企业会计信息化的风险因素及防范措施探析

企业会计信息化的风险因素及防范措施探析

辛晟

中石油昆仑燃气有限公司大连燃气分公司  辽宁 大连  116031

摘要：在我国经济体制改革不断推进的过程中，企业财会信息化越来越凸显出其优势地位和作用。财会信息化的有效应用，能够帮助企业管理者全面了解企业的经营状况和财务情况，并对企业重大的战略决策提供有价值的分析指导，促进企业经济效益的全面提高，确保现代企业健康有序的运行和总体经营目标的顺利实现。

关键词：企业会计；信息化；风险因素；防范措施

1大数据对企业信息化的作用

现代信息技术的迅猛发展，为企业的发展带来了更多的利用信息推动会计工作进步的机遇，这就使得会计信息化工作也在大数据的影响下发生着更纵深的变革，并且进入到了全新的历史发展机遇。大数据、物联网和人工智能在企业生产经营管理的应用，也推动了企业会计的进步。分析大数据发展对企业信息化的影响，主要表现为两个特征。一是降低企业生产经营成本。随着云计算等大数据信息技术在更深领域的普及，企业会计信息借助于云计算平台和大数据处理技术，企业财务管理系统也被智能化和信息化武装，减少了企业在会计工作方面的基础设施和人力资本的投入。第二，提升了企业会计工作的效率。大数据时代背景下，企业只要有一部电脑就能够和外界通过互联网连接，实现在同一平台上的海量数据信息的交换等，并且能够推动不同企业之间达到会计信息共享的目的，从而推动各类财务报表的整合，减少会计人员的工作量，促进各个业务部门实现对会计信息的高效运转，极大地提高了工作的效率和进程。

2云计算下企业财会管理工作常见问题

2.1财会管理理念有效更新

很多企业的财会管理重点还是物质财务管理，而并未对企业的品牌、服务、文化、形象等无形资产管理给予重视。随着云计算技术的发展，企业越来越重视自身的能力，对企业的无形资产更要加以重视，需要结合时代的发展要求来对现有的管理理念进行更新，并借助互联网等渠道来对企业的产品与文化进行宣传，以此来提高企业品牌的市场影响力和竞争力。现有的传统模式下的企业财会管理理念落后陈旧，与时代的发展不匹配，如果没有及时更新管理理念和管理模式，一味守旧，将会导致企财务管理工作无法满足时代发展需求。

2.2企业管理者重视程度不够

从目前我国企业管理层的实际情况来看，普遍存在的问题就是很大一部分企业的高层管理者年龄偏大，而这些具有决策权的企业高层管理者存在一定的时代局限性，从思想认识方面相对来说比较保守。财会信息化是当今时代信息技术不断发展的新兴产物，因而对于年龄偏大、思想偏于保守的企业管理者来说，往往有些难于接受，这种情况不可避免地使得财会信息在企业的整体运营过程中存在影响力偏弱的问题。与此同时，当前我国企业很大一部分管理者对财会信息工作仍然没有足够重视，更没有充分认识到财会信息化对企业未来发展所产生的积极影响，因此要实现财会信息化管理，其首要前提就是转变企业管理者的经营理念和发展思想，从而有效地推动现代企业财会信息化管理的有序推进。

2.3人为操作风险

企业会计信息操作人员是会计信息工作的一线人员。无论是企业运用大数据技术还是企业信息化的建设，都需要会计信息工作人员的参与和实践。特别是在当前企业生产经营和大数据技术深度融合的新发展时期，随着企业会计管理工作的逐步升级，与现代化的信息技术的结合程度也越来越密切，并且应用也逐步正在深化；由于专业性技术要求较高，这就给从事会计信息化的工作人员提出了更高的要求。

