探究建筑工程施工的精细化施工管理措施

探究建筑工程施工的精细化施工管理措施

杨玉海

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摘要：如今，随着我国经济的加快发展，建筑工程项目的整体质量与施工进度同施工管理水平息息相关，施工管理工作的复杂度较高，其中涉及到多个部门与多个工种，需要管理人员之间的高效配合。通过分析以往的建筑工程施工经验可知，如果想要达到预期中的施工管理效果，除了要督促各个部门之间建立起密切的合作关系之外，积极践行精细化施工管理至关重要。因此，着重分析精细化管理的含义与实际作用，基于建筑工程项目的施工管理现状，有针对性地列举了几条落实精细化施工管理方案的措施建议。

关键词：建筑工程施工;精细化;施工管理

引言

精细化管理是在规范化管理的基础上提出的一种管理理念，当各个管理指标达到规范要求后，即通过更为细微的管理，全面践行相应的管理要求。对建筑工程行业而言，目前施工管理行业规范标准更加健全，管理体系较为成熟，但必须明确有相当一部分管理技术和管理模式是存在问题的。对建筑工程项目而言，精细化管理可通过细化管理体系、深入管理对象、应用创新技术等一系列形式实现更为全面的工程管理目标。

1精细化管理概述

精细化管理的最主要特点即“精”与“细”，作为一种新兴的管理理念，精细化管理旨在提升项目管理全过程的精细化程度，通过明确项目中各参与人员、部门的工作范围与工作职责，提升项目管理效率的同时，为项目的保质保量完成奠定基础。对于建筑工程项目来说，精细化管理能够全面提升建筑工程项目各个环节管理工作的效率与质量，并提升建筑施工企业的经济效益，充分发挥建筑施工单位现有资源的最大化价值，促进建筑行业的整体发展。

2建筑工程管理现代化和精细化建设的重要性

2.1降低了施工成本

在建设项目管理实践中，工程造价的投入水平对建设项目的整体效益起着决定性的作用。在现代精细化的理念和方法的支持下，建设项目的管理将大大提高管理效率，优化施工质量，节约投入建设项目施工的成本。在现代精细化理念方法下，建设项目的每一个施工环节都得到了规范化管理，建设项目的质量得到了极大的提高，按照施工的相关规定，企业可以构建标准化的管理模式，从业人员在现代精细化的建设项目管理方法下，约束自己的行为，自觉遵守相关规定，达到安全施工、高效施工的目标。严格管理施工成本在各个环节，有利于提高施工企业的项目建设效益，减少施工成本投入，为施工项目实施现代化、精细化管理活动带回推动力。进入良性循环模式，企业建设成本降低。采用现代化精细化管理模式和方法，企业将获得更高的经济效益。

2.2提高工程管理水平

基于精细化理念的工程管理，强调对各细小环节的严格管理，以此实现工程质量提升的目标，这也是开展工程建设的重要参考。在具体管理工作中，要求在前期设计、调研、计划、施工以及竣工验收等多环节贯彻落实精细化管理，编制详细的工程管理计划，保证各环节的规范施工和有效沟通，将精细化理念深刻落实到各细小环节，进一步提高施工质量与管理效果，切实解决传统模式下的弊端问题，有力保障最终的工程质量。

3建筑工程施工的精细化施工管理措施

3.1加强施工现场的安全管理

在建设项目施工现场，另一个重要的管理因素是安全管理。要想实现零事故标准，从根本上消除安全隐患的存在，就要从以下几个方面实施安全精细化管理:首先，由于施工现场需要应用大量的建筑材料，为了保证施工现场的绝对安全，需要对施工材料进行分类和整理。根据施工要求，明确区分必需品和非必需品，并及时将非必需品从施工现场清除。其次，在基础整理工作完成后，施工现场只应留下施工项目的施工必需品。此时施工人员需要对这部分材料进行进一步的整改工作。对同类型的施工材料采用分类、标记等方式集中存放，有效节省施工现场空间，保证管理的高效推进。第三，应指定专业人员对施工现场进行彻底清洁，保证施工现场的清洁度，并根据施工环节的要求加强施工设备的维护管理。在完成当前施工环节后，需要确定机械设备是否处于正常运行状态。一旦发现故障，需要立即进行维修或返厂处理。最后，在过去的建设项目中经常出现各种类型的安全事故，相当一部分事故是由于施工人员的个人素养水平。为此，施工企业要定期组织施工人员参加安全培训活动，帮助其树立正确的安全责任意识，熟练运用各种施工技术，严格按照精细化管理计划的要求进行规范作业，坚决防止各类违法作业的发生。

3.2工程材料的质量控制

针对工程施工过程中应用的工程材料数量多、种类复杂的特点，在工程质量管理的要求下，提出了案例工程全过程质量控制的相应思路。(1)从工程材料采购阶段就应优化工程材料的质量管理，以设计方案和施工要求为指导，确定材料所需的性能。在选材过程中，应严格按照技术指标进行采购。(2)建立了工程材料三级检测体系，即在第一批材料发送前，以实验室检验的形式获得正式的检验报告，以确保满足工程要求。根据现场实际施工体积，确定检验批次，逐一检验。所有批次的物料入厂前均进行简单检查，确保质量稳定。(3)对现场所有工程物料，建立精细批量台账，明确每批物料的种类、数量、存放位置以及工程的使用位置，确保今后工程出现质量问题时，能及时了解相应的物料采购时间和具体情况。同时，在账本上明确了签名者和检查材料的情况，从而明确了人员的职责划分。(4)所有工程材料均计划在专用地点和仓库存放，避免露天存放造成性能下降;对于特殊工程材料，请注明现场使用注意事项和使用方法。同时，在施工应用前，通过专项技术公开的形式，保证正确规范的使用。

3.3加大建筑工程管理人员培养

管理人员是建筑工程精细化管理过程中的主力军，因此施工企业应完善建筑工程管理人员的培训，加大对建筑工程管理人员的培训力度。首先，加大高素质建设项目管理人员的引进，通过工资福利待遇的方式，吸引更多的建设项目管理人员，同时，适当提高建设项目管理人员的招聘门槛，筛选出部分能力不足、责任心不强的候选人;其次，加强对现有建设项目管理人员的培训。施工企业应定期组织内部施工项目管理人员培训学习，培养其理论知识、先进管理理念、信息化管理方法等，提高其工作效率和工作态度;最后，加强对项目管理人员的监督。施工企业应成立专门的监督小组，对施工项目管理人员的精细化管理实施情况进行监督，并鼓励所有施工人员积极参与到全程监督的行列中来，对存在徇私舞弊、违规操作的施工项目管理人员实施相应的处罚，以提高全体建设项目管理人员的个人能力和综合素质。

结语

精细化管理是现代企业追求的改革发展目标，将该理念应用在建筑领域，有助于工程管理模式的进一步优化与完善，解决传统模式下的管理问题，提高整体管理水平。在新时期背景下，建筑企业要深刻意识到精细化管理的重要性，准确找出精细化理念在安全、质量、进度于成本等环节的管理要点，创新工程管理观念，强化制度体系建设，做好施工前期与施工过程的监督管理，发挥信息技术优势处理工程管理革新，努力实现从粗放式管理向精细化方向转变，保证建筑工程保质保量完成建设。

参考文献

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