建筑施工企业造价全过程管理要点分析

建筑施工企业造价全过程管理要点分析

洪加松

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摘要：随着建筑行业的发展，建筑企业之间的竞争愈发激烈，做好造价控制管理对建筑企业经济效益提升有很大帮助。考虑造价全过程管理对建筑施工企业做好成本控制、提高盈利能力的重要性，分析建筑施工企业全过程造价管理的工作内容，提出投标、施工及竣工结算各阶段造价管理工作的具体措施，助力企业通过造价管理实现项目盈利。

关键词：建筑；施工企业；造价；全过程管理

引言

在实际建筑工程施工中主要分为三个阶段，分别为项目决策与设计阶段、建筑工程投标与施工阶段、工程竣工结算阶段，要想保证建筑工程质量与经济效益，应加强对以上三个阶段的工程造价管理。但是在当前建筑造价管理中依然存在些许问题，未能发挥造价管理工作的价值，为此建筑企业应将全程造价管理作为目标，在各个阶段加强对建筑工程的造价控制，保证建筑工程质量，减少建筑工程成本投入，切实提升建筑企业经济效益，促使建筑企业更好的立足于建筑行业之中，促进建筑企业经济发展。

1对建筑工程造价全过程管控价值进行分析

工程造价在一定程度上,会对项目经济效益产生影响。在施工过程中,需要根据项目的综合情况更加科学的对工程成本进行控制。具体施工开展过程中,工程会受到各类外界因素的影响。施工中,市场变动以及气候条件、地理位置、社会环境等各项因素均会使得施工成本产生动态性的变化。在对实际施工造价进行控制的过程中,需要对多种因素进行考量,使项目的经济效益得到保障。工程成本控制在实际开展过程中,需要在全部的项目流程内进行贯穿。项目管理人员需要根据各个施工阶段的特征,就会更具针对性的施工管控方案进行制定,对于各个环节的成本变化进行严格的控制,在一定程度上降低成本支出,使项目的经济效益得到大幅度的提升。工程预算审批是在当前造价控制中是极为重要的环节之一,工程前期需要进一步通过预算工作,对于工程成本的实际区间予以控制,使工程造价提供更加可靠的数据参考。在宏观角度上,需要对于造价成本控制的实际要点进行详细的分析,为后续的造价施工管理工作提供更具可靠的研究依据,确保使用造价和成本的可控性得到大幅度的提升。有关造价人员在评估预算的过程中,需要根据施工的人力、物力的综合需求,同时需要根据市场的实际变化,对于部分突发情况进行考量,确保预算工作具有更为细致化的特点。全方位的对于造价进行合理的评估,在对工程预算进行有效确定后,施工过程中需要进一步的对资金的流转情况进行考量。根据施工的各项需求,对于实际的造价方案开展合理的控制工作,确保对于各个施工环节的成本发挥进行合理的控制,以此使得控制工作具有的科学性能够得到进一步的提升,使项目经济效益得到综合性的保障。

2建筑施工企业造价全过程管理要点分析

2.1投标报价阶段的造价管理要点

1）需要及时确定招标文件中的模糊条款，具体要与招标方进行沟通，提出对合同条款的疑问，在得到招标人的明确回答后，对招标文件中的模糊点、疑问点进行细化；

2）需要标书编制人员有较高的综合素养和较强的专业能力，既可以对招标文件进行全面的研究和分析，尤其是项目中的工程量清单，又能对招标文件中的评标方法做好分析工作，在对质量标准、工期和施工总造价限制等方面研究透彻后，更好地确保标书满足招标者的需要；

3）需要对招标过程中可能发生的风险进行提前预测，同时要对这部分风险费用进行估计。当建筑企业对实际施工环境、技术、材料、人工和设备进行了解后，可以对主要的价格变化风险进行了解，并制订处理计划，能有效对价格风险进行规避。

2.2控制施工环节造价

通过考察和分析，施工环节成本超预算最严重。其造价风险主要有：材料、设备预算风险、施工进度风险、工程变更风险，审计风险等等。现阶段工程造价控制中，可以从以下几方面着手：

1）搞好设备、物资的审查及预算。材料和设备为工程施工提供了基础，因此，只有把材料及设备造价进行及时的审查和预算，制定好相关的流程取用流程，才能防止工程造价超出预算。具体来讲，在整个建设期间，造价控制人员需要对项目所涉及到的设备进行管理、材料及设备用量进行计算，根据计算的结果购进设备，物资。为了避免材料设备在建造时的浪费，可以通过分段发放方式发放物资。同时全过程造价控制人员也需要对材料发放资料进行核查，保证材料供应符合施工需求，有效规避后续工程材料供应不足等问题提高工程造价。另外，在整个过程中造价控制的工作人员也需要关注对设备及材料的养护，避免后续设备使用的故障、物料的损失等等。

2）施工进度的控制。对于施工进度风险，在整个过程中，控制人员都可以通过编制详细的计划细则来解决问题。一般施工进度计划有周计划，月计划和年度计划，通过施工计划明确落实项目资金使用计划。

3）项目变更控制。工程变更可能引起工程造价的重大改变。它不仅给施工进度带来影响，设计图纸的更改，也会致使工程造价陡增。因此全过程控制人员需要关注工程变更的控制问题。这方面可以适用工程签证管理机制。具体来讲，在建设之前严格按照使用功能落实图纸设计，严格审核设计图纸内容，防止图纸缺漏。同时按照工程签证管理机制明确每一层管理的责任，明确各管理层签证的费用限额，同时要求各成本及现场管理部门互相监督，防止出现虚假签证的情况。若出现施工变更，需要根据项目实际情况，把变更职责明确落实，同时根据实际情况计算变更金额，满足先算帐，再消费的目的，以将工程造价控制在合理范围内。

4）搞好过程跟踪审计。过程跟踪审计，即避免了投资浪费，也提高了工程造价的控制效果。审计的内容包括但不限于：设计变更方案选择的科学性、合理性；变更内容涉及的工程量多少；无价材料的认价和市场价是否一致；进度款是早支付还是超支付等等。

2.3工程结算阶段的造价工作的管理

1）做好项目竣工验收需提交的各项资料，比如技术档案、施工管理资料、工程的质量合格文件、材料进场试验报告等的整理收集工作。资料准备要全面、详细、准确。

2）项目通过竣工质量验收后，及时编制结算资料。在上报结算资料前，先要做好资料自查工作，减少相关单位审核时提出质疑的情况，确保结算工作顺利进行。

3）在实际施工中，如果由于非自身原因造成事故或工程延期，给企业经济造成损失时，可根据合同约定或法规规定，做好工程的索赔工作。施工单位应及时收集资料证据，注意索赔的时效要求和索赔办理流程，认真分析原因，提出索赔报告，较少企业的损失。

4）当工程结算完成后要认真总结，进行成本分析，找出节约和超支的原因，分析造价管理中的问题和不足，及时制定改进的措施和方法，总结经验，以利于下一个工程搞好施工管理和造价控制。

结语

综上所述，对建筑工程进行全过程工程造价管理，应了解全过程造价管理对于建筑企业的意义，分析当前建筑工程造价管理中存在的问题。加强对建筑工程各个阶段的工程造价管理，加强工程设计阶段、决策阶段、施工阶段、合同签订阶段、工程竣工结算阶段的造价管理，为建筑企业估算投资提供真实准确的依据，避免工程量出现变更，合理组织施工程序，加强材料与设备及施工人员的严格管控，以此保证建筑工程各个施工流程有序开展，发挥全过程工程造价的作用，提升建筑企业经济效益，促进建筑企业经济发展。

参考文献

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