企业安全管理思路的探讨

企业安全管理思路的探讨

田畅

武汉市汉阳市政建设集团有限公司五公司  武汉市430000

摘要：在企业中，安全管理是非常重要的一项内容。在传统企业向现代企业的发展转变下，安全管理在整个企业管理活动中的地位日益凸显出来。因为企业规模和种类的不同，不安全的因素变得更加多样化和边际化，出现剧毒、高温、易爆等情况。为此，文章首先分析企业安全生产以及环境保护工作的重要性，其次探讨企业安全管理思路，希望企业能够以此发现可能造成危险的因素，对尚未改善的地方有明确的改进章程，也能够对其他企业的安全生产管理的执行提供借鉴。

关键词：安全管理；新探讨；制度；技术

引言

近年来，随着经济的发展，不少中小型企业都在扩大自己的规模，生产经营规模加大，对员工的管理难度就随之提升，企业也意识到必须建立安全生产的标准。企业安全标准化的建立，不仅能够保护员工的生命安全，也可以提高企业生产的效率和质量，提高公司的经济效益。在未来几年，我国企业想要不断扩大规模，走上可持续发展的道路的关键，就是能够在企业内做到安全生产管理和生产标准化的建设。虽然有的企业已经意识到了安全生产的重要性，并且探索了适合自己的道路，但是在这个过程中，也出现了不少问题。本文就对企业安全生产管理现存的弊病进行分析，并且提出与之相关的建议，让企业能够以此发现可能造成危险的因素，对尚未改善的地方有明确的改进章程，也能够对其他企业的安全生产管理的执行提供借鉴。

1企业安全生产以及环境保护工作的重要性

为保障企业的可持续发展，企业必须加强安全生产环保管理力度，降低负面影响。若企业在生产期间产生安全环保问题，可能会导致企业停工，甚至受到相关政府部门的追责。目前，企业生产过程中，经常出现安全环保管理意识不足的问题，一旦发生事故，就会导致企业经济效益大幅下降，影响其生产效率，同时对环境造成伤害。鉴于此，企业必须加强公司内部安全环保管理工作的监督力度，通过严格的管理措施，降低企业发生安全环保问题风险。

2企业安全管理思路

2.1制度化管理的执行

几乎所有企业都建立了安全管理制度，对于通过了安全标准化的企业，其安全制度是全面的，但制度的落地执行相信是大多数企业的痛点。原因是多方面的，归纳起来有两点：一是制度与现实不符；二是步骤多，影响效率或增加沟通成本。对于第一点来说还是比较好解决的，而且工作量并不大。但对于第二点，日常应用频繁，稍有疏漏极易造成事故，是需要企业做好持久战的准备。企业安全制度的实际执行人员是中基层人员，但从管理角度来看，其对制度的执行程度实际是高层和中层对制度态度的折射，如果管理人员对制度的执行敷衍了事甚至装作不知道，很难去要求基层人员去严格执行。只有中高层切实树立了制度化管理的理念并亲身展现出制度化管理的行为，基层才能真正重视起制度的执行。扩展来说，企业中高层人员制度化管理的理念和行为，直接影响到安全管理制度的执行水平，也直接影响到基层人员安全行为的可控性，从而决定了企业安全的绩效成果。提升企业制度化管理的水平，是稳固安全成效的重要方式，否则体系文件建立的再全面、再有操作性，也很难保障在实施环节不失控。从安全管理角度来说，对安全制度的不执行或消极执行，是对安全管理的极大挑战和破坏，而企业制度化管理的建立，须中高层做出可见的表率行为，自身遵从制度的管控，不去挑战制度，以制度管人，以制度论事。企业安全管理人员更应从制度落地执行入手，建立考核机制，通过定期通报，抓典型案例、表彰等方式，在企业内普及安全制度落地执行的理念，才能稳固住体系的成果。

