探讨土木工程技术管理与工程造价

探讨土木工程技术管理与工程造价

李红飞,张明,韩菲

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摘要：做好土建施工管理与成本管理是建筑业发展的关键。通过良好的管理，不仅可以提高土木工程质量，还可以提升工程经济效益。现在很多建筑企业已经加强这方面管理，但由于一些客观因素存在，土木工程在这方面的工作并未得到有效落实，所以，加强这方面研究很有意义。

关键词：土木工程;工程造价;技术管理;

1土木工程管理与工程造价概述

1.1土木工程管理

土木工程管理是指对整个项目工程进行全过程管理，包括施工设计阶段、工程施工阶段和工程验收阶段，同时，需要把控工程的施工进度、施工成本、工程质量和施工安全等内容。在保证工程质量的基础上，尽可能提高工程效益。

1.2工程造价

工程造价是提升企业效益的一个关键内容，通过造价管理可以更好提升工程经济效益，保证企业持续发展。在市场经济体制不断完善的背景下，一套完善的工程造价体系可以让企业在激烈的市场竞争中获得更大优势，同时，工程造价贯穿于整个工程建设，无论是工程设计阶段，还是工程施工、工程竣工阶段，都能体现出工程造价控制成本的作用。

2分析土木工程的工程造价以及技术管理的主要意义

2.1土木工程造价的主要意义

土木工程项目在实际的建设过程中，相关工作人员一定要控制好土木工程的造价，通过这种方式将最大的价值提供给建设方。在实际进行施工的时候，施工的前提条件就是需要对施工的质量进行保证，之后进行成本控制工作的开展，要不断地对工作人员的成本管理意识进行培养，使整个单位很好地形成一种良好的成本管理风尚，从而全部工作人员就会更好地投入其中进行工作，这样一来，成本就会被更好地节约下来。除此之外，一定要精细化设计工作，施工成本会受到设计方案的选择的严重影响，整个建造成本在一些情况下受到设计方面的影响有时甚至会在70%以上，所以相关工作人员一定要对设计进行规范，要不断对各项技术指标以及经济指标进行完善，以此更好地对工程造价控制工作进行开展，更好地监督施工的各个环节，还要在整个施工的过程中对造价控制工作进行开展，要对核算机制进行合理运用，并仔细验收项目，还要在实际进行工作时对经验进行不断的总结，要勇敢地进行推陈出新，不断地对工程的造价控制体系进行改革与完善，将一个良好的基础提供给土木工程的工程造价以及技术管理工作。

2.2土木工程技术管理的实际意义

我国的市场竞争在最近的几年时间里尤为激烈，对于一个企业的未来发展来说，管理水平的高与低有着十分重要的意义，因此，在当前这一时期，大多数的施工单位都应该提高对土木工程技术管理方面的重视程度，必须将先前那种比较粗放的管理模式朝着精细化管理方面进行转变，而且对于基础工程施工来说，有一个较为完善的施工管理模式是非常重要的，会对其起到很好的促进作用。基于此，在实际进行工作的时候，相关工作人员一定要对新的改革策略以及改革方法进行探寻，要不断地对施工管理内容进行优化，以此对成本控制的实际需求进行贴合，通过这种方式更加全面地对土木工程施工管理工作进行开展。

3土木工程施工项目技术管理的优化对策

3.1有效监督土木工程的整体过程

在土木工程施工管理过程中，有效、科学的监督有利于更好地指导现场的施工秩序，使技术管理得到有效保证。因而在实际的土木工程施工项目质量管理过程中，一定要注重对于土木工程项目建设的监管。要制定科学、完善的监管体制，聘用专业的监理人员，使其应用丰富的专业知识来为现场施工进行科学指导。另外，为了更好地调动相应监理人员的工作积极性，要尽可能实施阶段责任制，使相应的监理人员更加积极、认真地面对相应的管理工作，保证土木工程的最终施工质量。当然除了监督土木工程的施工过程之外，也要对土木工程的建设以及后期其他阶段进行有效监督。

3.2加强施工现场技术管理

如果土木工程施工现场技术管理工作开展不到位，那么施工完成后的建筑物质量也将难以得到保证。因此，必须加强技术管理工作。首先，必须建立健全科学的技术保证体系，让每一个环节的管理工作都得到有效保证，最终建筑的质量才能得到有效保证。在施工过程中，施工材料和施工设备对于最终的施工影响较大。因而在前期施工开展阶段要选择合适的施工材料和施工机械设备。施工材料必须符合国家相应的质量标准，施工机械设备要定时进行维修养护，保证其精准度，进而更高效地完成相应的建筑工作。另外，高空施工项目危险性相对较高，要保证相应的施工人员采取安全防护措施，避免因为防护不当而出现问题。

4土木工程造价有效控制策略

4.1加强设计阶段的造价控制

造价控制是当代建筑企业中的重点管理内容，高质量的造价控制，有助于企业实现更加经济的项目建设，大幅度的降低工程建设成本，由于土木工程项目规模较大，造价伸缩性很强，如果造价控制不当，很容易增加建设费用，阻碍企业发展，实际上，造价控制中存在的问题比比皆是，存在许多控制通病。在当前的土木工程领域中，许多的管理人员只关注工程施工环节的造价控制，忽视了设计阶段的管控，在全过程管理理念下，设计阶段也需要被纳入到管控环节，并且管理人员要对设计阶段的造价控制给予高度重视。在工程决策完成以后，企业方面要选择高资质的设计单位合作，委托设计单位完成项目设计，同时提出企业对项目的所有要求，在工程设计过程中，管理人员要为设计单位提供全面的工程信息，辅助设计单位开展工程设计。设计单位要秉持经济性的原则，对项目材料和工程结构进行优化调整，在不影响工程功能和质量的前提下，尽可能的减少资金费用。

4.2完善施工管理制度

人员因素是土木工程项目造价的重要影响因素，实际上，许多的资金浪费问题都是工作人员意识不足造成的，比如材料的随意挥霍，施工质量问题频发等，基于此，为了实现高效的造价控制，提升造价合理性，减少造价超预算的问题，就需要加强人员管控，完善施工管理制度，从而消除人员因素引发的造价超预算问题。具体来讲，在土木工程项目施工过程中，管理人员要对整个施工环节进行全面管控，明确的提出各种制度要求，以奖惩结合的方式，来对人员进行管控，把人员的施工行为与薪资相关联，以绩效的方式，促使工作人员在工作中更加注重自己的行为，发现违规问题要进行严肃的处理。此外，土木工程企业自身的系统也应当及时的予以更新加强，紧追时代潮流，将这一系统应用到企业的日常工作中，对于员工的工作要时常加以检查，保证员工思想工作的顺利实施。在项目开展之前，管理人员要对工作人员详细的讲解各种技术的应用要点，保证技术的有效落实，尽可能的减少施工质量问题的发生，降低返修几率，通过人员的高效管理，可以大幅度的降低工程项目建设成本，把工程建设成本控制在一个合理的限度内，企业因此而获取可观的收益，对于企业的发展具有非常重要的意义。

5结语

总之，土木工程的工程造价以及技术管理能够很好地对工程的整体结构进行完善，使建筑企业的综合实力得到更好的提升，更好地让社会效益以及经济效益的最大化得以实现。因此，一定要在建设土木工程时对工程造价进行强化，并对技术管理进行加强，以此保证土木工程建设顺利进行。

参考文献

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