完善医院会计内部控制的有效途径探究

完善医院会计内部控制的有效途径探究

尹美花

吉林省龙井市人民医院  吉林龙井  133400

摘 要：目前我国的医疗卫生水平正处于快速提升的阶段，反过来思考，这种提升意味着社会各方对医院内部工作改革的要求也在迅速提高，医院必须加快自身革新的步伐。一个医院能否稳定发展，关键要看医院内部体系是否管理得当，而医院内部体系中最核心的部分莫过于会计内部控制，我们必须努力寻求完善医院会计内部控制的有效途径，提高会计信息的安全可靠性，保护医院的公共财产安全，降低遭受各类损失的风险。因此，医院必须认清会计内部控制的重要性和必要性，在实践中探索完善该项的有效途径，为医院的长远利益保驾护航。

关键词：医院；会计内部控制；有效途径

我国医疗改革最早可以追溯到1979年，进入21世纪后，社会发展迭代的速度越来越快，我国的医疗改革也从2009年之后开始正式推行并逐渐深化。要想让医疗改革在各级医院顺利推行并促进医院可持续健康发展，那么就必须要统筹兼顾，尽可能加快改革的步伐。只有当改革执行者真正了解了何为会计管理内部控制并熟悉它的特点和重要性，并且同时迎难而上，积极面对困境并寻求有效的解决途径，才能够促进医院加速发展，下面我们细化问题并详细讨论一下。

1完善医院内部会计控制的重要性

会计内部控制是医院内部管理体系中极为重要的一部分，是保证医院在经营过程中财务数据有效、真实的重中之重。然而就在对医院而言如此重要的一个岗位上，医院内部会计控制到如今都还没能获得领导层和社会面的足够重视。甚至目前还存在很多医院的内部控制体系仍有待建成与完善，由此产生的典型后果例如院内收支情况混乱不清、会计内部控制的职责被有关部门及人员相互推诿、会计信息造假、做假帐等，对医院利益乃至国家利益有百害而无一利。因此，搭建和完善医院会计内部控制的重要性是不言而喻的。

首先，各家医院接受评价的前提是必须拥有一系列行之有效的内部控制制度和对应考核方式。然而可惜的是当前我国并不存在这样一套行之有效且完整规范的内部控制制度，这与我国正处于飞速发展阶段的医疗卫生水平和医院管理要求完全不相符合，因此完善我国医院会计的内部控制是刻不容缓的。

其次，由于我国医疗卫生事业正处于上升期，每家医院都得在市场经济体制的大前提下，按照医疗卫生事业与市场经济的发展规律，并不停弥补传统经济体制背景下医院财务管理制度的缺点。提高医院会计内部控制的管理力度，尽可能减少医院的经营成本，提高医院的流动资产数额以及提高整个系统的管理效力是重中之重。

综上，完善医院会计内部控制制度，是我国医院开展实际工作的重要保障。

2完善医院会计内部控制的有效思路

目前，我国医院会计内部控制的强化工作主要依靠医院内部体系管理水平的提高。而内部体系管理水平的提升，则需要相关人员控制医院经营成本、保障医院持续盈利、维护医院稳步经营的过程中彰显自己的突出性优势。因此，医院内部必须时刻警惕，不能故步自封，因为这样的行为会严重影响到医院的日常运营。依照本文观点，完善医院会计内部控制的有效思路要从以下四点展开来说：

2.1确保医院会计内部控制工作人员对自己的工作有清晰认知

要让医院会计内部控制工作人员对自己的工作内容、工作性质、工作重要性有清晰且深刻的认知，时刻保持警醒的工作态度来负责各项工作的顺利开展。因此，医院会计内部控制工作必须要同时在多个部门开展，保证每个部门之间都能有很好的默契进行协调与合作。长此以往，医院经营收入可以获得持续性的稳定增长，如此一来也可以反向推动医院财务工作的安全有序性，确保资金在链条中能够得到充分有效的利用。作为医院会计内部控制工作人员，必须要在充分了解其运作模式、注意事项及重要性前提下向医院内部投入适合数量的资源、资金与人力物力，确保自身能从始至终怀着饱满的热情和积极的态度来完善会计内部控制工作的各个事项并协助其持续推进展开，提高对于这份工作本身的认知程度。