3提高企业会计管理信息化策略

3.1提高财务人员对财会信息化的认识和理解

企业财会人员对财务信息化的认识和理解，是影响企业财会信息化的重要因素之一。针对当前仍有一部分财务人员对财务信息化与会计电算化概念混淆不清的问题，企业应重点加强对企业内部财务人员的培训，以此加强财会人员对财务信息化的正确认识和理解。一方面，企业可以采取“请进来，走出去”的方式加强对财务人员的培训，以此不断提升财会人员对于数据信息的统计分析能力和实操能力。由于企业财务部门的会计人员负责的工作内容各不相同，因此在培训的过程中可以按照信息技术的不同操作系统来分别进行。除此之外，企业还应注重财会人员综合素质的全面提升。由于财务工作与企业资金有着密切关系，这就要求财务工作人员必须具备良好的思想品德和严谨的工作作风，这也是财会人员所应具备的综合素质。另一方面，企业财会人员也要具备较强的专业素质，全面掌握企业内部财务管理的各项操作流程，以此实现专业基础与实践能力的有效结合，为企业的发展献计献策，贡献自己的一分力量。

3.2建立健全企业会计管理制度

新时期，在企业会计信息化发展过程中，要结合自身特点来构建适合自身发展的会计管理制度。通过积极协调母公司与子公司的利益冲突，通过相应的奖惩制度最大程度保护企业的利益；正视企业内部会计管理工作所存在的缺点与不足，通过相应的监督制度解决问题；全面确保企业内部资金的正常流转，及时搜集相应的信息完善企业的预算制度；同时细化和完善企业财务管理人员工作职责，并强化财务管理监督的作用，结合企业特点构建风险内控机制，这样不仅可以预防企业财务管理风险的发生，而且还可以提高企业会计信息化水平。

3.3全面培养财会信息化综合素质人才

人才是企业发展的动力源泉，企业要实现财会信息化管理，必须要有优秀且充足的专业技术人才作为保障。因此，企业管理者应确保企业内部财务工作人员综合素质的全方位提升。目前我国的很多企业在发展过程中随时都会发生着新的变革，在这一发展环境下企业财务方面的各项工作都要按照统一的标准实现规范化管理，这就使得财务部门与其他部门之间的联系更加频繁。在这种情况下，一些管理人员在对企业的具体职能进行划分过程中，往往会出现各种各样的分歧和矛盾，此时企业内部急需能力出众并且具有较高综合素质的管理人才来协调处理企业所面临的难题。在此过程中，企业财会工作人员也必须努力提高自己的业务能力和水平，从而使自身的综合素质得到全方位的提升和完善，使之能够跟上现代企业不断发展的步伐。

3.4加快会计信息化系统革新

应该充分发挥会计信息数据在资产资源化配置和企业管理中事半功倍的作用，拓展会计信息化的应用场景和功能，为企业管理层的决策提供考量。目前我国大多数的企业中，信息技术在企业会计中的应用水平处在中级阶段，一些大型的企业处于中级到高级的过渡阶段，但是依然没有达到数据和信息进行深度处理的智能阶段。为了应对企业财务固化所带来的顽疾，不少企业都对会计信息化系统进行更新和完善，以便弥补会计信息化的缺陷和不足。

3.5搭建会计大数据分析平台

企业要积极借助大数据技术优势来创建大数据处理平台，并对自身经营理念进行改革和创新，构建完善的大数据处理平台，以精简业务流程。企业的管理者要做到建立健全和完善大数据的收集和会计分析机制、加强信息采集和信息处理的先进性和科学性、强化企业会计大数据信息安全，这样不仅可以更好地推动企业会计信息化发展，而且还可以为企业财务管理工作的开展奠定良好基础。同时，企业会计管理人员还需要提高自身财务数据分析能力，并将数据分析纳入到日常工作之中，进一步明确数据分析流程与目的以此来对应不同的人员。

4结论

大数据时代的到来使得企业的会计管理要与时俱进，在大数据技术支持下以市场经济为依托，完善企业内部的会计管理工作建设，提高企业的竞争力。企业要加强人才队伍建设，提高财务会计人员的整体素质和信息化意识，优化企业内部的财会管理方式，并对财会大数据给予及时收集和整理，不断提高企业会计信息化水平，促进企业的市场竞争力与经济效益的提升。

参考文献：

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