工程技术管理中常见问题及有效对策

工程技术管理中常见问题及有效对策

王世超

河北建设集团股份有限公司  河北廊坊  065000

摘要:我国建筑业的高速发展和相关科技水平的提升密不可分｡只有相应提升工程管理水平,并提出切实可行的管理方法,才能使整个建筑工程更加科学合理地发展,从而使整个建筑行业保持可持续发展｡本文重点分析了建筑工程技术管理中的控制要点和优化措施｡

关键词:建筑工程;技术管理;控制要点;优化措施;可持续发展

对建筑工程的技术管理进行优化，既能保证安全，又能缩短工期，有利于节约建设费用，有利于保护周边环境。在我国建设领域，施工技术的控制与优化是推动建设项目质量的重要途径，也是保证人民生命财产安全的重要途径。

1强化工程技术管理的重要性

由于工程性质复杂，施工工艺复杂，施工工艺复杂，施工现场往往会发生各种工艺交叉、重叠等问题，同时受到自然环境、自然气候等因素的影响，工程施工技术管理显得尤为重要。施工工艺装备先进，施工技术管理水平高，施工安全水平高，施工人员的生命财产安全得到有效保障，同时也能充分利用施工现场的人力物力资源。既可提高工程质量，又可降低施工费用，提高施工企业的运营效率，增强其市场竞争能力，促进其运营效益最大化。

2建筑工程技术管理中存在的问题

2.1缺乏健全的质量监督管理制度

要想确保人们的生命财产不受到威胁,就要完善建筑工程质量监督管理体系,近年来,结合我国实际建筑工程的情况,施工中的人员对质量监管缺乏关注,导致监督的效果没有充分发挥出来｡另外,由于在建筑工程中应用的监督体系不完善,其中存在很多问题,这就会直接影响到建筑的质量｡在建筑工程施工中,如果施工人员的操作没有得到严格管控,施工现场就会出现偷工减料的现象,严重的话还会出现违法犯罪行为,这些都会对建筑工程的整个工程质量造成严重的不良影响｡

2.2施工管理人员专业素质比较低

在建筑工程中,施工管理人员是最为重要的部分,如果施工管理人员素质较低,将会影响施工技术的进步｡目前,在实际的建筑工程中,存在着技术人员专业能力不强的问题,很多人一直都没有经过专业的培训,导致施工现场的技术难以达到科学的管理水平｡同时管理人员在招聘的时候,由于能力和储备知识不足,在工作中也没有得到系统培训,这些都会是相关人员素质较差的原因,也是影响整个工程质量安全的重要因素｡所以,在建筑工程中一定要注重对管理人员能力和素质的培养｡

2.3缺乏信息化的管理手段

与以往的建筑工程技术管理方式相比,信息化手段的融入可以提高建筑工程技术管理的效率,降低建筑的施工成本｡比如,在对施工现场的监管过程中,合理利用信息化技术可以优化施工监管模式,然而针对目前的情况看来,建筑施工企业在技术管理中缺少信息化的管理手段,这将难以找出施工中存在的漏洞,进而导致建筑工程的质量不能得到保障｡

3建筑工程技术管理控制要点

3.1控制施工强度

在砼浇筑过程中,应按照图纸要求设定的配合比提前做好测试与检查,以确保测试结论的准确度与有效性｡同时,在具体的浇筑过程中应根据合格的加工方法配制好水泥配合比,提高水泥强度以满足要求｡而在修缮具体工程项目时,要保证修缮程序的规范化｡

对于一些大型混凝土工程,需要由专人负责维修工作,并及时对现场进行监督管理｡不同施工项目的施工强度存在一定的差异,施工强度控制在技术管理中占有重要的地位｡如果强度控制之间存在偏差,就会影响建筑物的稳定性｡在建筑施工中,强度问题主要出现在混凝土施工部分,具有严格的技术要求｡其强度必须达到标准,才能更好地保证建筑工程的质量｡此外,在强度控制中要注意合理的配比技术｡例如,科学控制混凝土配合比工艺,选用优质材料,根据相关施工图规划标准进行确定,如果强度达不到要求,建筑墙柱就会开裂或脱落,不仅会给企业带来经济负担,而且会危及人们的生命安全｡因此,在施工强度控制中要根据施工项目的实际情况进行操作,选择合适的材料｡

