建筑工程项目施工管理风险及其防范策略

建筑工程项目施工管理风险及其防范策略

胡军强

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摘要：我国经济快速发展，人民生活水平大幅提高，对生活质量的要求也越来越高。作为与人民群众生活息息相关、密不可分的建筑工程，如何提升其施工质量，为人民群众提供更和谐、舒适、安全的人居环境，是现代建筑工程管理中必须要考虑的。基于该形势下，传统的施工管理办法已无法满足新时代建筑施工管理实际需求，理念创新、管理理念、技术创新是新时代建筑行业发展所必需的。创新建筑工程施工管理能够满足建筑市场的需求，并在提高创新意识的过程中，结合现代建筑工程施工期间的新事物、新要素，形成新的管理章程，进一步提高建筑质量。

关键词：建筑工程；施工管理；风险；防范策略

引言

建筑行业的发展一直面临着能耗大、对生态环境负面干预显著的问题，尽管各地在发展经济中明确了文明生态建设工作的重要性，并将开发绿色建筑项目作为发展地方建筑产业的核心依据，但各地建筑工程项目建设存在的问题依旧没有改善。在此种背景下，建筑行业提出了低能耗、低污染、环保型建筑，通过探索建筑项目的绿色施工，提高行业的可持续发展能力。

1现代建筑工程施工管理中存在的问题

1.1管理人员缺乏对先进技术的应用意识

当前社会已经进入互联网信息时代，先进的信息技术逐渐成熟，建筑工程施工管理模式持续升级。建筑工程施工管理的核心目的是保证建筑工程如期完工，最终交付使用时达到预期效果，通过审核并令业主满意。为达到这一目的，管理人员要在施工前，组织施工单位与设计人员做好技术交底工作。很多施工现场管理人员经过系统性分析后，认为做好技术交底工作，可帮助施工人员更好地理解设计思路，在施工期间注意各项细节是关键因素。因此，每逢施工前，组织施工单位与设计人员集中开会是必不可少的项目。但在传统“围绕二维平面施工图纸进行技术交底”的工作中，由于个体思维模式存在差异，容易产生理解偏差。管理人员面对此种情况，由于缺乏应用先进技术的意识，再加之顾及成本，往往不能及时引进先进技术，创新管理。在以技术为引领的现代社会，如果对先进技术的认知水平不到位，缺乏相应的应用意识，必定会导致施工管理缺乏创新性，管理水平无法与时俱进。

1.2管理体制

建筑工程施工有一套自己对应的管理制度，建筑施工中的员工都要对其进行遵守，无规矩不成方圆，任何企业在任何时期都应当有一套适合本公司发展的行为规范，提高工作效率。在工作开始之前对整体进程全局把握。由于建筑企业所在的地区、企业文化的影响，通常有着各自的特点，管理人员的观念思想不同，也会对建筑工程管理体制产生一定的影响，这就造成了管理体制的随意性和可变性，不能对全体施工人员和管理人员的行为进行有效的约束。此外，建筑工程涉及到各种工艺技术、施工材料，管理制度如果不能与时俱进，会导致企业在正式施工过程中会遇到各种各样的局限性，管理制度和方案与企业实际执行操作不匹配，造成管理界限模糊，就会导致在实际建筑施工过程中流程不规范，施工人员态度散漫。出现问题也无法及时反馈到上级并进行处理。松散的管理体制，会衍生出许多一味追求高经济效益的公司，容易导致建筑工程项目出现纰漏。

1.3施工控制不合理

在具体项目施工中，以量化+绩效评价作为标准化控制不严格，项目管理人员处理问题随意性很大。比如在现场材料管理方面，施工现场材料种类众多，未安排专职人员管理，材料随意堆放，同时购买数量精确度低，导致材料供应不及时或二次搬运时常出现，从而间接地造成施工管理成本的增大。在工期控制方面，缺少合理的进度安排，施工信息传递不及时，施工进度难以做到实时上报，管理者无法全局掌控。在质量控制方面，仍旧采用传统的管理方法，分部分项工程完工后进行验收，验收不合格进行返修，事先未就分项工程技术交底，没有形成统一的质量合格标准，对工期与成本都会造成相应损失。在成本控制方面，项目资金核算困难，项目目标成本与项目竣工结算时实际所产生的利润产生偏离，项目现场账目混乱，造成资金核算困难。

1.4施工技术管理不到位

在工程项目的技术管理中，由于技术管理的工作人员缺乏相应的工作经验和技术知识，导致了工程项目的技术管理出现了混乱。通过对目前施工现场的管理调查发现，管理者对于施工质量的提升至关重要，若施工前未进行施工安全技术交底，再加上施工管理者素质低、专业素养差、缺乏现场施工管理工作经验，管理不及时，对施工工作人员违反规定施工视而不见，最后就会造成安全事故。

2现代建筑工程施工管理的创新策略

2.1创新施工人员技术培训方法

在建筑工程施工环节，施工人员扮演着执行者的重要角色，只有提升其专业素质，才能够减小施工管理难度，从而整体提升施工管理质量。所以建筑工程施工企业应当根据市场实际情况和需求，加强施工人员技术培训方法创新，从而在更大程度上提升全体施工人员技术水平。在建筑工程建设施工过程中，工作人员处于最前沿，应使用以传带帮这一方式开展综合培训，施工人员应当积极培养高素质高水平骨干员工，并由其承担新技术人员培训任务。建筑工程施工企业还应根据市场发展的具体状况，以骨干员工为对象加强定期综合培训，并且提高对这部分员工的要求，既要全方位正确掌握与理解施工管理知识，也要充分学习一系列新型技术和施工工艺等，完善自身理论知识，然后将所学理论知识有效应用于工程施工中，从而更好帮助新技术人员，给予其精确指导，进一步提升施工队伍专业素质。除此之外，建筑工程施工企业还应结合实际情况，针对骨干员工与相关技术人员做好定期考核工作，明确其对技术的掌握程度，尽快调整培训方式和对策，最大程度提高培训效果，确保施工管理改善优化。

