EPC总承包模式下建筑工程管理的优化对策分析

 EPC总承包模式下建筑工程管理的优化对策分析

诸葛建纲  ,刘梅

新世纪建设集团有限公司   浙江省 金华市 321000

摘要：随着建筑行业的快速发展，EPC模式在我国建筑工程领域广泛应用，相比传统工程管理模式，其优势也逐渐得到广泛认可。建筑工程项目运用EPC模式有利于促进工程项目组织化，有利于降低工程建造成本，有利于缩短建造工期及降低业主风险。总承包商通过对设计、采购、和施工一体化管理，实现对集成资源的优化配置，从而获取更加丰厚的利润。

关键词：EPC总承包模式；建筑工程管理；优化对策

引言

在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且也包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction译为“建设”，不仅仅指施工，还包括安装、到技术培训等。具体来说，业主作为发包方，将建设工程发包给总承包单位。总承包单位包揽整个工程项目的设计、采购、施工，并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最后向业主交付符合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。传统的承包模式为“业主——工程师——承包商"三方模式，而EPC模式中则为两方主体，即业主和承包商，在该模式下两个利益主体的关系更加明晰而简单，而且突出了EPC承包商的责任主体地位。

1EPC总承包模式概述

EPC总承包模式是一种一体化的建筑工程管理模式，将建筑工程施工中的前期勘察、设计、材料设备采购、具体施工以及竣工验收等全过程或若干阶段交由总承包单位负责，并根据工程要求拟定承包合同。承包单位全方位、全过程负责项目合同规定的内容，合同内容包括具体的方针政策、施工要求、施工内容、管理责任等。总承包单位再依据委托责任与承包合同规定的内容，通过公开招投标将建设项目的部分工作交由具有相应资质的分包商，分包商按照合同约定开展施工，对总承包单位负责。按照EPC总承包模式，工程项目分为4大主体，具体包括项目业主方、承包单位、分包商以及工程合同。承包单位根据自身的专业知识与经验实施工程管理，编制项目可行性报告、开展施工图纸设计与工程造价，把控工程建设的全流程，能够更好地弥补业主单位在施工专业领域存在的缺陷或不足，使施工的各个环节协同联动、高效连通，统筹规划整个工程项目，合理整合建设资源，从而保障工程建设质量与施工安全。

2、EPC总承包模式下建筑工程管理优化策略

/2.1提高设计质量与品质

提高设计的质量和品质是EPC总承包模式下的前期关键任务，在决策阶段，设计质量及工程建设品质是绝对不能让步的两项内容。为尽可能提高设计质量与品质，总承包人可从施工技术、建设成本、工程周期3个方面进行分析。（1）施工技术工程决策阶段总承包人应与专业人员共同判断施工技术的可行性，判断标准为施工技术是否符合施工环境及是否满足工程建设要求。建筑工程施工质量和施工效率与周围环境有密切联系，正式施工前，总承包人需派遣专业团队对施工区域展开地理环境考察，考察内容包括当地的降水情况、紫外线情况、地质条件等。施工技术是否满足工程建设要求，应当从施工技术的环保性、节能性、安全系数方面展开研究。（2）建设成本工程设计阶段需提前预测工程各阶段的施工费用，呈现完整的工程造价报表。为提高工程建设成本的合理性，总承包人应对当前我国的建设市场发展前景及发展规划有基本认知，了解我国政府扶持力度最大的绿色工程内容。提高工程的民生性有利于吸引更多的投资资本，同时也能获得来自国家的政策和税收补贴。（3）工程周期工程周期也是关乎工程建设质量的主要内容。对工程周期影响最明显的是施工条件，如果施工期间出现长期阴雨天气，对室外施工会造成极大影响。而且部分工程在施工过程中会对周围人的生活产生严重影响，因此必须在工期内完成，倘若超过规定工期，会造成成本提升及质量下降。

2.2强化工程安全管理

站在安全的角度看待问题，如果工程在建设阶段未制定完整的安全管理措施，会提高建筑工程安全事故的发生概率。一旦工程施工中出现安全事故，不但会阻碍工程建设进度，还会造成工程建设水平降低，严重情况下也会危害现场施工人员的生命财产安全。EPC总承包模式下，建设企业对工程有更高的掌控权，企业要全面了解工程的各施工状况，并在工程现状的基础上优化安全管理方案。工程建设企业要对参与现场施工的所有人员展开安全知识的培训和宣传，提高所有人的安全作业意识。安全管理体系也是安全管理工作中必不可少的一项内容，安全管理体系能让安全措施落实到各细节，一旦出现违规人员采取相应的惩罚措施，规范和约束现场施工人员。

2.3建立完善的EPC人才培养机制

EPC工程由于其复杂的特质，必须要对其核心管理人员的资质提出一定要求。建立人才培养机制，首先要明确培养人才的需求，明确相关的职业进入门槛。具体到建筑EPC工程总承包项目项目经理，即应当具备相关专业资质，如工程建设类注册执业资格或者高级专业技术职称；需要有一定的项目经验，担任过EPC工程总承包项目经理；以及在项目管理中曾经取得过相关的成绩。其次是人才培养，需要政府、高等院校和建筑业企业共同发力，协作育人。实践与理论结合，全面提高建筑EPC工程总承包领域人才的综合素质。

2.4科学合理地制定工程预算和造价控制

在工程决策阶段告一段落后，总承包人要对工程管理进行下一步细化，其中涉及资金流动环节的工程造价十分重要，尤其是其中的事前工程预算阶段与事中造价控制阶段。总承包人需要聘请相关专业工程造价人员介入其中，制定相关目标，并在实施过程中加强审核流程与成本控制。例如，总承包人可以聘请经验丰富、技术专业的工程造价人才，依据对以往同类型工程的造价分析和当前市场相关成本费用的了解，制定相应的工程造价预算表，该表的制定要细化到工程实施过程中需要资金的每一个环节，可以为相关风险的发生提前预留费用浮动区间，或做好可能发生的费用准备，实现浮动式工程预算，科学合理的风险式预算。在成本控制方面，工程造价人员需时刻关注实际工程实施过程中已经发生的，和未来可能发生的变化，及时应对变化，对预算进行一定程度上的调整。并且加强调整过程中的审核流程，任何一个涉及资金的工程调整，不仅需要相关工程技术人员的批准，也需要预算人员的批准，才能进行下一步的实施。面对可能发生的某一阶段超支行为，工程造价人员要尽力降低损失，实在无法降低的损失，要通过其他流程上的进一步精准预算，努力保证整个承包工程不出现预算超支情况。

结语

如今EPC模式的使用变得越来越广泛，对于人们来说需要增强对于EPC模式的理解，企业需要改善传统的落后思想，重视设计在工程管理时期的作用，显示出EPC模式的各项优势。其中需要把EPC模式的优势和项目特征进行联系，充分发挥EPC模式的优势，而且需要积极地健全EPC工程总承包项目管理制度和人才培养制度，增强工程总承包管理水平，确保能够更好地保障整体的建筑工程质量。

参考文献

[1]孙国忠.EPC总承包模式在装配式项目管理中的应用研究[D].青岛理工大学，2020.

[2]陈永艳.EPC项目工程管理存在的问题及对策[J].石化技术，2021（8）：238.

[3]钱国均，张浩良，李玉海.EPC模式下我国国际建筑工程投资风险管理成效研究[J].中国房地产业，2021（Z2）：11–12.