计的合理性

就现阶段的情况来说，对于建筑项目的整体设计建筑施工的人员应该要进行重视，在整体项目的设计工作当中有效地应用装配式建筑施工。具体实施时，对于BIM技术的强大性能，技术人员可以进行应用，这样在进行施工设计的时候，就可以利用BIM技术来对施工的图纸建筑进行仿真模式的建立，进而可以使得目前工程施工的质量得到不断提升。同时，对于BIM技术的可视化窗口，有关的设计人员也可以进行利用，这样可以使得建筑工程设计的难度有效的降低。并且现阶段对于整体设计过程当中存在的问题技术人员应该要格外的重视，及时调整图纸，这样对工程的施工阶段来说是十分有利的，因为施工人员可以依据施工图纸上面的要求来对建筑工程进行施工，进而使得整个建筑工程的施工圆满完成。

3.3创新管理理念

装配式建筑工程管理中，管理人员的作用极其重要，无论是管理方案的编制还是工作的落实，都需要专业管理人员的参与方能实现。为此，管理人员自身应具备较为先进的管理理念和意识，了解我国现阶段装配式建筑工程的发展现状，并根据现有经验进行管理理念的创新和变革；熟悉和掌握规范性文件中的内容，引入先进经验和技术，从发展的角度看待装配式建筑工程管理，转变传统的思维理念。施工单位可让装配式建筑工程管理人员学习《关于明确装配式混凝土结构建筑工程施工现场质量监督工作要点的通知》，并在管理工作的落实过程中给予专业指导和帮助，以达到管理理念创新的目的，提升工程的管理水平。

结束语

近年来，我国的装配式建筑工程项目建设在不断的增多，但是在管理的过程中还存在一些影响因素，导致工程施工受到了影响。因此，有关人员要对装配式建筑工程管理的影响因素进行分析，结合装配式建筑工程的实际情况，采取针对性的措施，去对装配式建筑工程进行全方位的管理，进而促进装配式建筑在我国的应用和发展。

参考文献

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