2.2健全建筑工程管理体制

首先，要健全企业的施工管理制度，只有管理人员深入了解施工管理的模式，提前对施工过程进行部署，对施工人员进行合理的分配，才能加快建筑工程项目的进度，避免中间环节的纰漏现象。项目的各阶段要分责到部门，部门分责到具体的个人，共同协作去完成整个项目。此外，企业也应当设立质量观察小组，对建筑施工过程进行质量把控和监督指导，质量检查小组需要了解到建筑材料，建筑设备和实际建筑施工场所须配备的质量标准，真正从第一环节入手，当好项目的守门员和质检员。建筑施工的整体流程也需要在规章制度的规范下进行。通过规章制度的整体布局，覆盖到施工过程的各个阶段，进而提升建筑工程的质量水平，例如建筑施工某一环节结束之后，其质检流程首先是质检，即施工单位进行自检、互检和交接检来检查出合格与不合格的部件和环节，对于不合格要立即返工，如果合格，需要填写质量检查填报表，然后再由业主和监理进行质检，这两部分均检查合格，就可以进入下一道工序来继续完成建筑工程项目，健全建筑工程管理体制，可以从根源上解决项目质量和进度问题。

2.3加大推进信息化现场管理，提高企业经济效益

在施工现场管理中，尽可能应用信息化管理手段，结合先进施工技术，规范操作过程。比如，从项目开工到竣工整个施工过程中积极开展BIM(建筑信息模型)+智慧工地的管理模式，保证项目从材料、生产、技术、安全、质量等形成一个信息系统。在现场管理中，可以将BIM技术应用在施工图纸技术会审、施工方案模拟、临建布置、进度计划安排、工程量的统计、质量、成本等各个环节，通过BIM技术与智慧工地各系统的交互、感知、决策、执行和反馈，实现一体化、模块化、智能化、网络化的施工现场过程管理。在建筑工程施工过程中，还需将每一个环节的责任具体到个人，同时要深入施工现场，定期召开技术管理分析会，保证施工管理工作的有效性。加强施工管理方法的创新，不但可以给企业带来良好的经济效益，而且对周边建筑业未来的良性、协调、健康发展也会起到极大的推动和促进作用。

2.4加强成本管理

首先，施工企业需要正确清晰认知成本管理的重要性，在施工企业日后发展过程中高度重视成本管理，将其作为核心工作进行落实，并配备专门人员落实合同成本，实现对建筑工程施工环节整体成本的有效控制。然后，为将成本控制在合理范围内，其一对于管理人员的安排需要做到少而精，并且合理规划工作期限，其二合理分解成本责任，使其落实到每个岗位、每名工作人员身上，并且采取合适的成本目标实现手段，通过统一规范制约工作人员行为，确保整个工程每一项施工活动均可实现预期目标。除此之外，还需要结合企业针对项目经理部制定的奖惩办法，选取合适的奖罚措施，由此实现对成本的全过程、全员、动态化管理，构建起科学完善的成本管理体系，做到分工明确、责任到人，促使全体管理人员积极主动降低成本。

2.5不断完善现场施工的安全管理措施

安全意识与安全管理应该从开始到结束，这些工作的实施要结合项目的具体条件，根据人力资源、规章制度和现场的建设规范等来共同发挥作用。在实际的工作当中，应该加大安全管理宣传的力度，以促进工程建设人员对安全工作的认识，并指导他们按照规范进行工作，并预防工程建设中出现的不科学的安全生产问题。另外，要在工程建设过程中，建立一个完善的安全监控系统，能够及时地反映工程建设过程中可能出现的问题，从而降低风险。在规范不断健全的同时，还要强化现场的安全检查，把检查和定期维修相结合，通过安全生产责任制等方式，确保各项安全措施的有效实施，从而能保证工地的安全、合理地进行，避免事故的发生，实现建设项目建设的效益和效率同时提升。

2.6严格把控每一环节，加强监督工作

由于建筑行业存在激烈的市场竞争，有些企业为了追求利润，会出现偷工减料，甚至使用不合格产品的现象。这也就导致了建筑工程施工质量无法保证，使得人民群众的利益遭受损失，也会给工程施工阶段的质量管控带来了困难。建筑的质量安全不仅仅关系着人民群众的生命财产安全，还关系着社会和谐稳定的发展，因此，相关部门应该加强对于建筑行业的管控，对于建筑行业严格要求质量管理，加强工程质量的监督工作，从而为人们的生产生活和生命财产安全提供有力的保障。此外，通过国家相关部门的管控，可以使得建筑行业走向市场经济的正轨，通过运用经济、法律、行政方面的手段，对于我国建筑行业工程中的质量管理进行一定的管控和规范，从而有效形成建筑工程监督管理的机制，使得企业能够健康稳定的发展，同时，也促进了我国建筑行业的发展，为经济发展提供强大的助力。

结语

建筑工程的质量管理直接决定着整体工程的质量，因此，相关单位应当对于质量管理重视起来，加强建筑工程质量管理的体制建设和建筑工程安全观念，规范建筑工程单位的行为，并重视提升建筑工程施工人员的综合素质，严格把控每一环节，加强监督工作，使得施工的过程可以顺利有序的进行，工程质量得到有效的提升，为人民的生产生活和生命财产安全提供有力的保障，促进我国建筑行业的健康发展。

参考文献

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