3.2建筑施工技术管理的控制

在施工技术管理过程中,首先要注意科学的组织管理模式,一套科学的管理模式对施工企业至关重要｡在施工过程中,施工人员要团结一致,同时要有一定的凝聚力,团队的最高层领导可以按照规定的施工质量要求进行决策和计划｡对整个建筑施工公司而言,内部员工的管理效率以及企业文化､精神都对其发展起着关键影响｡所以,在组织管理的工作过程中要不断加强内部领导的带头作用,培养人员的工作积极性,改善内部人员的工作质量,使其在工作过程中具备一定的集体协作精神,以保证整个施工过程沿着预期的方向开展｡

3.3提高施工工作人员的整体素质

在对建筑工程施工的技术管理过程中,施工的工作人员是管理的重要部分,所以,要高度关注技术管理人员的质量意识｡建筑单位要定期组织施工技术人员开展技术管理控制培训,加强规范化施工,避免违章操作｡对于特种施工的人员来讲,要对其进行严格培训,在通过相应考核之后,持证上岗进行作业｡建筑施工企业要有专门的技术管理部门,其可以在施工中总结技术经验和先进的管理方法,提高企业独有的技术管理体系｡总结新的技术管理经验可以形成复制案例,以便在以后的建筑项目中得到应用,进而提高技术管理效率｡

3.4加强对施工材料的控制

建筑材料是决定建设工程施工品质的主要因素之一,在建造工程期间必须严格遵守有关的设计要求｡使用建筑材料前,材料经营者必须对材料进行测试,确保选用的材料符合技术标准,并对材料进行取样｡购买材料前,材料供应商必须接受材料采购方的调查｡一般情况下,同一建筑项目至少应有3个同类建筑材料供应商,以确保建筑过程中原材料供应的稳定性｡建筑材料是技术管理的关键内容,其种类繁多,所有的工序都要按照标准来实施,且需要由专业人员进行控制｡在建筑施工中,钢筋混凝土等材料应保证建筑的稳定性,观察钢筋的含碳量和合金含量,以确保满足施工要求｡采购时还应注意制造商､认证材料以及合格证明,并对材料进行抽样检验,做好检验监督工作,明确材料性能和成分,出具材料分析报告｡选材要符合标准,质量检验工作要实事求是,比如混凝土厚度应满足工艺要求,配筋比例应符合标准｡

3.5施工安全管理与控制

建筑工程比较复杂,系统结构呈现多种状态,安全生产是施工中最关键的因素,施工人员的安全是整个建筑安全的核心内容｡在安全管理中注重安全宣传,提高安全意识,使每一位员工都能认真检查自身存在的问题[4]｡比如机器的维护和保护是否符合要求,是否定期进行安全检查,施工操作中是否存在安全隐患｡在实施过程中,要避免施工人员为了赶上进度和追求效益而不按规定错误操作｡企业要根据工程建设的要求做好多方面的监督控制,及时排除危险因素,以确保施工安全管理达到要求｡

4结语

施工技术管理具有科学性､技术性以及综合性等特点,做好这项工作需要由施工的预备工作逐步走向全面竣工的各级考核,对各个环节的技术人员､管理制度､工作人员提出了严格要求｡在建筑工程中实施技术管理是提高建筑工程质量的重要途径｡具体实施过程中,要注意对工艺､强度､材料以及安全等方面的控制,以满足生产生活的要求,进一步优化管理方法,不断完善管理制度,并正确认识技术管理的重要性,强调技术管理的综合运行,突出对施工技术､施工强度､建材､施工安全发展管理等方面的控制,将建筑工程技术管理提升到一个新水平,进一步提高建筑工程的整体质量｡

参考文献

[1]陈志明.建筑工程现场施工技术管理措施研究.[J].价值工程,2020,39(9):102-104.

[2]侯越宾.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究.[J].居舍,2020(9):121.

[3]许青松,张思庆.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施.[J].居舍,2020(9):130.