加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探究

加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探究

刘波 

泰安瑞泉置业有限公司  山东省泰安市    271000

摘要：近年来，城市化的持续发展，既推动了我国经济的快速、健康发展，又给我国的建筑业带来了新的发展机会。对建设项目而言，加强工程质量管理技术是确保项目顺利进行、有效地控制施工质量、确保工程质量不断提高的关键因素之一。但从当前的工程建设管理和质量管理工作来看，许多地区仍存在管理和质量检测体系不健全等问题，因此，加强建筑工程建设管理和质量管理已成为当务之急。因此本文对国内有关建设项目管理的理论进行了分析，指出了现行建筑工程施工中存在的发呢并提出了相应的建议，以期能我国建筑事业能起到一点促进作用。

关键词：建筑工程管理、工程质量、措施 

1建筑工程管理的重要性

1.1提高工程的质量和安全

建筑工程是一项复杂的综合性系统工程，涉及到人、料、机、设备的有效结合，特别是随着建筑业的不断发展，一些新技术、新设备、新材料不断涌现，如何将他们很好的应用到建筑工程管理中，这对项目管理的效率提出了更高的要求。因此，在这种情况下，强化建筑工程的施工管理，严格按照规定的制度和程序进行操作，并及时解决应注意的问题，可以有效地提高工程质量和安全性，确保建设工程质量符合相关规定。

1.2确保施工进度有序进行

建筑工程很容易受自然环境因素的影响，如天气、地质等，这些客观因素会影响工程的施工进度和质量要求，特别是对于一些技术、设计材料相对复杂的工程来说，由于所需要设备数量及材料多，都会对工程产生很大的影响。因此，加强建筑工程管理，使得企业针对这些不利因素的影响能有相应的应对措施，保证施工进度能按期进行。

1.3能够提高企业的竞争力

由于建筑业门槛低，市场竞争异常激烈，怎样在激烈的占领市场高低占有绝对的市场份额是每个建筑公司都在思考的问题。建设项目管理是企业管理的重要一环，其有效应用能帮助施工人员的规范自己的行为，确保施工人员操作流程逐渐规范化和合理化，保证工程的整体质量。另外，对建筑工程进行科学管理，还能有效整合公司资源，提高资源利用效率，减少成本的投入，从而在日益激烈的市场环境中逐步提高企业的市场竞争力。

2建筑工程管理与施工质量控制存在的问题分析

2.1人员素质偏低

建筑工程施工前，设计人员必须进行专业设计图纸的设计。如果设计人员不够专业，设计图纸设计的不合理、不科学，将对建设工程造成严重影响，如延误建设工程开工时间、施工项目未能按期完成、施工人员工作效率严重降低，给建设工程质量留下隐患等问题。另外，部分施工人员专业素养不够，文化水平低。在施工过程中，机械设备操作不正确、不合格或违章操作，他们的安全意识和制度管理能力差，纪律和组织能力不高，不能准确按时间表进行施工，造成工程整体进度受到影响，无法实现效益最大化。最后，部分项目进度管理不到位，对材料、进度、质量等问题没有进行有效的监督和控制，造成建筑材料质量问题，使得工程进度延迟。

2.2建筑施工项目管理效率偏低

在工程建设中，为了最大限度地提高经济效益，降低工程造价，一些建筑公司采用劣质建材来替代质量较好的建材。这些建筑材料一般不符合标准，对施工质量产生很多负面的影响。同时，如果该项目不符合相应要求，该项目将损害公司的信誉，从而阻碍公司的良好发展。因此，在工程建设过程中，施工企业要在保证经济效益的基础上，重视施工管理工作，把握住质量监督工作。另外，在施工的各个环节中，都应该采用差异化的管理模式，但在具体的项目管理中，责任人只采用单调的管理模式来实施项目管理，大大降低了施工项目管理的效率。

2.3施工成本难以有效控制

建设施工成本主要是指用于建设的所耗费的成本。部分企业为了维护自身的利益，而将更多的关注点放在如何降低成本上，过度追求利润。以至于后期出现管理出现问题，甚至产生经济损失，得不偿失。施工项目成本管理的内容包括计划成本、预算成本、实际成本等。项目费用的大小与项目的效益有很大的关系，因此，在进行成本的预算与管理时，若不按照项目的具体情况来进行，将会大大降低成本管理的成效。另外，建筑工程成本对施工进度、建筑安全和施工质量具有一定的作用力。如果不控制建设成本，建设成本的质量和效率将大大降低。

3建筑工程管理和施工质量控制的有效策略

3.1建立完整的管理团体

首先，建筑工程质量管理绝非易事，单纯靠一个人几个人是不可能完成有效的管理的。所以在完成各自的工作过程中，全体员工必须加强合作，承担起相应的职责。在开展一个复杂庞大的工作时，必须要做好前期的计划和准备工作，可以把工程分成几个阶段，或者是按照合同的结构来划分，这样，可以在各个阶段得到相应的人力资源支助，在不同的工作阶段，员工可以根据自己的工作水平来制定相应的管理制度，从而实现整体的协同工作。当然这样的团队合作，也会相应的耗费更多的人力和物力和财力。因此，工作人员必须要在时间和成本之间做出最优的选择，实现团队建设和时间管理的有效均衡，这就需要有关人员进行清晰、细致的计划，以保证工程的整体进度。

3.2提高施工人员的业务素质

施工人员是工程建设的关键，对具体的施工管理和质量有很大的影响。在施工中，要不断地提升施工人员的相关素质和技术水平要求，以达到满足人民需求的工程质量。因为建筑工程包含不同层次的员工，对各个层次都有很大的影响，为了保证全体员工素质的提高，需要做到两个方面：首先，管理者要对管理理念有正确的认识。作为管理者，要不断学习先进的管理技术，根据现实需要灵活应用管理手段，增强其责任感。在实际管理工作中，管理者也可以借鉴、交流其管理经验，确保项目管理的有效实施；其次，定期对技术人员进行安全素质教育。企业要实现健康长久的发展，必须要加大对员工的教育投入，积极引进国外先进的教育课程或经验供员工学习，员工在不断进步的同时，公司的整体建设水平也会随之提升。

3.3加强工程建设质量监督检查

建筑工程质量检验需要运用专业的检查方法和手段，以便对建筑工程和材料质量进行进行快速检验和控制，并将结果与相关标准进行比较，综合评定工程质量，加强工程建设质量监督检查，确保不会出现重大问题。在施工质量检查中，除了对施工现场的工作人员进行自检、班组检查、专项检查之外，还要根据施工质量控制方案进行施工质量控制，并严格执行国家和相关部门的相关规定和制度标准，包括施工、工序、质量检查等，以确保施工质量达标，同时，对质量问题的奖惩制度也应不断进行完善。对企业质量部的建立进行监督管理，对工程项目、部门项目、项目的质量评定进行登记和跟踪，保证各个环节的有序性，推动建筑行业的健康发展。

4结束语

随着城市化进程的加快，建设项目的数量也在不断增加。目前，建筑工程施工的重点仍是如何提高工程施工的质量。本文就当前建筑工程施工中出现的各种问题进行了深入的剖析。通过分析其原因，提出了有针对性的改进措施，从加强施工管理、强化质量控制等方面来改善工程建设的质量。在实施项目开发过程中，要充分认识到项目管理对项目实施的重要意义和对项目管理的推动作用。在工程建设中，要从安全、质量、进度、成本管理等多方面考虑，才能实现工程的最大利益，从而推动建筑业的健康稳定发展。

参考文献

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