2.2通过科学的过程控制手段来提升产品质量

企业安全管理体系的打造离不开程序化信息的支持，这些信息记录了企业生产全过程的信息，通过强化各个过程的安全管理能够提高现代企业安全管理体系的应用成效。按照国家对企业生产管理所提出的要求，相关人员要能够根据产品生产的需要来调整安全管理控制体系。第一，对企业项目工程的实施和产品生产流程做出精准的策划，从而确保产品生产的质量。同时，在安全管理体系的约束和规范下对产品生产的全过程实施检验控制，并做出详细的记录，最终确保工程、产品质量能够满足质量验收标准要求。第二，按照规范的质量标准来记录产品生产信息，为产品安全管理体系的修订完善提供充实的数据信息支持。第三，严格落实奖罚分明制度。为了能够确保企业安全管理体系的稳定运行，需要按照规范化的标准要求来落实各个程序信息的实施，明确各部门人员的工作职责，并将对产品生产管理人员的审核纳入其个人绩效综合考核中，确保所生产出来的产品能够满足企业发展需要。

2.3加强安全环保管理意识宣传力度

精细化工企业安全环保管理意识宣传力度的提升，也能推动企业的管理工作有效展开。相关工作人员需要加强对安全环保管理工作的认知程度，明确安全环保管理工作的重要性，才能更加关注相关工作的进程，积极、主动地展开安全环保管理工作。例如：开展管理内容的宣讲活动，提升员工的安全环保管理意识；或是结合其企业发展特色，建立更适合企业发展的内部文化；还可以设置专门的实践交流日，共同商讨企业如今面临的安全环保管理工作难题，并探讨其解决措施，若是能提供有效的意见或建议，可以为其提供合理的奖励，鼓励员工对安全环保管理工作的参与度。

2.4强化部门安全监管

对企业进行安全生产管理时，政府监管部门和企业安全监督部门也要发挥应有的作用。对于监管范围内的企业定期或不定期进行抽查工作，对于违规行为绝不姑息，在独立、公开、超前、重专业、重日常的基础上，调动各方面人员的积极性和参与性，以强制的方式来保证相关人员的风险防范意识，不断反馈实际情况，保障安全生产管理行为的实施。第一，建立健全安全体系，以二级安全标准化验收为准，实行PDCA循环管理，规范工种工艺，进行全面全方位的覆盖管理，消除企业的安全隐患。第二，强化监管部门的作用。①外部监管部门的工作中，加大突击检查力度，在安全隐患容易出现的季节频繁进行检查行为，还可以进行扣分制，累计分数达到一定分值时，责令企业停业整改，促使企业正视安全监督管理。②在企业内查方面，构建规范化的部门专职进行监管，独立于各个部门，保证其自身的独立性。在此基础上，加强人员的素质管理，对其进行业务培训，让检查人员熟悉企业生产流程、工种、原料等。在化工企业尤其要注意检查人员的专业知识，如对特殊材料的使用和保管知识等，有了一定的化工知识，才能及时发现生产中存在的安全隐患，在面临危险时也能采用正确的方法自救。

结语

企业安全管理是一项系统工作，也是企业持续发展的保障，须遵从相应的科学理念，企业主要负责人应意识到安全工作绝非仅仅依靠单方面的技术或人员就能将企业的安全管理做好，而是必须全局考虑，从制度化、专业化、技术化、投资化四个方面形成一种相互支撑的架构，才能实现安全管理的逐步提高，并稳固在一个较高的安全管理水平上。其中制度化是行为保障，专业化是本质安全的基础，技术化是改进的必要手段，而投资是核心方式。通过对典型事故的分析，提炼出影响企业安全生产提升的四个方面维度，比较适合目前大多数企业的安全管理方式，供广大企业在实际应用中参考借鉴。

参考文献

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［2］陈清.石化企业安全标准化与HSE管理体系整合的思考［J］．石化技术，2020，27(6):2.

［3］裴虹.企业职业健康安全管理体系的思考［J］．砖瓦世界，2020(10):274.