2.2建立健全医院会计内部控制工作的规章制度

要想建立健全医院会计内部控制工作的相关规章制度，首先必须认识到这一活动的难点所在。因为规章制度本身从拟定到最终确定的一整个过程会跨越很长的时间，在这段时间中所要针对的具体情况也会发生一定的变化，所以这是一项非常富有挑战性的工作。尤其是前期准备工作纷繁复杂，相关负责人必然要通过搜集医院中所有部门的海量经济数据来建立健全医院内部数据库，与此同时还要同步进行各类数据、各种层面的比对工作，实行数据有效汇总与分类。在这一过程中，需要结合相关数据信息基础研究医院实际运营情况，并且还要实时关注国际动向，参考国际标准进行自身的规章制度制定自身工作标准，为医院会计内部控制工作制度的制定提供源源不断的动力。

2.3加强医院会计预算管理与成本控制体系

要持续加强医院会计预算管理与成本控制体系，把对营业预算、资本预算与财务预算的关注融入日常工作中，尽可能全面地优化医院各个部门的资源配置，根据实践结果和经验总结提出具有针对性的、符合日常工作需求的预算计划。简而言之，就是花费精力研究如何去调动医院中不同部门、不同层面工作人员的工作积极性并且保证能行之有效。单论预算管理工作的话，这是一项十分需要耐心的工作，因为需要长期行为计划进行细分量化，体现其管理工具属性。在实际实行的过程中，必须制定严格的预算管理计划，不断根据实际情况的变化与发展来调整计划，深入了解医院管理工作的总支出，在此基础上再为管理者指定长期、短期、定期的可行性目标创造，严格考察医院中每个部门的工作业绩。同时在预算计划中，医院也可以跟进各个项目的进展情况，提高项目完成度，这样就可以更好地评判部门绩效的高低，对于公平对待员工、鼓舞员工工作积极性等方面都有很大的益处。从本文的观点来看，结合实践中得出的数据来分析实际工作的需要也是不可或缺的。诸如此类的预算管理与成本控制体系能尽可能地减少医院运营过程中的预算管理成本重复浪费，为医院整体运营减轻负担。

2.4加强医院会计内部监督管理

要加强医院会计内部监督管理工作，全方位监督整个工作的开展过程。单从这一点来看，必须为医院建立健全一套内部监督机制，让各部门能够在一定限度内相互监督、和平共处。并且这套内部监督管理制度要结合时势进行合理调整，不能生搬硬套。现在有很多医院都会借助媒体渠道来公开内部工作情况，以此达到监督震慑的作用。在建立完好的相互牵制与监督管理机制过程中实现医院内部各个部门之间的相互联系与监督，真正实现统筹兼顾，共同促进目标的达成。

3结语

依照此文观点，完善医院会计内部控制需要首先意识到这件事的重要性，其次要探索出行之有效的方法，在当前的新医改背景下医院需要及时根据风向作出改变，丰富工作内容与模式，完善医院会计内部控制的有效途径。

参考文献：

[1]马斌.医院会计内部控制探究[J].现代商业，2015（11）：77.

[2]王建彬.浅谈加强医院会计内部控制的有效途径[J].行政事业资产与财务，2014（8）：197-198.

[3]周亮.对当前医院会计内部控制改进分析[J].现代经济信息，2017（18）：29.

[4]费小敏.加强医院会计内部控制的有效途径[J].企业科技与发展,2018（9）.

[5]岳涛.探究医院会计制度改革背景下的会计内控措施的创新[J].财经界(学术版)，2015(22):238-239.

[6]李晓娟，钟华，丁毅.公立医院财务内控制度完善及创新研究[J].当代经济，2016(4):30-31.